Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Eman Sulaiman, ST, MM. Tujuan instruksional Khusus 1. Kepemimpinan dan kewirausahawan 2. Kepemimpinan dan kaderisasi dalam bisnis 3. Tujuan kaderisasi.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Eman Sulaiman, ST, MM. Tujuan instruksional Khusus 1. Kepemimpinan dan kewirausahawan 2. Kepemimpinan dan kaderisasi dalam bisnis 3. Tujuan kaderisasi."— Transcript presentasi:

1 Eman Sulaiman, ST, MM

2 Tujuan instruksional Khusus 1. Kepemimpinan dan kewirausahawan 2. Kepemimpinan dan kaderisasi dalam bisnis 3. Tujuan kaderisasi dalam perspektif manajemen kepemimpinan 4. Pengaruh kaderisasi bagi pengembangan suatu organisasi 5. Kepeimpinan otoriter dan tidak amanah 2

3 Pebisnis yang hebat adalah yang mampu mengubah debu menjadi emas Pemimpin yang hebat adaah yang mampu mengubah padang pasir menjadi tanah yang subur Seorang pebisnis berfikir keuntungan Seorang pempimpin berfikir untuk kesejahteraan rakyatnya Maka seorang pebisnis yang baik adaah memuliki jiwa kepemimpinan dalam jiwanya Dalam konteks ilmu kewirausahaan maka sesungguhnya sudah pasti harus memiliki sikap pemimpin

4 1. Kepemimpinan dan wirausahawan Karakterisitik seorang entrepreneur : 1. Memiliki wawasan yang luas serta peduli terhadap berbagai perubahan yang terjadi di dalam dan luar negeri 2. Memiliki sifat dan karakter yang santun baik dalam tutur kata dan perbuatan 3. Memiliki karakteristik yang supel dan mudah diajak bergaul serta tidak mudah tersinggung 4. Jujur dan disiplin 5. Memiliki visi dan misi yang jelas serta melakukan pekerjaan dengan target yang terukur 6. Memiliki ambisi, berifikiran positif 7. Senang menghadapi risiko dengan membuat perhitungan yang matang sebelumnya

5 2. Kepemimpinan dan kaderisasi Pemimpin yang bijaksana cenderung memikirka perubahan lebih baik pada pasca kekuasaannya Keputusan kaderisasi kepemimpinan ridak hanya di organisasi yang bersifat profit oriented namun juga terjadi di organisasi non profit oriented

6 Tujuan yang ingin dicapai dalam kaderisasi : a. Memberikan suatu kondisi stabilitas, sehingga perencanaan pembangunan yang telah dilakukan dapat terus dilaksanakan, cth perusahaan plan expansi 15 tahun b. Dapat memepertahankan pelaksanaan pekerjaan yang diperkirakan tidak dapat diselesaikan jangkawaktu menengah namun bersifat jangka panjang, cth pembangunan tembok china c. Menciptakan pengembangan dan pembangunan yang berkelanjutan sehingga visi dan misi yang telah dicanangkan dapat terus dipertahankan dan diwujudkan

7 3. Pengaruh Kaderisasi terhadap Organisasi Beberapa persoalan jika kaderisasi kepemimpinan tidak dijalankan yang brsifat jangka pendek dan panjang: a) Dampak jangka pendek. Memungkinkan terjadi penurunan kinerja karena sosok pemimpin yanag dianggap sosok teladan oleh karyawan sudah tidak ada lagi b) Dampak jangka panjang. Memungkinkan kehilangan banyak target yang selama ini telah direncanakan

8 Pengaruh kepemimpinan terhadap kualitas kerja Pemimpin yang baik mempunyai sayarat memahami 10 hukum human relationship, dengan tujuan pemimpin tersebut mampu memahami dan menempatkan dirinya, bawahan, organisasi secara kesatuan dan tekelola dengan baik dan berkesinambungan 1. Adanya sinkronisasi antara tujuan organisasi dengan tujuan probadi para anggota organisasi yang bersangkutan 2. Suasana dan iklim yang menyenangkan dan penuh persahabatan

9 3. Informalitas yang dipadu secara baik dengan formalitas dalam interaksi antara pimpinan dan bawahan 4. Tidak memperlakukan manusia sama dengan mesin 5. Pengembagan kemampuan bawahan sampai ketingkat yang maksimal 6. Sarana dan prasan kerja yang memadai 7. Penempatan yang berdasarkan keahlian, keterampilan dan pengalaman seseorang 8. Balas jasa yang setimpal dengan jasayang diberikan sekaligus menjamin taraf hidup yang wajar

10 Hubungan pemimin dan karyawan dalam perspektif manajemen keputusan 2 gaya hubungan kepemimpinan dan karyawan 1. Pempimpin dengan gaya orientasi tugas (task- orinted) 2. Pempimpin dengan gaya orientasi pegawai(employee-orinted) Ciri Pempimpin dengan gaya orientasi tugas (task- orinted)

11 1. Ciri Pempimpin dengan gaya orientasi tugas (task-orinted) Menghindari sifat suka melalaikan tugas Mengedepankan profesionalitas halis kerja sesuai target Berusaha memberikan kepuaan kepada klien, mitra bisnis,birokrat, konsumen dan lainnya sesuai permintaan Menghindari cacat kerja atau produk yang tidak sempurna Menjunjung tinggi terwujudnya reputasi perusahaan sesuai dengan amanat visi dan misi perusahaan, termasuk memberikan kepuasan kepada pemegang saham

12 Pempimpin dengan gaya orientasi pegawai(employee- orinted) adalah pemimpin yang memiliki pandangan dan konsep kaderisasi

13 Solusi dalam menyelesaikan masalah dalam hubungan kepemimpinan dan karyawan 1. Membangun dan menghilangkan semangat kemalasan dikalangan para karyawan 2. Bagi para pemimpin agar selalu melakukan upgrade pada ilmu yang dimiliki 3. Pemimpin harus mampu memperlihatkan sisi positif pada dirinya sehingga ia memjadi pihak yang selalu diteladani 4. Memperhatikan tingkat kesejahteraan para karyawan


Download ppt "Eman Sulaiman, ST, MM. Tujuan instruksional Khusus 1. Kepemimpinan dan kewirausahawan 2. Kepemimpinan dan kaderisasi dalam bisnis 3. Tujuan kaderisasi."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google