Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 ANALISA JABATAN Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Analisis jabatan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 ANALISA JABATAN Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Analisis jabatan."— Transcript presentasi:

1

2 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1

3 ANALISA JABATAN Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Pengadaan (procurement) adalah fungsi operasional pertama MSDM. Pengadaan karyawan merupakan masalah penting, sulit, dan kompleks karena untuk mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten, serasi, serta efektif tidaklah semudah membeli dan menempatkan mesin. Pengadaan (procurement) adalah fungsi operasional pertama MSDM. Pengadaan karyawan merupakan masalah penting, sulit, dan kompleks karena untuk mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten, serasi, serta efektif tidaklah semudah membeli dan menempatkan mesin. Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip apa baru siapa. Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip apa baru siapa.

4 APA artinya kita harus terlebih dahulu menempatkan pekerjaan-pekerjaannya berdasarkan uraian pekerjaan. SIAPA artinya kita baru mencari orang-orang yang tepat untuk menduduki jabatan tersebut berdasarkan spesifikasi pekerjaan. Kalau pengadaan karyawan berdasarkan SIAPA kemudian APA, akan menimbulkan mismanajemen dalam penempatannya. Untuk mendapatkan karyawan yang tepat, kompeten dan efektif, kita harus melakukan : APA artinya kita harus terlebih dahulu menempatkan pekerjaan-pekerjaannya berdasarkan uraian pekerjaan. SIAPA artinya kita baru mencari orang-orang yang tepat untuk menduduki jabatan tersebut berdasarkan spesifikasi pekerjaan. Kalau pengadaan karyawan berdasarkan SIAPA kemudian APA, akan menimbulkan mismanajemen dalam penempatannya. Untuk mendapatkan karyawan yang tepat, kompeten dan efektif, kita harus melakukan :

5 ANALISIS JABATAN (Job Analysis)  Pengertian analisis jabatan.  Langkah-langkah analisis jabatan  Penggunaan informasi analisis jabatan  Uraian pekerjaan (job description)  Spesifikasi pekerjaan (job specification)  Evaluasi pekerjaan (job evaluation)  Contoh uraian dan spesifiaksi pekerjaan  Pengertian analisis jabatan.  Langkah-langkah analisis jabatan  Penggunaan informasi analisis jabatan  Uraian pekerjaan (job description)  Spesifikasi pekerjaan (job specification)  Evaluasi pekerjaan (job evaluation)  Contoh uraian dan spesifiaksi pekerjaan

6 PENGERTIAN ANALISIS JABATAN “ Menganalisis dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan” “ Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam Suatu perusahaan agar tujuan tercapai”

7 LANGKAH-LANGKAH ANALISIS JABATAN  Tentukan kegunaan hasil informasi analisis jabatan ! (spt : uraian jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan, dll )  Tentukan kegunaan hasil informasi analisis jabatan ! (spt : uraian jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan, dll )  Kumpulkan informasi tentang latar belakang organisasi (spt: bagan organisasi, jenis-jenis pekerjaan yang ada, dll)  Kumpulkan informasi tentang latar belakang organisasi (spt: bagan organisasi, jenis-jenis pekerjaan yang ada, dll)  Seleksi orang yang akan diserahi jabatan yang akan dianalisis  Kumpulkan informasi analisis jabatan ( spt : aktvitas pekerjaan, perilaku karyawan, kondisi kerja, syarat-syarat pengisi jabatan)  Kumpulkan informasi analisis jabatan ( spt : aktvitas pekerjaan, perilaku karyawan, kondisi kerja, syarat-syarat pengisi jabatan)  Verifikasi kebenaran data/informasi kepada pekerja dan atasan langsung  Susun uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan !  Ramal atau perhitungkan kemungkinan pengembangan analisis  Jabatan terhadap perkembangan perusahaan pada masa y.a.d.  Tentukan kegunaan hasil informasi analisis jabatan ! (spt : uraian jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan, dll )  Tentukan kegunaan hasil informasi analisis jabatan ! (spt : uraian jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan, dll )  Kumpulkan informasi tentang latar belakang organisasi (spt: bagan organisasi, jenis-jenis pekerjaan yang ada, dll)  Kumpulkan informasi tentang latar belakang organisasi (spt: bagan organisasi, jenis-jenis pekerjaan yang ada, dll)  Seleksi orang yang akan diserahi jabatan yang akan dianalisis  Kumpulkan informasi analisis jabatan ( spt : aktvitas pekerjaan, perilaku karyawan, kondisi kerja, syarat-syarat pengisi jabatan)  Kumpulkan informasi analisis jabatan ( spt : aktvitas pekerjaan, perilaku karyawan, kondisi kerja, syarat-syarat pengisi jabatan)  Verifikasi kebenaran data/informasi kepada pekerja dan atasan langsung  Susun uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan !  Ramal atau perhitungkan kemungkinan pengembangan analisis  Jabatan terhadap perkembangan perusahaan pada masa y.a.d.

8 KEGUNAAN INFORMASI ANALISIS JABATAN Rekrutmen dan Seleksi Kompensasi Evaluasi Jabatan Penilaian Prestasi Kerja Program Latihan dan Pengembangan Promosi dan Mutasi Petunjuk untuk perbaikan organisasi Pemerkayaan Pekerjaan Penyederhanaan Pekerjaan Penempatan Karyawan Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja Orientasi Karyawan Baru Rekrutmen dan Seleksi Kompensasi Evaluasi Jabatan Penilaian Prestasi Kerja Program Latihan dan Pengembangan Promosi dan Mutasi Petunjuk untuk perbaikan organisasi Pemerkayaan Pekerjaan Penyederhanaan Pekerjaan Penempatan Karyawan Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja Orientasi Karyawan Baru

9 Job Discription Adalah informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi. Adalah informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi. Isi uraian pekerjaan :  identifikasi jabatan/pekerjaan  hubungan tugas dan tanggung jawab  standar pekerjaan (prestasi yang harus dicapai)  syarat kerja (alat, mesin, bahan baku )  ringkasan pekerjaan atau jabatan  penjelasan tentang jabatan di bawah dan di atasnya.

10 JOB SPESIFICATION  Adalah : uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan suatu jabatan/pekerjaan dengan baik dan kompeten.  Adalah : uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan suatu jabatan/pekerjaan dengan baik dan kompeten. Tingkat pendidikan pekerja Jenis kelamin pekerja Keadaan fisik pekerja Pengetahuan dan Kecakapan kerja Batas umur pekerja Nikah atau belum Minat pekerja Emosi dan temparamen pekerja Pengalaman pekerja Isi spesifikasi pekerjaan :

11 JOB EVALUATION “Menilai berat atau ringan, mudah atau sukar, besar atau kecil resiko pekerjaan dan memberikan nama, rangking, serta harga atau gaji suatu jabatan “ “ bila pekerjaan berat, sukar, berisiko besr, dan rangking jabatan semakin tinggi, maka harga atau gaji semakin besar… Sebaliknya, bila pekerjaan mudah, ringan, resiko kecil, tanggung jawab kecil, dan rangking jabatan rendah,Maka gaji jabatannya semakin kecil “

12 PERUSAHAAN CV. METRO DATA PRATAMA Spesifikasi Pekerjaan Nama Jabatan: Kepala Bagian Komputer Kode Jabatan: R-239 Tanggal: 12 September 2004 Penyusun: Syachril R.A. Departemen: Divisi Administrasi Lokasi: Palembang PERSYARATAN PEKERJAAN : Pendidikan : Akademi Komputer ; menguasai komputer Pengalaman : 3 Tahun bekerja di bidang komputer Persyaratan Fisik : Kesehatan baik untuk melakukan pekerjaan dan mempunyai stamina serta daya tahan cukup kuat untuk melaksanakan tugas berat Persyaratan Mental : Jujur, inisiatif dan kreatif, dapat mengambil keputusan dengan cepat; mampu menganalisis…… Supervisi : Rentang kendali 3-9 orang lulusan SMA. Mampu berkomunikasi efektif lisan dan tertulis, vertikal dan horizontal dalam perusahaan Kondisi Kerja : baik, 75% duduk di kursi yang nyaman, tenang dan dalam ruang AC

13 PERUSAHAAN “PARAMITA” Uraian Pekerjaan Nama Jabatan: Manajer Latihan & Pengembangan Kode Jabatan: A Dep. : Personalia Tanggal: 12 September 2004 Lokasi : Kantor Pusat Penyusun: Ratih Handoko Fungsi : Di bawah supervisi umum direktur personalia, mengembangkan- menyelenggarakan dan mengevaluasi program2 latihan on the job & off the job. Bertindak sbg penasesat bagi manajemen operasional dalam pelaksanaan latihan. Tugas-Tugas : 1.Bekerjasama dg para anggota manajemen lainnya menentukan kebutuhan latihan. 2.Dengan persetujuan direktur mengembangkan struktur program latihan 3.Menentukan metoda latihan, 4.dll Nama Jabatan: Manajer Latihan & Pengembangan Kode Jabatan: A Dep. : Personalia Tanggal: 12 September 2004 Lokasi : Kantor Pusat Penyusun: Ratih Handoko Fungsi : Di bawah supervisi umum direktur personalia, mengembangkan- menyelenggarakan dan mengevaluasi program2 latihan on the job & off the job. Bertindak sbg penasesat bagi manajemen operasional dalam pelaksanaan latihan. Tugas-Tugas : 1.Bekerjasama dg para anggota manajemen lainnya menentukan kebutuhan latihan. 2.Dengan persetujuan direktur mengembangkan struktur program latihan 3.Menentukan metoda latihan, 4.dll

14 Hubungan Lini : Atasan langsung : Direktur Personalia Bawahan langsung : Para pelatih, Kepala Bagian Administrasi Latihan. Kondisi Kerja : Bekerja di kantor yang nyaman. Waktu kerja mulai jam 8.00 pagi sampai Sore kecuali bila memberikan latihan dan melakukan perjalanan (tiga hari per bulan) Hubungan Lini : Atasan langsung : Direktur Personalia Bawahan langsung : Para pelatih, Kepala Bagian Administrasi Latihan. Kondisi Kerja : Bekerja di kantor yang nyaman. Waktu kerja mulai jam 8.00 pagi sampai Sore kecuali bila memberikan latihan dan melakukan perjalanan (tiga hari per bulan) Wewenang : Menentukan struktur dan para pelaksana program latihan Menentukan jadwal latihan, dll Wewenang : Menentukan struktur dan para pelaksana program latihan Menentukan jadwal latihan, dll Tanggung Jawab : Bertanggung-jawab atas kelancaran pelaksanaan latihan Bertanggung-jawab atas biaya-biaya latihan yang dikeluarkan Tanggung Jawab : Bertanggung-jawab atas kelancaran pelaksanaan latihan Bertanggung-jawab atas biaya-biaya latihan yang dikeluarkan


Download ppt "MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 ANALISA JABATAN Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Analisis jabatan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google