Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Dr.Lana Sularto. Pengertian INFORMASI INFORMASI KUANTITATIF INFORMASI NON-KUANTITATIF INFORMASI AKUNTANSI INFORMASI NON-AKUNTANSI INFORMASI OPERASI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Dr.Lana Sularto. Pengertian INFORMASI INFORMASI KUANTITATIF INFORMASI NON-KUANTITATIF INFORMASI AKUNTANSI INFORMASI NON-AKUNTANSI INFORMASI OPERASI."— Transcript presentasi:

1 Dr.Lana Sularto

2 Pengertian

3

4 INFORMASI INFORMASI KUANTITATIF INFORMASI NON-KUANTITATIF INFORMASI AKUNTANSI INFORMASI NON-AKUNTANSI INFORMASI OPERASI INFORMASI OPERASI INFORMASI AKUNTANSI KEUANGAN INFORMASI AKUNTANSI KEUANGAN INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN Penggolongan Informasi

5

6

7 Informasi Operasi

8 Informasi Akuntansi Keuangan

9 Informasi Akuntansi Manajemen

10 Work of Management Planning Controlling Directing and Motivating

11 Planning and Control Cycle Decision Making Formulating long- and short-term plans (Planning) Measuring performance (Controlling) Implementing plans (Directing and Motivating) Comparing actual to planned performance (Controlling) Begin Exh. 1-1

12 __Perencanaan

13 __Pengkoordinasian

14 __Pengendalian

15 1.Keduanya bersandar pada sistem informasi Akuntansi 2.Keduanya bersandar pada konsep pertanggungjawaban atau kepengurusan

16 Faktor PerbedaanAkuntansi KeuanganAkuntansi Manajemen Tujuan Utama Pihak-pihak eksternal organisasiPihak-pihak internal organisasi Dasar penyusunan laporan Prinsip akuntansi yang diterima umum Biaya dan manfaat Objek yang diukur dan dikomunikasikan Kondisi-kondisi dan kemampuan ekonomi perusahaan secara keseluruhan Prestasi para manejer pada berbagai tingkatan organisasi Orientasi laporan Orientasi masa lalu, penilaian historical terhadap kemampuan ekonomi masa lalu Orientasi masa depan, prediksi dengan mempertimbangkan factor ekonomi dan non ekonomi. Jarak waktu pelaporan Kurang fleksibel, hanya laporan tahunan, pelaporan tengah tahunan Lebih fleksibel, dapat disusun dengan jarak waktu lebih pendek atau lebih panjang

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31 Menentukan hal apa saja yang tidak perlu dilakukan, bagaimana perusahaan harus dikelola dan bagaimana Pekerjaan dilakukan Menentukan hal apa saja yang tidak perlu dilakukan, bagaimana perusahaan harus dikelola dan bagaimana Pekerjaan dilakukan

32 JIT

33 Complete products just in time to ship customers. Complete parts just in time for assembly into products. Schedule production. Receive materials just in time for production. Receive customer orders. JIT

34 Flexible workforce Reduced setup time Zero production defects Improved plant layout JIT purchasing Fewer, but more ultrareliable suppliers. Frequent JIT deliveries in small lots. Defect-free supplier deliveries. JIT purchasing Fewer, but more ultrareliable suppliers. Frequent JIT deliveries in small lots. Defect-free supplier deliveries.

35 JIT

36 4.More rapid response to customer orders 6.Freed-up funds 1. Reduced inventory costs 5.Greater customer satisfaction 2.Higher quality products 3.Increased throughput

37 JIT

38 Gambaran utama TQM adalah meningkatkan produktivitas dengan mendorong penggunaan pengetahuan dalam mengambil keputusan dan menekan perilaku defensif yang tidak produktif. Gambaran utama TQM adalah meningkatkan produktivitas dengan mendorong penggunaan pengetahuan dalam mengambil keputusan dan menekan perilaku defensif yang tidak produktif.

39 Check Plan ActDo is Benchmarking Continuous Improvement

40 Meliputi desain ulang secara menyeluruh proses bisnis dalam rangka menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah dan mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan. Rekayasa ulang mengandalkan Pada spesialis dari luar perusahaan. Meliputi desain ulang secara menyeluruh proses bisnis dalam rangka menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah dan mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan. Rekayasa ulang mengandalkan Pada spesialis dari luar perusahaan.

41 The process is redesigned to include only those steps that make our product more valuable. Every step in the business process must be justified. A business process is diagrammed in detail. Anticipated results: Process is simplified. Process is completed in less time. Costs are reduced. Opportunities for errors are reduced. Anticipated results: Process is simplified. Process is completed in less time. Costs are reduced. Opportunities for errors are reduced.

42 Teori kendala didasarkan pada pandangan bahwa manajemen kendala secara efektif adalah kunci keberhasilan. Menekankan pada pentingnya mengelola kendala yang dihadapai oleh organisasi. Karena kendala adalah sesuatu yang menghalangi organisasi, Proses perbaikan akan efektif kalau difokuskan pada kendala yang dihadapi Menekankan pada pentingnya mengelola kendala yang dihadapai oleh organisasi. Karena kendala adalah sesuatu yang menghalangi organisasi, Proses perbaikan akan efektif kalau difokuskan pada kendala yang dihadapi

43 4. Coordinate processes 1. Measure process capacity 2. Identify process constraints 3. Use bottlenecks effectively.

44

45


Download ppt "Dr.Lana Sularto. Pengertian INFORMASI INFORMASI KUANTITATIF INFORMASI NON-KUANTITATIF INFORMASI AKUNTANSI INFORMASI NON-AKUNTANSI INFORMASI OPERASI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google