Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Pengenalan Manajemen Poyek 1. Referensi “Information Technology Project Management, 5th Edition”, by Kathy Schwalbe, Thompson Course Technology, Boston.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Pengenalan Manajemen Poyek 1. Referensi “Information Technology Project Management, 5th Edition”, by Kathy Schwalbe, Thompson Course Technology, Boston."— Transcript presentasi:

1 Pengenalan Manajemen Poyek 1

2 Referensi “Information Technology Project Management, 5th Edition”, by Kathy Schwalbe, Thompson Course Technology, Boston – Massachusetts, 2007, Chapter 1. 2

3 Learning Objectives mengerti kebutuhan yang meningkat atas manajemen proyek yang lebih baik, khususnya untuk proyek-proyek teknologi informasi. menjelaskan apa yang dimaksud dengan proyek, membuat daftar berbagai atribut proyek, dan mendeskripsikan berbagai hambatan dalam proyek. 3

4 Learning Objectives menggambarkan manajemen proyek dan mendiskusikan elemen-elemen kunci dari kerangka manajemen proyek, termasuk stakeholder proyek, area pengetahuan manajemen proyek, tools/alat-alat dan teknik yang umum dipakai, dan faktor-faktor kesuksesan sebuah proyek. mengerti peran manajer proyek dengan menggambarkan pekerjaan yang mereka lakukan, keterampilan yang harus mereka miliki, dan bidang karir yang tersedia bagi seorang manajer proyek teknologi informasi 4

5 Learning Objectives menjelaskan profesi manajer proyek, termasuk sejarahnya, peran organisasi profesional seperti Institut Manajemen Proyek, pentingnya sertifikasi dan kode etik, serta perkembangan software manajemen proyek 5

6 Pendahuluan banyak organisasi sekarang mempunyai minat baru atau berminat lagi pada manajemen proyek. hardware, software, jaringan komputer,penggunaan tim multidisiplin dan global telah mengubah lingkungan kerja secara drastis. U.S menghabiskan $2.3 triliun untuk proyek-proyek setiap tahunnya, atau sepertiga GDP (gross domestic product)nya, dan dunia secara keseluruhan menghabiskan hampir $10 triliun dari $40.7 T gross productnya bagi berbagai macam proyek. 6

7 Statistik Manajemen Proyek belanja IT seluruh dunia terus berkembang, dan Forrester Research memperkirakan belanja I.T U.S akan terus meningkat menjadi sekitar 5.7% pada 2005, hingga mencapai $ 795 juta. pada 2003, rata-rata manajer proyek senior di U.S berpenghasilan hampir $ per tahun, dan rata-rata Direktur Project Management Office (PMO) berpenghasilan lebih banyak dibandingkan rata-rata Chief Information Officer ($118,633 vs. $103,925) 7

8 Motivasi untuk Mempelajari Manajemen Proyek Teknologi Informasi proyek-proyek IT mempunyai track record yang buruk. studi yang dilakukan Standish Group (CHAOS) pada tahun 1995 menemukan bahwa hanya 16.2% dari proyek-proyek IT sukses dalam memenuhi scope, waktu, dan biaya yang diperkirakan. lebih dari 31% dari proyek-proyek IT dibatalkan sebelum penyelesaian, menyebabkan kerugian lebih dari $81 juta di U.S saja 8

9 Manfaat Menggunakan Manajemen Proyek Formal kontrol yang lebih baik terhadap sumber daya finansial, fisik, dan manusia. Hubungan pelanggan yang lebih baik. waktu pengembangan yang lebih pendek. biaya yang lebih rendah. peningkatan kualitas dan kehandalan yang meningkat. tingkat keuntungan yang lebih besar. peningkatan produktivitas. koordinasi internal yang lebih baik. moral kerja yang lebih tinggi (lebih sedikit stress) 9

10 Apa itu Proyek? sebuah proyek adalah "usaha sementara yang dilakukan untuk menghasilkan produk, jasa atau hasil yang unik.“ operasi adalah pekerjaan yang dilakukan untuk menunjang bisnis. sebuah proyek berakhir ketika tujuan-tujuannya telah tercapai, atau proyek dihentikan. proyek dapat berskala besar atau kecil dan dapat memerlukan sedikit atau lebih banyak waktu untuk diselesaikan. 10

11 Contoh Proyek TI sebuah help desk atau pekerja teknis menggantikan laptop bagi sebuah departemen kecil. sebuah tim pengembangan software menambah fitur kecil bagi sebuah aplikasi software internal. sebuah kampus meningkatkan infrastruktur teknologinya untuk menyediakan akses internet wireless. 11

12 Contoh Proyek TI suatu perusahaan memutuskan untuk menggunakan VOIP sistem dan bagaimana implementasinya sebuah jaringan televisi mengembangkan sistem yang memungkinkan pemirsa memilih kontestan dan memberikan umpan balik pada program. sebuah grup pemerintah mengembangkan suatu sistem untuk mendeteksi imunisasi anak. 12

13 Atribut-atribut proyek Sebuah proyek : mempunyai tujuan yang unik hanya sementara dikembangkan menggunakan elaborasi progresif memerlukan sumberdaya, seringkali dari berbagai area harus mempunyai customer utama atau sponsor – sponsor proyek biasanya menyediakan arahan dan pembiayaan bagi proyek melibatkan ketidak-pastian (waktu) 13

14 Manajer Proyek dan Program manajer proyek bekerja dengan sponsor proyek, tim proyek, dan orang-orang lain dalam proyek untuk memenuhi tujuan proyek. program :"suatu kelompok dari proyek-proyek yang berhubungan diatur dengan koordinasi untuk mendapatkan keuntungan dan kontrol yang tidak akan tersedia jika proyek diatur sendiri- sendiri.“ manajer program mengatur program dan sering bertindak sebagai bos bagi manajer proyek. 14

15 Tiga Batasan Setiap proyek dibatasi dalam cara berbeda oleh : – Scope goals : pekerjaan apa yang harus diselesaikan? – Time goals : berapa lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya? – Cost goals : berapa biayanya? Tugas manajer proyek adalah menyeimbangkan tiga tujuan di atas 15

16 Tiga Batasan Manajemen Proyek 16 manajemen proyek yang sukses berarti mampu memenuhi tiga tujuan (scope, time, cost) - dan memuaskan sponsor proyek !

17 Apa itu Manajemen Proyek? manajemen proyek adalah “aplikasi dari pengetahuan, keterampilan, alat-alat dan teknik pada aktivitas proyek untuk memenuhi kebutuhan proyek" 17

18 Kerangka Kerja Manajemen Proyek 18

19 Kerangka Manajemen Proyek

20

21

22

23

24

25 Stakeholder Proyek Stakeholder adalah orang-orang yang terlibat atau dipengaruhi oleh aktivitas proyek. Stakeholder termasuk : – sponsor proyek – manajer proyek – tim proyek – staff pendukung – customer – user/pengguna – supplier/pemasok – oponen proyek 25

26 Sembilan Bidang Pengetahuan Manajemen Proyek Bidang pengetahuan adalah kompetensi utama yang harus dikembangkan manajer proyek – empat pilar area pengetahuan menuntun pada tujuan-tujuan proyek spesifik (scope, waktu, biaya, dan kualitas) – empat area pengetahuan yang memfasilitasi adalah alat untuk mencapai tujuan-tujuan proyek (manajemen sumber daya manusia, komunikasi, resiko, dan keadaan) – project integration management mempengaruhi dan dipengaruhi oleh 8 area pengetahuan lainnya. – semua area pengetahuan tsb penting! 26

27 Alat dan Teknik dalam Manajemen Proyek Alat dan teknik manajemen proyek membantu manajer proyek dan timnya dalam berbagai aspek dari manajemen proyek. Alat dan teknik yang spesifik termasuk: – pernyataan lingkup kerja, dan WBS (ruang lingkup). – gantt chart, diagram jaringan, critical path analysis, penjadwalan critical chain (waktu). – perkiraan biaya dan earned value management (biaya) 27

28 Manajemen Portofolio Proyek banyak organisasi mendukung strategi bisnis baru yaitu manajemen portofolio proyek : – organisasi mengelompokkan dan mengatur proyek-proyek sebagai sebuah portofolio investasi yang memberi kontribusi bagi kesuksesan seluruh perusahaan. Manajer portofolio membantu perusahaan membuat keputusan investasi yang baik dengan menganalisis proyek dari sisi strategis. 28

29 Improved Project Performance Studi CHAOS dari The Standish Group memperlihatkan perbaikan pada proyek-proyek TI dalam dekade terakhir* *The Standish Group, “Latest Standish Group CHAOS Report Shows Project Success Rates Have Improved by 50%” (March 25, 2003). 29

30 30

31 Why the Improvements? “Alasan adanya peningkatan proyek-proyek yang sukses bervariasi. Pertama, biaya rata-rata dari proyek telah dikurangi lebih dari setengahnya. Tools yang lebih baik telah dibuat untuk memonitor dan mengontrol kemajuan dan manajer proyek dengan keterampilan yang lebih baik serta proses manajemen yang lebih baik telah digunakan. Fakta adanya proses merupakan hal yang signifikan.”* *The Standish Group, “CHAOS 2001: A Recipe for Success” (2001). 31

32 Faktor Kesuksesan Proyek 1. Dukungan eksekutif 2. Keterlibatan user 3. Manajer proyek yang berpengalaman 4. Tujuan bisnis yang jelas 5. Ruang lingkup yang dipersempit 6. Infrastruktur software yg standar 7. Kebutuhan dasar yang jelas 8. Metodologi yg formal 9. Perkiraan yang masuk akal 10. Kriteria lain, seperti milestone kecil, perencanaan yang baik, staf yang kompeten. 32

33 What the Winners Do Riset terbaru menemukan bahwa perusahaan- perusahaan yang berhasil menyelesaikan proyek tepat waktu: – menggunakan toolbox manajemen proyek yang memasukkan tools standar dan advanced serta banyak template. – mengembangkan kemampuan manajer proyek pada keterampilan bisnis dan soft skills. – mengembangkan proses delivery proyek yang lebih singkat – pengukuran keberhasilan proyek (kepuasan pelanggan dan return on investment) 33

34 Peran Manajer Proyek Job description bervariasi, tetapi kebanyakan termasuk tanggung jawab seperti perencanaan, penjadwalan, koordinasi, dan bekerja dengan banyak orang untuk mencapai sasaran proyek. Kebanyakan proyek-proyek sukses dipimpin oleh manajer proyek yang berpengalaman. 34

35 Fifteen Project Management Job Functions * 1.mendefinisikan ruang lingkup proyek. 2.mengidentifikasi stakeholder, pembuat keputusan 3.mengembangkan daftar tugas mendetail (WBS) 4.memperkirakan kebutuhan waktu 5.mengembangkan flow chart manajemen proyek 6.mengidentifikasi sumber daya dan anggaran yang dibutuhkan 7.mengevaluasi kebutuhan proyek 8.mengidentifikasi dan mengevaluasi resiko 9.mempersiapkan hal” di luar rencana 10.mengidentifikasi saling ketergantungan 11.mengidentifikasi dan mengecek milestones yang kritis 12.berpartisipasi dalam review fase proyek 13.sumber daya yang memerlukan keamanan 14.mengatur proses kontrol perubahan 15.melaporkan status proyek 35

36 Ketrampilan yang disarankan bagi Manajer Proyek Manajer Proyek memerlukan variasi keterampilan yang luas. Manajer Proyek Harus: – nyaman dengan perubahan – memahami organisasi dengan dan di dalam mana ia bekerja – memimpin tim untuk mencapai tujuan proyek 36

37 Ketrampilan yang disarankan bagi Manajer Proyek Manajer Proyek memerlukan baik skil/ketrampilan “hard” maupun “soft” – hard skills termasuk berbagai pengetahuan produk dan mengetahui bagaimana menggunakan berbagai tools dan teknik manajemen proyek – soft skills termasuk dapat bekerja dengan berbagai tipe orang keterampilan berkomunikasi : mendengarkan, membujuk keterampilan organisasi: merencanakan, membuat target, menganalisis. 37

38 Ketrampilan yang disarankan bagi Manajer Proyek keterampilan team-building : memperlihatkan empati, memotivasi, mendorong semangat kerjasama tim. Keterampilan kepemimpinan : memberi contoh, memberi visi (gambaran besar), mendelegasikan, positif, energetik Keterampilan penyesuaian diri : fleksibel, kreatif, sabar, tahan banting Keterampilan teknologi : pengalaman, pengetahuan proyek 38

39 Media Snapshot – Good Project Management Skills from The Apprentice kepemimpinan dan profesionalisme sangat penting mengetahui apa yang diharapkan oleh sponsor dari proyek tsb, dan belajar dari kesalahan. percaya pada tim dan mendelegasikan pengambilan keputusan. paham mengenai bisnis berani membela diri sendiri menjadi pemain tim tetap terorganisir dan tidak terlalu emosional bekerja pada proyek dan bagi orang yang kita percaya berpikir di luar kotak ada faktor hoki yang terlibat dalam manajemen proyek, dan kita harus selalu mempunyai target yang tinggi. 39

40 Effective Project ManagersIneffective Project Managers kepemimpinan dengan memberi contoh visioner kompeten secara teknis komunikator yang baik motivator yang baik mempertahankan keputusan pada manajemen yang lebih tinggi bila diperlukan mendukung anggota tim mendorong ide-ide baru tidak yakin pada diri sendiri kurang kemampuan teknis komunikator yang buruk motivator yang buruk Karakteristik Penting bagi Manajer Proyek yang efektif dan tidak efektif 40

41 Pentingnya Keterampilan Memimpin / Leadership manajer proyek yang efektif memberikan kepemimpinan dengan contoh seorang pemimpin fokus pada target-target jangka panjang dan tujuan-tujuan besar serta memberi inspirasi orang-orang untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. seorang manajer menangani detail hari-ke-hari untuk mencapai target-target yg spesifik. manajer proyek sering mengambil peran baik pemimpin maupun manajer 41

42 Top Ten Most In-Demand IT Skills 42

43 Top Information Technology Skills 43

44 Sejarah Manajemen Proyek Beberapa orang memperdebatkan bahwa pembangunan piramid Mesir adalah sebuah proyek, seperti juga pembangunan Tembok Besar Cina Kebanyakan orang menganggap Manhattan Project sebagai proyek pertama yang memakai manajemen proyek “modern” – proyek tiga tahun ini, $2 juta (dalam dolar th1946) mempunyai manajer proyek dan teknis yang terpisah 44

45 Sample Gantt Chart The WBS is on the left, and each task’s start and finish date are shown on the right using a calendar timescale. Early Gantt Charts, first used in 1917, were drawn by hand. Work Breakdown Structure (WBS) 45

46 Sample Network Diagram Each box is a project task from the WBS. Arrows show dependencies between tasks. The bolded tasks are on the critical path. If any tasks on the critical path take longer than planned, the whole project will slip unless something is done. Network diagrams were first used in 1958 on the Navy Polaris project, before project management software was available. 46

47 Project Management Office (PMO) Suatu PMO adalah kelompok organisasi yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan fungsi manajemen proyek dalam sebuah organisasi Tujuan yang mungkin adalah: – mengumpulkan, mengatur, dan mengintegrasikan data proyek bagi seluruh organisasi. – mengembangkan dan mempertahankan template bagi dokumen- dokumen proyek – mengembangkan atau mengkoordinasi pelatihan dalam berbagai topik manajemen – mengembangkan dan menyediakan jalur karir formal bagi manajer proyek – menyediakan jasa konsultasi manajemen proyek – menyediakan struktur untuk menampung manajer proyek ketika sedang mengerjakan proyek atau di antara proyek 47

48 Project Management Software Enterprise PM software mengintegrasikan informasi dari beberapa proyek untuk memperlihatkan status proyek-proyek yang telah disetujui, aktif, dan akan datang dalam seluruh organisasi. Juga menyediakan link pada informasi yang lebih detail mengenai suatu proyek Banyak manajer suka melihat status dalam warna seperti merah,kuning dan hijau 48

49 Sample Enterprise Project Management Tool In recent years, organizations have been taking advantage of software to help manage their projects throughout the enterprise. 49

50 Profesi Manajemen Proyek Project Management Institute (PMI) telah berkembang dengan pesat. ada berbagai kelompok-kelompok minat di berbagai bidang, seperti engineering, jasa keuangan, health care,dan IT. riset-riset manajemen proyek dan sertifikasi terus berkembang 50

51 Sertifikasi Manajemen Proyek PMI menyediakan sertifikasi sebagai Project Management Professional (PMP). Seorang PMP telah mendokumentasikan pengalaman proyek yang cukup, setuju untuk mengikuti kode etik, dan lulus tes PMP. Jumlah orang yang mendapatkan sertifikasi PMP semakin lama semakin bertambah. 51

52 Growth in PMP Certification,

53 Kode Etik dalam Manajemen Proyek kode etik adalah bagian penting dari semua profesi manajer proyek sering menghadapi dilema etik untuk mendapatkan sertifikasi PMP, aplikan harus menyetujui kode etik PMP untuk profesional. beberapa pertanyaan untuk tes PMP berhubungan dengan tanggung jawab profesional, termasuk kode etik 53

54 Software Manajemen Proyek Saat ini terdapat ratusan produk berbeda untuk membantu pelaksanaan manajemen proyek Tiga kategori utama: – Low-end tools: Handle single or smaller projects well; cost under $200 per user. – Midrange tools: Handle multiple projects and users; cost $ per user; Project 2003 most popular (includes an enterprise version). – High-end tools: Also called enterprise project management software; often licensed on a per-user basis; VPMi Enterprise Online (www.vcsonline.com). 54

55 Rangkuman Ketika jumlah dan tingkat kerumitan proyek terus berkembang, maka manajemen proyek yang baik semakin perlu untuk dipraktekkan. Proyek memiliki beberapa atribut, seperti bersifat unik, sementara dan dikembangkan secara incremental. Sebuah kerangka untuk manajemen proyek termasuk stakeholder, sembilan bidang pengetahuan, tools dan teknik, dan menciptakan portofolio proyek untuk menjamin kesuksesan perusahaan. Manajer proyek yang sukses harus memiliki dan mengembangkan banyak ketrampilan dan memimpin tim mereka melalui contoh. Profesi manajemen proyek terus berkembang ketika lebih banyak orang mempunyai sertifikasi dan lebih banyak tools diciptakan 55


Download ppt "Pengenalan Manajemen Poyek 1. Referensi “Information Technology Project Management, 5th Edition”, by Kathy Schwalbe, Thompson Course Technology, Boston."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google