Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Bahan Final Exam Strategic Management Firm’s Position that reflects its integrity at the OPERATIONS-LEVEL – Case: Toyota Firm’s Position that reflects.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Bahan Final Exam Strategic Management Firm’s Position that reflects its integrity at the OPERATIONS-LEVEL – Case: Toyota Firm’s Position that reflects."— Transcript presentasi:

1 Bahan Final Exam Strategic Management Firm’s Position that reflects its integrity at the OPERATIONS-LEVEL – Case: Toyota Firm’s Position that reflects its integrity at the BUSINESS-LEVEL – Case: Vuitton Firm’s Position that reflects its Integrity at the CORPORATE-LEVEL – Case: BP Firm’s Position that reflects its Integrity at the INTERNATIONAL- LEVEL – Case: GM Brankruptcy Bringing a new Perspective in the company’s Strategic Planning Cycle – Case: Air Asia Indosat, Telkom

2 Definisi Bisnis – Produk – Pembeli – Nilai Produk bagi Pembeli – Model Value Perusahaan (v.chain/network/shop) Tuas-tuas Organisasi – Expresi Wewenang Commanding Shaping Persuading Inducing – Struktur Organisasi – Sistem Alokasi dan kendali

3 POSISI PERUSAHAAN Posisi Perusahaan Kemampuan terkini perusahaan dalam mempertahankan kesatuan diri (integritas)-nya di tengah-tengah Lingkungan Bisnis, pada: – Level Operasi – Level Bisnis – Level Korporat – Level Internasional

4 OPERATIONAL LEVEL Kemampuan terkini perusahaan dalam mempertahankan keutuhan kesatuan hubungan proses- proses inti dirinya dengan proses inti customer Analisa dari proses inti (3 proses inti) dan Kesesuaian Strategi Operasi: Ordo-1, 2 dan 3 (Hub P1-P2-P3) SupplierOur Organiz Buyer/ Customer Product Development Process Demand Management Process Order Fulfillment Process Resourcing System Control Systems

5 Model Resultan Tuas-tuas: Ekspresi Wewenang (EW) & PSL: Pemegang saham dan management baru. Struktur Organisasi (S.O): Perampingan SO Sistem Alokasi dan Kendali Sumber Daya (SA & KSD): Disesuaikan dgn keadaan Market dan focus pada revenue generator Definisi Business: Produk: Produsen mobil global yang beroperasi mengandalkan 4 merek dengan jaringan di seluruh dunia. Pembeli: American brand lovers Nilai produk bagi pembeli: Status simbol produk dengan rasa Amerika Posisi Perusahaan: Level Internasional : Perusahaan otomotif Amerika yang berpengaruh terhadap sosial, budaya, tekhnolgy, politics and low. Isu Strategik: GM tetap sebagai global icon Inisatif 5

6 Case Astra

7 BUSINESS LEVEL Kemampuan terkini perusahaan dalam mempertahankan keutuhan kesatuan dirinya melalui keunggulan bersaing yang setinggi-tingginya terhadap 5 kekuatan persaingan: – Pesaing – Pembeli – Pemasok – Produk substitusi – Pendatang Baru di lingkungan bisnis Timor, Proton Saga OCL Produk yg ditawarkan Kelompok Stratejik Harga (tinggi – rendah) GM, Ford, Toyota, Daimler, Chrysler, …. Mercedez, BMW, Lexus, …. Ferrari, Porsche Focus Cost Diff Focus Diff

8 CORPORATE LEVEL Kemampuan terkini perusahaan dalam mempertahankan keutuhan kesatuan hubungan antara dirinya sebagai induk perusahaan dan perusahaan lain yang menjadi anak perusahaannya ditengah2 lingkungan bisnis FORMS VerticalHorizontalGlobal MEANS AcquisitionsBPBP (UK) merger (& acquisition) with Amoco (US) Strategic Alliances BP partnership with government & OPEC countries Internal Developme nt BP

9 INTERNATIONAL LEVEL Kemampuan terkini perusahaan dalam mempertahankan keutuhan kesatuan ……………..yang berpengaruh terhadap sosial, budaya, teknologi, politik dan hukum Segi ekspansi – Exporting – licensing, – Franchising – Joint venture – Wholly owned subsidiaries Kategori produk & services thd value chain & operasi – Global – Hybrid – Multidomestic

10 Analisa Tuas-Tuas CaseToyotaLVBPGM Tuas Ekspresi Wewenang dan Pengaruh Strategik Leader Shapping, culture change: suppliers Persuading, communication: leaders (Oba) Commanding, melindungi customer/systems changed Persuading, negotiation: saat merger Fritz policy to file bankruptcy: Commanding, structure changed New GM: shaping, culture change Pengangkatan Fritz: inducing, politics Struktur Organisasi Tuas Sistem Alokasi & Kendali

11 Analisa Posisi Perusahaan CaseToyotaLVBPGM Posisi Perusahaan Level Operasi Proses inti: Ordo-3: Supplier sudah memberikan saran utk customer Proses inti: Ordo-2: apa yg diperlukan customer, dimintakan supplier utk penuhi, ct.restleting, kancing Proses inti: Renewable energy & refinery support prod.dev. Concern customer thd clean energy kaitan dg demand mgmnt RM & reserve: terkait Ordo-2 krn sudah lakukan kerjasama –global procurement-dg customer dan supplier Proses inti: Bagus di Product dev. Parah di demand dan order Ordo-3 Posisi Perusahaan Level Bisnis OCLFocus DifferentationOCL Posisi Perusahaan Level Korporasi Global: strategic alliances dg suppliers Vertikal: int.dev (penyamakan kulit) Horisontal: int.dev Vertical: acquisition, SA, internal dev Global: acquisition Divestment New GM: vertical (int.dev) Tgl kasus:Divestment GM sblm bangkrut: Vertikal (akuisisi, SA, int.dev jaman Sloan) Global (SA dg toyota) Posisi Perusahaan Level International Joint Venture & Wholly Owned (sebagian) Pure Multidomestic Wholly Owned Global Joint Venture & Wholly Owned (sebagian) Hybrid Joint Venture Hybrid


Download ppt "Bahan Final Exam Strategic Management Firm’s Position that reflects its integrity at the OPERATIONS-LEVEL – Case: Toyota Firm’s Position that reflects."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google