Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Suwirno Mawlan, S.Kom., M.T.I. Tata tertib 1.Tidak boleh memakai sendal 2.Berbaju rapih (berkerah) 3.Tidak boleh makan dan minum di kelas 4.Mematikan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Suwirno Mawlan, S.Kom., M.T.I. Tata tertib 1.Tidak boleh memakai sendal 2.Berbaju rapih (berkerah) 3.Tidak boleh makan dan minum di kelas 4.Mematikan."— Transcript presentasi:

1 Suwirno Mawlan, S.Kom., M.T.I

2 Tata tertib 1.Tidak boleh memakai sendal 2.Berbaju rapih (berkerah) 3.Tidak boleh makan dan minum di kelas 4.Mematikan Phone Seluler waktu Belajar

3 Kehadiran 1.Absensi Kehadiran minimal 75% 2.Absensi dibawah 75% tidak boleh ikut UAS 3.Toleransi kehadiran di kelas 15 menit

4 Penilaian 1.Kuis 10% 2.Tugas 20% 3.UTS 30% 4.UAS 40%

5 Contoh penilaian 1.Kuis 68 10% = 6,8 2.Tugas 80 20% = 16,0 3.UTS 65 30% = 19,5 4.UAS 68 40% = 27,2 Total 69,5 Grade = B

6 Tugas Tugas diberikan 2 kali secara kelompok Tugas 1 dikumpul pada saat UTS Tugas 2 dikumpul pada saat UAS Jika dikumpul lewat dari batas waktu Keterlambatan nilai kena pinalty 1 hari 10% Tugas 1 & 2 angota kelompoknya harus sama

7 Grade Nilai >= 80 s/d 100 Grade A Skala 4 >= 68 s/d 79,99 Grade B Skala 3 >= 56 s/d 67,99 Grade C Skala 2 >= 40 s/d 55,99 Grade D Skala 1 0 s/d 39,99 Grade E Skala 0

8 SILABUS Proyek Sistem Informasi

9 Tujuan Instruksional Umum (TIU) Setelah mengikuti perkuliahan ini mhsw dapat 1.Mengenal dan memahami cara mengelola proyek system informasi 2.Mengetahui dan memahami menggunakan software untuk mengelola proyek sistem Informasi

10 Tujuan Instruksional Khusus (TIK) Setelah mengikuti perkuliahan ini mhs dapat: 1.Membuat perencanaan, analisis yang matang sampai dengan implementasi sistem informasi dalam suatu proyek sistem informasi 2.Mengoperasikan software untuk mengelola proyek sistem Informasi dari awal proyek sampai akhir

11 Pokok Bahasan Project Sistem Informasi Materi keNama Materi 1Konsep dasar proyek dan Proyek SI 2Pengenalan Visio 3Fase Definisi proyek SI 4Simbol-simbol office pada Visio 5Fase Perencanaan Proyek SI 6Pembuata Struktur hirarki pada Visio 7Fungsi-fungsi dasar Proyek SI 8Pembuatan WBS dengan Visio 9Work Breakdown Structure (WBS) 10Pembuatan Diagram Arrow Network dengan Visio 11Pengelolaan waktu Proyek SI 12Pengenalan Microsoft Project 13Jaringan Kerja 14Pembuatan Jadwal pada Microsoft Project

12 Materi keNama Materi 15Estimasi pengembangan sistem informasi 16Menghitung hari proyek pada Microsoft Project 17Organisasi Tim Kerja proyek SI 18Menghitung ketelitian start dan end hari proyek 19Komunikasi didalam Proyek SI 20Menghitung biaya pada Microsoft Project 21Kebutuhan dan Pengadaan pada proyek SI 22Menghitung Material pada Microsoft Project 23Menilai kualitas Proyek SI 24Memantau prosentase perkembangan proyek 25Manajemen Risiko Proyek SI 26Implementasi Studi kasus proyek 27Pembuatan Proposal Internal Proyek SI 28Lanjutan Implementasi Studi kasus proyek

13 Konsep dasar proyek dan Proyek SI 1. Pengenalan proyek Definisi Proyek Definisi operasional Perbedaan proyek dengan operasional Persamaan proyek dengan operasional Definisi manajemen proyek 2. Pengenalan proyek sistem informasi Definisi sistem informasi Definisi proyek sistem informasi Fungsi dasar proyek SI Penyebab kegagalan proyek Faktor-faktor keberhasilan proyek

14 Fase Definisi proyek SI 1. Proses kelahiran proyek Project charter Kegunaan project charter 2. Fase-fase pada proyek sisfo 3. Pengertian fase definisi 4. Aktivitas pada fase definisi 5. Dokumen pada fase definisi

15 Fase Perencanaan Proyek SI 1. Pengertian fase perencanaan 2. Aktivitas pada fase Perencanaan 3. Merencanakan proyek 4. Mempersiapkan proyek 5. Mendefinisikan rincian proyek 6. Pengertian kelayakan proyek 7. Menciptakan kelayakan perencanan 8. Mengukur kelayakan proyek a.Kelayakan Teknis b.Kelayakan Jadwal c.Kelayakan Ekonomi d.Kelayakan Operasional e.Kelayakan hukum

16 Fungsi-fungsi dasar Proyek SI 1. Fungsi dasar proyek Lingkup proyek (Scope) Jadwal (Schedule) Biaya (Cost) Mutu (Quality) SDM (Human Resource) Komunikasi Risiko (Risk) Pengadaan (Procurement) 2. Teknik menentukan scope 3. Cara menghitung waktu proyek

17 Pengelolaan waktu Proyek SI Manajemen waktu proyek Proses pengelolaan waktu kerja Network planning Analisis matematika a. PERT b. Kompresi durasi

18 Jaringan Kerja Pengertiatn jaringan kerja Istilah-istilah pada jaringan kerja Pendekatan jaringan kerja dan konsepnya Activity on Node (AON) Precedence Diagram Method (PDM) Network Forward dan Backward pass Forward pass Backward pass Menghitung SLACK Menggunakan LAG Aktivitas Hammock Crashing Prosedur Craching Grafik aktivitas

19 Estimasi pengembangan SI Life cycles Pendekatan model life-cycles Model Waterfall Model Spiral Biaya-biaya pengembangan Manajemen biaya pengembangan Teknik umum estimasi biaya & usaha Kontrol biaya Teknik estimasi usaha pengembangan sistem Basic cocomo Konstanta cocomo Penggunaan cocomo Menghitung nilai domain Menghitung faktor pemberat

20 Organisasi Tim Kerja proyek SI Bentuk struktur organisasi proyek SI Job description Skill untuk proyek SI Langkah-langkah rekrutment Pemutusan hubungan kerja

21 Komunikasi didalam Proyek SI Pendukung kebutuhan komunikasi Pengertian komunikasi Kemampuan berkomunikasi Penyediaan informasi Fasilitas komunikasi Bentuk komunikasi Komunikasi Eksternal Komunikasi Internal

22 Kebutuhan & Pengadaan pd proyek SI Mengenal sumber daya non manusia dan pendukung lainnya untuk proyek SI Perangkat keras Perangkat lunak Menentukan prioritas pengadaan untuk proyek SI Matrik kebutuhan sumber daya non manusia

23 Menilai kualitas Proyek SI Pembagian fase manajement kualitas Perencanaan kualitas Penjaminan kualitas Kontrol kualitas – Laporan kemajuan proyek – Audit kualitas Software quality management Pengelolaan perubahan proyek Peran manajement proyek

24 Manajemen Risiko Proyek SI Penyampaian informasi Mengumpulkan informasi tambahan Presentasi proyek Tehnik Wawancara Contiugency Plan Manajemen risiko Identifikasi risiko Kuantifikasi dan evaluasi risiko

25 Pembuatan proposal proyek SI Jenis proposal – Proposal penawaran mengikuti tender (eksternal) – Proposal untuk pedoman proyek ( internal) Cara penulisan proposal – Proposal penawaran mengikuti tender (eksternal) – Proposal untuk pedoman proyek ( internal)


Download ppt "Suwirno Mawlan, S.Kom., M.T.I. Tata tertib 1.Tidak boleh memakai sendal 2.Berbaju rapih (berkerah) 3.Tidak boleh makan dan minum di kelas 4.Mematikan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google