Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Bersaing dengan Menggunakan Teknologi Informasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Inayatullah, S.Kom., M.Si. Yoannita, S.Kom.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Bersaing dengan Menggunakan Teknologi Informasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Inayatullah, S.Kom., M.Si. Yoannita, S.Kom."— Transcript presentasi:

1 Bersaing dengan Menggunakan Teknologi Informasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Inayatullah, S.Kom., M.Si. Yoannita, S.Kom

2 “Teknologi tidak lagi merupakan pemikiran terakhir dalam membentuk strategi bisnis, tetapi merupakan penyebab dan penggerak yang sebenarnya” Dasar-dasar Keunggulan Strategis

3 Studi kasus GE, Dell, Intel Analisis

4 Poin 1 : Bisnis yang sebenarnya dan nilai kompetitif dari TI terletak pada kemampuan software serta nilai informasi yang didapat dan digunakan oleh bisnis tersebut, bukan pada infrastruktur dari hardware, jaringan, dan fasilitas TI lainnya yang biasanya digunakan oleh banyak perusahaan Analisis

5 Poin 2 : Keunggulan strategis TI hanya dapat diperoleh melalui penggunaan dan manajemen yang tepat. –TI yang tidak dikelola dengan tepat dapat mengarah pada kegagalan bisnis –TI yang dikelola dengan ahli benar-benar akan mengarah pada keunggulan kompetitif. Analisis

6 6 Model Klasik Michael Porter Michael Porter adalah seorang bapak ekonomi modern. Banyak konsep- konsep dalam dunia bisnis dibuat oleh Porter Model klasik Michael Porter menekankan pada segi strategi kompetitif dan tekanan kompetitif

7 Perusahaan dapat bertahan hidup dan berhasil dalam jangka panjang hanya jika perusahaan tersebut berhasil mengembangkan strategi untuk menghadapi rekanan kompetitif yang membentuk struktur persaingan dalam industrinya. Dalam model klasik Michael Porter mengenai strategi kompetitif, bisnis apa pun yang bertahan hidup dan berhasil harus mengembangkan dan mengimplementasikan berbagai strategi untuk secara efektif mengatasi : Model Klasik Michael Porter

8 (1) Persaingan dari para pesaing dalam industrinya (2) Ancaman pemain baru dalam industri dan pasarnya (3) Ancaman yang dihadapi karena adanya produk pengganti yang dapat mengambil pangsa pasar (4) Daya tawar pelanggan (5) Daya tawar pemasok Tekanan Kompetitif

9 (a)Strategi kepemimpinan dalam biaya (b)Strategi diferensiasi (c)Strategi inovasi (d)Strategi pertumbuhan (e)Strategi persekutuan Strategi Kompetitif

10 10 Model Klasik Michael Porter

11 Ringkasan Biaya yg lebih murah –Gunakan TI untuk mengurangi secara mendasar biaya proses bisnis –Gunakan TI untuk menurunkan biaya pelangan atau pemasok Strategi Dasar Penggunaan Teknologi Informasi dalam Bisnis

12 Diferensiasi –Kembangkan berbagai fitur TI baru utk melakukan diferensiasi produk dan jasa –Gunakan berbagai fitur TI utk mengurangi keunggulan diferensiasi para pesaing –Gunakan berbagai fitur TI utk memfokuskan diri pada ceruk pasar yang dipilih Ringkasan Strategi Dasar Penggunaan Teknologi Informasi dalam Bisnis

13 Inovasi –Buat produk dan jasa baru yang memasukkan berbagai komponen TI –Kembangkan pasar baru atau ceruk pasar yang unik dengan bantuan TI –Buat perubahan radikal atas proses bisnis dengan TI yg secara dramatis akan menangkas biaya, meningkatkan kualitas, efisiensi, atau layanan pelanggan Ringkasan Strategi Dasar Penggunaan Teknologi Informasi dalam Bisnis

14 Mendukung pertumbuhan –Gunakan TI utk mengelola perluasan bisnis secara regional dan global –Gunakan TI utk mendiversifikasi serta mengintegrasikan produk dan jasa lainnya Ringkasan Strategi Dasar Penggunaan Teknologi Informasi dalam Bisnis

15 Kembangkan persekutuan –Gunakan TI utk membuat organisasi virtual yg terdiri dari para mitra bisnis –Kembangkan sisfo antarperusahaan yg dihubungkan oleh internet dan intranet Ringkasan Strategi Dasar Penggunaan Teknologi Informasi dalam Bisnis

16 StragetiPerusahaanPenggunaan Strategis TI Manfaat Bisnis Kepemimpinan Biaya Dell Computer Priceline.com eBay.com Perakitan berdasarkan pesanan online Penawaran penjual secara online Lelang online Produsen berbiaya paling rendah Penetapan harga yang ditentukan pembeli Harga berdasarkan lelang Contoh Nyata

17 StragetiPerusahaanPenggunaan Strategis TIManfaat Bisnis DiferensiasiAV/NET Marshall Moen Inc Consolidated Freighways E-commerce pelanggan/pemasok Desain untuk pelanggan secara online Penelusuran pengiriman barang secara online Meningkatkan pangsa pasar Contoh Nyata

18 StragetiPerusahaanPenggunaan Strategis TIManfaat Bisnis InovasiCharles Schwab & Co Federal Express Amazon.com Perdagangan saham dengan diskon secara online Penelusuran paket dan manajemen penerbangan secara online Sistem layanan penuh untuk pelanggan secara online Memimpin pasar Contoh Nyata

19 StragetiPerusahaanPenggunaan Strategis TIManfaat Bisnis PertumbuhanCiticorp Wal-Mart Toys ‘R’ Us, Inc. Intranet global Pemesanan barang dagangan melalui jaringan satelit global Penelusuran persediaan melalui POS Meningkatkan pasar global Memimpin pasar Contoh Nyata

20 StragetiPerusahaanPenggunaan Strategis TI Manfaat Bisnis PersekutuanWal- Mart/Procter & Gamble Cisco System Staples, Inc. and Partners Pengisian persediaan secara otomatis oleh pemasok Persekutuan manufaktur virtual Belanja satu tempat secara online dengan para mitra Mengurangi biaya persediaan/meningkat kan penjualan Memimpin pasar secara lincah Meningkatkan pangsa pasar Contoh Nyata

21 21 Porter’s Value Chain


Download ppt "Bersaing dengan Menggunakan Teknologi Informasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Inayatullah, S.Kom., M.Si. Yoannita, S.Kom."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google