Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1Analisa Proses Bisnis Solusi – solusi Bisnis, Perubahan, dan Solusi Profesional : Tantangan dan Kesempatan Analisa Proses Bisnis.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1Analisa Proses Bisnis Solusi – solusi Bisnis, Perubahan, dan Solusi Profesional : Tantangan dan Kesempatan Analisa Proses Bisnis."— Transcript presentasi:

1 1Analisa Proses Bisnis Solusi – solusi Bisnis, Perubahan, dan Solusi Profesional : Tantangan dan Kesempatan Analisa Proses Bisnis

2 2 Chapter Objectives Menjelaskan sifat alami solusi – solusi bisnis yang terintregrasi. Menjelaskan sifat alami solusi – solusi bisnis yang terintregrasi. Menjelaskan prinsip-prinsip memanajemen perubahan. Menjelaskan prinsip-prinsip memanajemen perubahan. Menguraikan peluang hari ini menghadapi profesional akuntansi dan IT. Menguraikan peluang hari ini menghadapi profesional akuntansi dan IT.

3 Analisa Proses Bisnis3 Sifat Alami Solusi – Solusi Bisnis Kesuksesan solusi bisnis bertahan mengikuti prinsip-prinsip dan karakteristik berikut : Kesuksesan solusi bisnis bertahan mengikuti prinsip-prinsip dan karakteristik berikut : –Pertama, solusi harus mengintregrasikan komponen lima kunci : Proses – proses bisnis dan kejadian Proses – proses bisnis dan kejadian Strategi bisnis Strategi bisnis Tanggung jawab kepengurusan individu dan Struktur organisasi Tanggung jawab kepengurusan individu dan Struktur organisasi Arsitektur IT Arsitektur IT Pengukuran - pengukuran Pengukuran - pengukuran –Kedua, Solusi harus dibariskan dengan kultur organisasi. –Ketiga, Solusi harus terus menerus menyesuaikan diri kepada kompleksitas, perubahan dunia secara real-time.

4 Analisa Proses Bisnis4 Kultur S1 Proses – proses Bisnis / Kejadian Kerangka Solusi Bisnis Strategi Teknologi Informasi Orang dan Struktur Pengukuran

5 Analisa Proses Bisnis5 Penyimpanan Informasi Bisnis Audit dan Rekam Business Events Pandangan Keuangan Pandangan produksi Pandangan Pemasaran Pandangan Eksekutif Arsitektur Aplikasi IT: Merekam, Pemeliharaan dan Pelaporan

6 Analisa Proses Bisnis6 Business Event Owners Salesperson Shipping Clerk Customer Payment Clerk Solution Support Professional Process Owner Multiple Process Owner Process Owner Struktur Organisasi Berdasar Pada Proses-proses Bisnis

7 Analisa Proses Bisnis7 Business Event Functional Views System D Edit Audit Calculate Summarize Stored Data System C Edit Audit Calculate Summarize Stored Data System B Edit Audit Calculate Summarize Stored Data System A Edit Audit Calculate Summarize Stored Data Functional Views Functional Views Functional Views Arsitektur Aplikasi IT View-Driven Traditional

8 Analisa Proses Bisnis8 Operating Event (and other decision support) Data Enterprise-wide Information Customers Operating Events Useful Information Business Data Repository Business Event Processor Reporting Facility (instructions for generating outputs) Arsitektur Aplikasi IT: Merekam, Pemeliharaan dan Pelaporan

9 Analisa Proses Bisnis9 Proses Pengembangan Sistem Systems Planning Proses pengembangan aplikasi terencana Systems Analysis Pernyataan Persyaratan bisnis Systems Design Pernyataan desain teknis Detail sistem yang berjalan dan pembatasan Systems Support Detail sistem yang berjalan dan pembatasan Systems Implementation Sistem informasi produksi

10 Analisa Proses Bisnis10 Jenis-jenis Perubahan Keorganisasian Perubahan keorganisasian dapat digolongkan menurut ruang lingkup dan kedalamannya : Perubahan keorganisasian dapat digolongkan menurut ruang lingkup dan kedalamannya : –Perubahan pengembangan adalah perbaikan dari suatu sistem yang berjalan –Perubahan transisi adalah implementasi dari suatu status baru yang dikenal –Perubahan transpormasional adalah kemunculan dari suatu status yang baru

11 Analisa Proses Bisnis11 Jenis-jenis Perubahan Keorganisasian Beberapa pertanyaan penting untuk menanyakan ketika menentukan jenis perubahan terbaik yang cocok untuk suatu organisasi termasuk : Beberapa pertanyaan penting untuk menanyakan ketika menentukan jenis perubahan terbaik yang cocok untuk suatu organisasi termasuk : –Berapa jauh apakah kita akan pergi ? Apakah terlalu jauh atau tidak cukup jauh ? –Apa tipe hasil yang kita inginkan : jangka pendek atau jangka panjang ? –Barapa banyak perubahan organisasi yang dapat diserap di dalam perubahan dan secara kumulatif ? –Dapatkah perubahan dimaksudkan secara positif ? Jika tidak, mengapa? –Apa yang terjadi jika kita tidak perubah?

12 Analisa Proses Bisnis12 Memutuskan Ketika Untuk Berubah Keputusan ketika untuk berubah adalah penting seperti apa yang harus berubaha dan berapa banyak untuk berubah. Keputusan ketika untuk berubah adalah penting seperti apa yang harus berubaha dan berapa banyak untuk berubah. –Perubahan ketika berbagai hal sedang berjalan lancar. –Perubahan ketika hasil dicampur. –Perubahan yang dituntut oleh krisis yang mendesak.

13 Analisa Proses Bisnis13 Memanajemen Perubahan Dan Menciptakan Suatu Visi Yang Umum Kultur Organisasi Kultur Organisasi Parsitipasi Parsitipasi Evaluasi kinerja Evaluasi kinerja Disfungsional perilaku manusia Disfungsional perilaku manusia

14 Analisa Proses Bisnis14 Kultur Organisasi Masing-masing organisasi mempunyai kultur organisasi yang unik bahwa mencirikan dari semua yang lain. Masing-masing organisasi mempunyai kultur organisasi yang unik bahwa mencirikan dari semua yang lain. Perubahan perlu didukung dibandingkan dengan tantangan kultur organisasi. Perubahan perlu didukung dibandingkan dengan tantangan kultur organisasi.

15 Analisa Proses Bisnis15 Partisipasi Membiarkan orang – orang untuk mengambil bagian di dalam mengidentifikasi masalah, pendekatan solusi, dan produk akhir adalah teknik yang paling kuat untuk menciptakan suatu visi dan mendukung untuk mencapainya. Membiarkan orang – orang untuk mengambil bagian di dalam mengidentifikasi masalah, pendekatan solusi, dan produk akhir adalah teknik yang paling kuat untuk menciptakan suatu visi dan mendukung untuk mencapainya.

16 Analisa Proses Bisnis16 Evaluasi Kinerja Karena perubahan sering kali mengubah tanggung jawab orang-orang, organisasi dan perubahan sistem sering kali berdampak pada jalan kinerja individual harus diukur dan di evaluasi. Karena perubahan sering kali mengubah tanggung jawab orang-orang, organisasi dan perubahan sistem sering kali berdampak pada jalan kinerja individual harus diukur dan di evaluasi. Kecuali jika proses evaluasi kinerja selalu diperbaharui, perubahan boleh mengaburkan kinerja pribadi, seperti menciptakan dis insentif untuk mendukung usulan perubahan Kecuali jika proses evaluasi kinerja selalu diperbaharui, perubahan boleh mengaburkan kinerja pribadi, seperti menciptakan dis insentif untuk mendukung usulan perubahan

17 Analisa Proses Bisnis17 DisFungsional Perilaku Manusia Kebanyakan disfungsional perilaku manusia menunjukan satu atau lebih dari tiga jalan : Kebanyakan disfungsional perilaku manusia menunjukan satu atau lebih dari tiga jalan : –Agresi melibatkan setiap usaha oleh perseorangan atau kelompok kepada keruksakan organisasi atau sistem informasinya. –Proyeksi melibatkan setiap usaha untuk menyalahkan sistem kepada permasalahan. –Penghindaran melibatkan setiap usaha untuk menghindari dengan sistem

18 Analisa Proses Bisnis18 Culture Strategy Business processes IT architecture (technical/ application) Measurements Stewardships and structures Culture S3 Culture S2 Culture S1 Business processes/ events Information technology Measurements Strategy People and structures Sistem Informasi Profesional Menyediakan Integrasi dan Struktur

19 Analisa Proses Bisnis19 Tanggung Jawab Memanajemen Perubahan Manajemen perlu : Manajemen perlu : –Secara terbuka mendukung usaha-usaha untuk secara terus menerus memperbaiki semua aspek dari organisasi. –Tentukan pengaturan tempo untuk perubahan keseluruhan perusahaan. –Menyetujui usulan untuk perubahan –Memonitor kemajuan dari perubuhan yang disetujui dan memstikan sistem pengukuran yang disesuaikan denan cepat. –Bantu dalam memecahkan permasalahan sebagai hasil perubahan.

20 Analisa Proses Bisnis20 Tanggung Jawab Memanajemen Perubahan Karyawan Perlu : Karyawan Perlu : –Berkomitmen terhadap perbaikan individual dan organisasi secara berkesinambungan. –Aktif mengambil bagian di dalam mengusulkan dan menerapkan perubahan. –Tuntutan kreatifitas solusi - solusi kepada permasalahan bisnis dan informasi.

21 Analisa Proses Bisnis21 Tanggung Jawab Memanajemen Perubahan Perubahan agen-agen (mereka yang memandu atau mengembangkan solusi- solusi bisnis) perlu : Perubahan agen-agen (mereka yang memandu atau mengembangkan solusi- solusi bisnis) perlu : –Memahami dampak tentang IT sebagai suatu agen perubahan. –Berhubungan dengan permasalahan yang tepat waktu dan cara yang efektif.


Download ppt "1Analisa Proses Bisnis Solusi – solusi Bisnis, Perubahan, dan Solusi Profesional : Tantangan dan Kesempatan Analisa Proses Bisnis."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google