Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Teori Organisasi dan Manajemen II Hakekat Manajemen.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Teori Organisasi dan Manajemen II Hakekat Manajemen."— Transcript presentasi:

1 Teori Organisasi dan Manajemen II Hakekat Manajemen

2 2015/4/222 Tiga subbidang dari Perspektif Klasik 一、 Scientific Management Father - 〈 Frederick Taylor, 〉 二、 Management Process * Father - 〈 Henri Fayol, 〉 三、 Bureaucratic Organizations Father - 〈 Max Weber, 〉 “ * ”: ”Management Process”, some one translated as “Administrative Principles” or “Administrative Theory”.

3 2015/4/223 Scientific Management Sebuah bagiandari perspektif manajemen klasik yang menekankan perubahan dalam praktek manajemen sebagai solusi untuk meningkatkan produktivitas te naga kerja.

4 2015/4/224 Tokoh yang mewakili Scientific Management Daniel Craig McCallum (1815~1878) Frederick Winslow Taylor (1856~1915) Henry L. Gantt (1861~1919) Frank Gilbreth (1868~1924) Ms. Gilbreth (Lillian M. Gilbreth, 1878~1972) Harrington Emerson (1848~1931)

5 2015/4/225 Daniel Craig McCallum ( 1815~1878 ) Daniel Craig McCallum a dalah seorang insinyur rel kereta api danmanajer.

6 2015/4/226 Organizational Chart

7 2015/4/227 Modern Organizational Chart

8 2015/4/228 Modern Organizational Chart

9 2015/4/229 Modern Organizational Chart

10 2015/4/2210 Frederick Winslow Taylor (1856~1915)

11 2015/4/2211 Taylor Approach Berdasarkan terbongkarnya besi dari gerbong kereta dan baja yang di selesaikan untuk pabrik baja Betlehem pada Taylor telah menghitung bahwa dengan gerakan yang benar, peralatan, dan sequencing, setiap orang mampu memuat 47,5 ton per hari, bukan12,5 ton khas. Dia juga bekerja di luar sistem insentif yang dibayar setiap orang$ 1,85 per hari untuk memenuhi standar baru, meningkat dari tingkat sebelumnya sebesar $ Produktivitas di Betlehem Steel dilakukan semua dalam waktu semalam

12 2015/4/2212 Crucible Steel Shop

13 2015/4/2213 Basic Element of Scientific Management

14 2015/4/2214 Karakteristik manajemen Ilmiah - Pendekatan Umum Dikembangkan metode standar untuk melakukan pekerjaan masing-masing. Dipilih pekerja dengan kemampuan yang tepat untuk setiap pekerjaan. Dilatihnya pekerja dengan metode standar. Didukungnya pekerja dengan perencanaan pekerjaan mereka dan menghilangkan interupsi. Memberikan insentif upah kepada pekerja untuk meningkatkan output.

15 2015/4/2215 karl Max 1818~1883

16 2015/4/2216 Henry Laurence Gantt 1861~1919

17 2015/4/2217 Gantt Chart

18 2015/4/2218 Lillian M. Gilbreth, ( 1878~1972) Frank B. Gilbreth, ( 1868~1924)

19 2015/4/2219 Lillian M. Gilbreth, ( 1878~1972) Frank B. Gilbreth, ( 1868~1924) Mengusulkan: "The Psychology o f Management." Waktu dan studi gerak Putus setiap tindakan pekerjaan ke dalam tindakan komponen(therb ligs) Temukan cara yang lebih baik untuk melakukan tindakan. Ulang setiap tindakan pekerjaan menjadi lebih efisien.

20 2015/4/2220 Lillian M. Gilbreth, ( 1878~1972) Frank B. Gilbreth, ( 1868~1924) Mempelajari masalah kelelahan pekerja terkait yang disebabkanoleh pencahayaan, pemanasan, dan desain alat da n mesin Cheaper oleh Dozen

21 2015/4/2221 Harrington Emerson 1848~1931

22 2015/4/ Prinsip Efisiensi oleh Harrington Emerson 1.Cita-cita yang jelas. 2. Akal sehat 3. Nasihat yang berkompeten 4.Disiplin 5.Kesepakatan yang adil 6.Reliable, segera dan memadai catatan

23 2015/4/2223 Cont Pelaksana pengiriman 8. Standar dan jadwal 9. Menciptakan kondisi Standar 10. Standar operasi 11. Ditulis standar petunjuk 12.Efisiensi sistem reward

24 2015/4/2224 Karakteristik manajemen Ilmiah - Kontribusi Menunjukkan pentingnya kompensasi atas kinerja. Diprakarsai studi cermat tugas dan pekerjaan. Menunjukkan pentingnya seleksi personil dan p elatihan.

25 2015/4/2225 Karakteristik manajemen Ilmiah - Kritik Pekerjaan lebih berulang- ulang, membosankan, monoton. Tidak menghargai konteks sosial dari pekerjaan dan keb utuhan yang lebih tinggi dari pekerja. Tidak mengakui perbedaan di antara individu. Cenderung menganggap pekerja sebagai ide- ide mereka kurang memberikan informasi dan saran. Kemungkinan adanya Penipuan ilmiah percobaan?

26 2015/4/2226 Tiga Hipotesis Manajemen Ilmiah 1.Rata-rata setiap orang tidak yang tidak suka pada pekerjaannya akan menghidarinya bila mungkin. 2.Karena sifat seseorang yang tidak suka bekerja, kebanyakan orang harus dipaksa, dikendalikan, diarahkan, atau diancam dengan hukuman untuk membuat mereka mengajukan upaya yang memadai terhadap pencapaian tujuan organisasi.

27 2015/4/2227 Cont rata-rata setiap orang lebih suka diarahkan, ingin menghindari tanggung jawab, memiliki ambisi yang relatif kecil,menginginkan keamanan atas segalanya. Ketiga hipotesis membentuk asumsi "Teori X".

28 2015/4/2228 Douglas McGregor (1906~1964)

29 2015/4/2229 Asumsi-asumsi Teori Y Pengeluaran usaha fisik dan mental dalam pekerjaan adalah suatu kegiatan alami seperti bermain atau istirahat. Yang Rata-rata manusia tidak inheren tidak menyukai kerja. Kontrol eksternal dan ancaman hukuman bukan satu- satunyacarauntuk membawa seseorang melakukan sesuatu dalamupaya menuju tujuan organisasi. Seseorang akan latihan sendiri arah dan pengendalian diri dalampencapaian tujuan dimana dia berkomitmen.

30 2015/4/2230 Cont... Rata-rata setiap orang belajar, di bawah kondisi yang tepat,tidak hanya untuk menerima tetapi mencari tanggung jawab. Kapasitas untuk latihan tingkat yang relatif tinggi imajinasi,kecerdikan, dan kreativitas dalam pemecahan masalah organisasisecara luas, tidak sempit, didistribusikan dalam populasi. Di bawah kondisi-kondisi kehidupan industri modern, potensiintelektual Rata- rata manusia hanya digunakan sebagian.

31


Download ppt "Teori Organisasi dan Manajemen II Hakekat Manajemen."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google