Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN Definisi Kepemimpinan zPemahaman thd definisi ttg suatu obyek merupakan awal penting dlm kerangka mempelajari, memahami,

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN Definisi Kepemimpinan zPemahaman thd definisi ttg suatu obyek merupakan awal penting dlm kerangka mempelajari, memahami,"— Transcript presentasi:

1

2 DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN

3 Definisi Kepemimpinan zPemahaman thd definisi ttg suatu obyek merupakan awal penting dlm kerangka mempelajari, memahami, menganalisis serta menarik kesimpulan thd suatu obyek. zStogdill menyimpulkan bhw jumlah definisi kepemimpinan sebanyak orang yang berusaha mendefinisikan konsep tersebut

4 What is leadership? Leading people Influencing people Commanding people Guiding people

5 Kepemimpinan merupakan…. zHemphill & Coons Perilaku seorang individu ketika dia mengarahkan kegiatan kelompok untuk mencapai tujuan bersama kelompok tersebut zTannenbaum, Weshler & Massarik Pengaruh antar personal, dilakukan dalam situasi, dan diarahkan melalui proses komunikasi untuk mencapai suatu tujuan zStogdill Bentuk inisiatif serta kelangsungan dari struktur pengharapan serta interaksi

6 zJacob Suatu interaksi diantara sejumlah personal, dimana salah seorang personal memberikan informasi sedemikian rupa sehingga org lain merasa yakin bhw apa yang dilakukan akan bertambah baik, jika berbuat menurut apa yang disarankan atau diinginkan. zJanda Suatu tipe khusus dari hubungan kewibawaan yang digambarkan oleh perilaku sejumlah anggota kelompok, bhw salah seorang anggota kelompok lainnya mempunyai wewenang untuk merumuskan pola-pola perilaku bagi mereka dan kegiatan mereka sebagai anggota kelompok. zKochan, Scmidt & De Cotiis Suatu proses pengaruh dimana tindakan O merubah perilaku P, dan P memandang ush mempengaruhi serta perubahan perilaku tersebut merupakan hal yang sah sepanjang konsisten dengan tujuan P.

7 zKatz & Kahn Peningkatan pengaruh thd atau diatas pelaksanaan mekanis melalui pengarahan rutin dari organisasi zDubin Aktivitas para pemegang kekuasaan dan pengambil keputusan zHumphil Langkah pertama yang hasilnya berupa pola interaksi kelompok yang konsisten dan bertujuan menyelesaikan problem yg saling berkaitan zStogdill Proses mempengaruhi aktivitas kelompok dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan

8 Eksistensi kepemimpinan zDari batasan kepemimpinan tsb diantara para ahli manajemen berpendapat bhw kepemimpinan sbg suatu konsepsi manajemen, keberadaannya mempunyai kedudukan strategis dan merupakan kenyataan sosial yang selalu diperlukan dalam kehidupan kelompok

9 Paul Hersey & Kenneth H Blanchard dlm Management of Organizational Behavior zLeadership is the activity of influencing exercised to strive willingly for group objective (George P. Terry) zLeadership as interpersonal influence exercised in a situation and directed through the communication process, toward the attainment of a specialized goal or goals (Tannenbaum, Wischler & Massarik) zLeadership is influencing people to follow in the achievement of a common goal (Koontz & Donnell)

10 Benang merahnya adalah… …. that leadership is the process of influencing the activities of a individual or a group in efforts toward goal achievement in a given situation” Bahwa kepemimpinan akan terjadi apabila di dalam situasi tertentu terjadi proses dimana seseorang memberikan pengaruhnya thd orang lain, baik secara perseorangan atau kelompok dalam usaha mencapai tujuan

11 Kepemimpinan sebagai suatu proses dapat dirumuskan sbb : L = Leadershipf = follower f = functions = situation l = leader L = f (l,f,s)

12 Hakekat Kepemimpinan zEsensi “kepemimpinan” adalah “kepengikutan”, yaitu bhw yang menyebabkan seorang menjadi pemimpin ialah jika ada kemauan orang lain untuk mengikuti. zSecara umum dan sederhana kepemimpinan didefinisikan sebagai seni atau proses mempengaruhi orang lain sedemikian rupa, sehingga mereka mau melakukan usaha atau keinginan untuk bekerja dlm rangka pencapaian tujuan kelompok

13 Types of Leaders zLeader by the position achieved zLeader by personality, charisma zLeader by moral example zLeader by power held zIntellectual leader zLeader because of ability to accomplish things

14 Managers vs. Leaders Managers zFocus on things zDo things right zPlan zOrganize zDirect zControl zFollows the rules Leaders z Focus on people z Do the right things z Inspire z Influence z Motivate z Build z Shape entities

15 Manajemen VS Kepemimpinan MANAJEMEN (Melakukan dengan benar) KEPEMIMPINAN (Melakukan hal yang benar) Administrasi Perawatan Sistem/ Struktur Jangka pendek Bagaimana? Kepatuhan Pengendalian Inovasi Pengembangan Orang Jangka panjang Apa/ Mengapa? Komitmen Pemberdayaan

16 Common Activities zPlanning zOrganizing zDirecting zControlling

17 Planning Manager zPlanning zBudgeting zSets targets zEstablishes detailed steps zAllocates resources Leader z Devises strategy z Sets direction z Creates vision

18 Organizing Manager zCreates structure zJob descriptions zStaffing zHierarchy zDelegates zTraining Leader z Gets people on board for strategy z Communication z Networks

19 Directing Work Manager zSolves problems zNegotiates zBrings to consensus Leader z Empowers people z Cheerleader

20 Controlling Manager zImplements control systems z Performance measures zIdentifies variances zFixes variances Leader z Motivate z Inspire z Gives sense of accomplishment

21 Leadership Attribute zIntelligence yMore intelligent than non-leaders yScholarship yKnowledge yBeing able to get things done zPhysical yDoesn’t see to be correlated z Personality yVerbal facility yHonesty yInitiative yAggressive ySelf-confident yAmbitious yOriginality ySociability yAdaptability

22 Leadership Styles zDelegating yLow relationship/ low task yResponsibility zParticipating yHigh relationship/ low task yFacilitate decisions z Selling yHigh task/high relationship yExplain decisions z Telling yHigh Task/Low relationship yProvide instruction

23 New Leaders Take Note zGeneral Advice yTake advantage of the transition period yGet advice and counsel yShow empathy to predecessor yLearn leadership z Challenges yNeed knowledge quickly yEstablish new relationships yExpectations yPersonal equilibrium

24 New Leader Traps zNot learning quickly zIsolation zKnow-it-all zKeeping existing team zTaking on too much z Captured by wrong people z Successor syndrome

25 Seven Basic Principles zHave two to three years to make measurable financial and cultural progress zCome in knowing current strategy, goals, and challenges. Form hypothesis on operating priorities zBalance intense focus on priorities with flexibility on implementation….

26 Seven Basic Principles, con’t zDecide about new organization architecture zBuild personal credibility and momentum zEarn right to transform entity zRemember there is no “one” way to manage a transition

27 Core Tasks zCreate Momentum zMaster technologies of learning, visioning, and coalition building zManage oneself

28 Alat mempengaruhi Kekuasaan Kekuasaan atau power berarti suatu kemampuan untuk mempengaruhi orang atau merubah orang atau situasi Kekuasaan dapat berkonotasi positif maupun negatif Wewenang Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugas kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurut mekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukan berbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat proses pencapaian tujuan tersebut

29 Kekuasaan zReward Power ykekuasaan yang muncul sebagai akibat dari seseorang yang posisinya memungkinkan dirinya untuk memberikan penghargaan terhadap orang-orang yang berada di bawahnya zCoercive Power yKekuasaan untuk memberikan hukuman adalah kebalikan atau sisi negatif dari reward power zLegitimate Power yLegitimate Power atau Kekuasaan yang Sah adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari suatu legitimasi tertentu zExpert Power yKekuasaan yang berdasarkan keahlian atau kepakaran adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari kepakaran atau keahlian yang dimiliki oleh seseorang zReferent Power ykekuasaan yang muncul akibat adanya karakteristik yang diharapkan oleh seseorang atau sekelompok orang terhadap seseorang yang memiliki pengaruh terhadap seseorang atau sekelompok orang tersebut

30 Wewenang Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugas kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurut mekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukan berbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat proses pencapaian tujuan tersebut Manfaat Pelimpahan Wewenang pelimpahan wewenang memungkinkan sub-bagian atau bawahan mempelajari sesuatu yang baru dan memperoleh kesempatan untuk melakukan sesuatu yang baru tersebut bahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya keputusan yang lebih baik dalam berbagai hal penyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan dengan lebih cepat sekiranya pelimpahan wewenang tersebut berjalan sebagaimana mestinya dan diberikan kepada orang yang bertanggung jawab

31 How Far Can You Go?


Download ppt "DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN Definisi Kepemimpinan zPemahaman thd definisi ttg suatu obyek merupakan awal penting dlm kerangka mempelajari, memahami,"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google