Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

J0444 OPERATION MANAGEMENT Just in Time dan Lean System Pert 20 Universitas Bina Nusantara.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "J0444 OPERATION MANAGEMENT Just in Time dan Lean System Pert 20 Universitas Bina Nusantara."— Transcript presentasi:

1 J0444 OPERATION MANAGEMENT Just in Time dan Lean System Pert 20 Universitas Bina Nusantara

2 JIT Management philosophy of continuous and forced problem solving Management philosophy of continuous and forced problem solving Supplies and components are ‘pulled’ through system to arrive where they are needed when they are needed. Supplies and components are ‘pulled’ through system to arrive where they are needed when they are needed. Konsep Just In Time dan Lean System Lean System Lean Production supplies customers with exactly what the customer wants, when the customer wants, without waste, through continuous improvement.

3 JIT adalah Sebuah filosofi pemecahan masalah secara berkelanjutan dan memaksa yang menghilangkan pemborosan JIT adalah Sebuah filosofi pemecahan masalah secara berkelanjutan dan memaksa yang menghilangkan pemborosan Lean System (produksi yang ramping)  sebuah jalan untuk menghapuskan pemborosan dengan memusatkan perhatian secara tepat pada apa yang diinginkan pelanggan Konsep Just In Time dan Lean System

4 Kontribusi Just In Time a. Attacks waste Anything not adding value to the product From the customer’s perspective Produk yang sedang disimpan, diperiksa, atau ditunda dan yang sedang dalam antrian adalah “pemborosan” dan tidak memberikan “Value Added”. Produk yang sedang disimpan, diperiksa, atau ditunda dan yang sedang dalam antrian adalah “pemborosan” dan tidak memberikan “Value Added”. JIT mempercepat “throughput”, memungkinkan pengiriman lebih cepat dan mengurangi barang setengah jadi JIT mempercepat “throughput”, memungkinkan pengiriman lebih cepat dan mengurangi barang setengah jadi

5 b. Exposes problems and bottlenecks caused by variability Deviation from optimum Kontribusi Just In Time Variabilitas adalah segala penyimpangan yang berasal dari proses optimal yang mengirimkan produk sempurna secara tepat waktu, setiap saat Variabilitas adalah segala penyimpangan yang berasal dari proses optimal yang mengirimkan produk sempurna secara tepat waktu, setiap saat Untuk mgnoptimalkan pergerakan bahan secara JIT, variabilitas harus dikurangi. Untuk mgnoptimalkan pergerakan bahan secara JIT, variabilitas harus dikurangi. Variabilitas disebabkan oleh faktor internal dan eksternal Variabilitas disebabkan oleh faktor internal dan eksternal Hilangnya variabilitas menyebabkan memungkinkan material yang baik dipindahkan secara JIT Hilangnya variabilitas menyebabkan memungkinkan material yang baik dipindahkan secara JIT

6 c. Achieves streamlined production By reducing inventory Kontribusi Just In Time Pull System vs Push System Pull System : sebuah konsep JIT dimana material hanya diproduksi pada saat diminta dan dipindahkan kemana diperlukan dan saat diperlukan Pull System : sebuah konsep JIT dimana material hanya diproduksi pada saat diminta dan dipindahkan kemana diperlukan dan saat diperlukan Push System : sebuah sistem yang mendorong material ke arahstasiun kerja hilir dengan mengabaikan ketepatan waktu atau ketersediaan sumber daya untuk melaksanakan pekerjaan tersebut Push System : sebuah sistem yang mendorong material ke arahstasiun kerja hilir dengan mengabaikan ketepatan waktu atau ketersediaan sumber daya untuk melaksanakan pekerjaan tersebut

7 Overproduction Overproduction Waiting Waiting Transportation Transportation Inefficient processing Inefficient processing Inventory Inventory Unnecessary motion Unnecessary motion Product defects Product defects Types of Waste

8 Suppliers Preventive Maintenance Layout Inventory Scheduling Quality Employee Empowerment JIT Just in Time Success Factors

9 Just in Time Contribution to Competitive Advantage Suppliers Suppliers reduced number of vendors reduced number of vendors supportive supplier relationships supportive supplier relationships quality deliveries on time quality deliveries on time Layout Layout work-cell layouts with testing at each step of the process work-cell layouts with testing at each step of the process group technology group technology movable, changeable, flexible machinery movable, changeable, flexible machinery high level of workplace organization and neatness high level of workplace organization and neatness reduced space for inventory reduced space for inventory delivery direct to work areas delivery direct to work areas

10 Just in Time Contribution to Competitive Advantage Inventory Inventory small lot sizes low setup times specialized bins for holding set number of parts Scheduling Scheduling zero deviation from schedules level schedules suppliers informed of schedules Kanban techniques

11 Preventive Maintenance scheduled daily routine operator involvement Quality Production statistical process control quality by suppliers quality within firm Just in Time Contribution to Competitive Advantage

12 Employee Empowerment empowered and cross-trained employees few job classifications to ensure flexibility of employees training support Commitment support of management, employees, and suppliers Just in Time Contribution to Competitive Advantage

13 Tujuan Kemitraan JIT : Penghilangan aktivitas yang tidak perlu Penghilangan aktivitas yang tidak perlu Pengahapusan persediaan di pabrik Pengahapusan persediaan di pabrik Pengahapusan persediaan yang transit Pengahapusan persediaan yang transit Penghilangan para pemasok yang lemah Penghilangan para pemasok yang lemah Just in Time dan Kemitraan “Pemasok”

14 JIT layout mengurangi bentuk lain pemborosan yaitu “Pergerakan” – bergerakanya suatu barang tidak memberi nilai tambah. Karena itu butuh tata letak yang lebih fleksibel. Manfaat tata letak layout: Pengurangan Jarak Pengurangan Jarak Peningkatan fleksibelitas Peningkatan fleksibelitas Dampak pada karyawan Dampak pada karyawan Ruang dan persediaan yang berkurang Ruang dan persediaan yang berkurang Just in Time dan Kemitraan “Tata Letak” JIT Requires Work cells for product families Work cells for product families Moveable or changeable machines Moveable or changeable machines Short distances Short distances Little space for inventory Little space for inventory Delivery directly to work areas Delivery directly to work areas

15 Persediaan JIT  Persediaan minimum yang diperlukan untuk menjadi sistem agar bekerja lebih sempurna Just in Time dan Kemitraan “Persediaan” Use a pull system to move inventory Use a pull system to move inventory Reduce lot size Reduce lot size Reduce setup time Reduce setup time Develop Just-in-Time delivery systems with suppliers Develop Just-in-Time delivery systems with suppliers Deliver directly to point of use Deliver directly to point of use Perform-to-schedule Perform-to-schedule Reduce setup time Reduce setup time Use group technology Use group technology JIT Inventory Tactics

16 Jadwal Bertingkat : Just in Time dan Kemitraan “Penjadwalan”


Download ppt "J0444 OPERATION MANAGEMENT Just in Time dan Lean System Pert 20 Universitas Bina Nusantara."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google