Lecture Note: Mulyati, SE., M.T.I

Presentasi berjudul: "Lecture Note: Mulyati, SE., M.T.I"— Transcript presentasi:

1 Lecture Note: Mulyati, SE., M.T.I
3. Analisis Strategi Lecture Note: Mulyati, SE., M.T.I Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

2 Strategi Dalam strategi tercakup hal- hal: Tujuan dari bisnis (goal);
Kerangka waktu (timeframe); Organisasi/pengaturan sumberdaya; Lingkungan. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

3 Definisi Strategi Strategi adalah arahan dan lingkup dari sebuah organisasi dalam jangka panjang, dimana keunggulan organisasi dapat dicapai melalui konfigurasi sumberdaya dalam lingkungan yang berubah-ubah dan untuk memenuhi harapan pihak- pihak yang berkepentingan. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

4 Strategi (George Steiner, 1979)
Adalah apa yang dilakukan manajemen puncak. Berkaitan dengan arahan. Menetapkan aksi/tindakan penting yang dibutuhkan untuk mencapai arahan tersebut. Adalah apa yang harus dilakukan oleh organisasi. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

5 Strategi (Johnson, Scholes, Whittington, 2008)
Arah dari aktifitas organisasi. Menyesuaikan aktifitas dengan lingkungan. Kapabilitas organisasi untuk mendukung arah yang dipilih. Nilai dan harapan pihak-pihak yang berkepentingan. Implementasi dan manajemen perubahan. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

6 Level Strategi Strategi Korporat, berkaitan dengan maksud dan lingkup bisnis keseluruhan. Strategi Unit Bisnis, setiap unit bisnis dalam organisasi memiliki strategi yang berbeda. Strategi Operasional, fokus pada pelaksanaan strategi korporat dan unit bisnis melalui pengorganisasian dan pengembangan sumberdaya, proses, manusia yang efektif. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

7 Pengembangan Strategi
Beberapa titik awal pengembangan: Dikaitkan dengan individual (atau kelompok), biasanya pendiri perusahaan. Desentralisasi & organisasi yang diberdayakan dimana manajer berperan banyak. Strategi yang dihasilkan dari proses perencanaan formal. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

8 Penciptaan Strategi Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP]
Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

9 Faktor Kekuatan yang Berpengaruh
Ketergantungan, siapa yang menguasai sumberdaya organisasi. Sumberdaya finansial, siapa yang memiliki dana? adakah batasan finansial? Posisi, bagaimana pekerjaan mempengaruhi kinerja perusahaan. Keunikan, tidak ada saingan bagi yang berkuasa. Ketidakpastian, dapat dihindari oleh mereka yang memiliki kekuatan. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

10 Mengapa Strategi Dibutuhkan?
Sebagai fokus bagi organisasi untuk memahami alasan strategi dan bagaimana setiap bagian berkontribusi. Sebagai kerangka kerja alokasi investasi dan sumberdaya. Sebagai panduan inovasi. Memungkinkan pengukuran kinerja. Sebagai jati diri organisasi terhadap dunia luar. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

11 Analisis Lingkungan Eksternal
PESTLE, membantu organisasi menilai lingkungan eksternal secara luas Model Five-Forces Porter, membantu organisasi mengevaluasi atraktifitas dan profitabilitas industri. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

12 Faktor-Faktor PESTLE Political- aturan dagang, kesejahteraan sosial.
Economical- siklus bisnis, suku bunga, inflasi, pengangguran, globalisasi. Sosiocultural- demografi, populasi, mobilitas sosial, gaya hidup, lingkungan. Technological- anggaran riset & penelitian, fokus & perkembangan teknologi. Legal- hukum perdagangan & persaingan, perlindungan lingkungan, tenaga kerja. Environmental (lingkungan)- global warming, perubahan iklim, hewan dilindungi, sampah & limbah. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

13 Model Five-Forces Porter
Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

14 1. Ancaman Pendatang Baru
Muncul bila barrier to entry rendah. Diatasi dengan: Economies of scale- perlu investasi besar bagi pendatang baru. Diferensiasi produk- produk yang ada sudah memiliki reputasi baik. Investasi modal besar. Akses ke saluran distribusi. Teknologi- proses yang dipatenkan. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

15 2. Kekuatan Tawar Pemasok
Membatasi peluang bagi perusahaan untuk penurunan biaya, misalnya: Jumlah pemasok sedikit, sedangkan perusahaan yang dipasok lebih banyak. Sulit berpindah dari pemasok lama ke pemasok baru- kontrak, sistem, hubungan baik. Merek pemasok sudah sangat kuat – “Intel Inside”. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

16 3. Kekuatan Tawar Pembeli
Kekuatan menjadi tinggi apabila: Pembeli jumlahnya sedikit. Banyak pilihan produk dan mudah didapatkan. Harga produk mahal sehingga pembeli mencari alternatif. Biaya untuk berpindah sangat rendah. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

17 4. Ancaman Substitusi Ancaman menjadi tinggi apabila:
Substitusi produk lebih nyaman- mp3 menggantikan kaset. Kebutuhan akan produk tergantikan oleh kebutuhan yang lain. Sudah tidak lagi mau menggunakan produk lama. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

18 5. Persaingan Industri Persaingan tinggi apabila:
Banyak perusahaan yang berkompetisi Pembeli dapat dengan mudah berganti perusahaan Pertumbuhan pasar sangat lambat Biaya industri tinggi, sulit menekan harga Tidak ada diferensiasi produk, loyalitas merek rendah Biaya tinggi untuk meninggalkan industri Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

19 Analisis Lingkungan Internal
Audit Sumberdaya, pemeriksaan terhadap misi, obyektif (tujuan), strategi dan taktik. Matriks Boston, konsentrasi pada pencapaian finansial. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

20 Analisis MOST Melakukan pemeriksaan terhadap:
Misi, pernyataan apa bisnis organisasi dan apa yang ingin dicapai. Obyektif, tujuan sebagai patokan pengukuran pencapaian. Strategi, pendekatan yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai misi dan obyektif. Taktik, detil mengenai bagaimana strategi akan diimplementasikan. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

21 Audit Sumberdaya Area kunci yang diperiksa Sumberdaya tangible, yaitu:
Sumberdaya fisik Sumberdaya finansial Sumberdaya manusia Sumberdaya intangible, yaitu: Know-how organisasi Reputasi organisasi Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

22 Matriks Boston Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

23 Matriks Boston Siklus dimulai dari:
Wild cat (problem child)- harus dibina agar “jinak” untuk investasi masa depan. Star- dimaksudkan meraih “emas” dan menguatkan posisi. Cash cow- sapi perahan menjadi sumber pendapatan. Dog- produk yang sudah memasuki masa suram. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

24 Analisis SWOT Digunakan untuk menyatukan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal. Menyimpulkan kunci kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunity), dan ancaman (Threat) untuk melakukan audit keseluruhan terhadap posisi strategis suatu bisnis dan lingkungannya. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

25 Analisis SWOT Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

26 Analisis SWOT: Contoh Strengths: merek produk yang kuat terhadap pesaing. Weaknesses: cash flow yang buruk. Opportunities: perubahan demografi memungkinkan pasar yang lebih besar. Threats: pertumbuhan pasar yang rendah. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

27 Implementasi Strategi
Balaced Business Scorecard (BBS) Model 7-S McKinsey Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

28 Isu Kontekstual Waktu, seberapa cepat strategi baru harus diimplementasikan? Lingkup, seberapa besar perubahannya? Kapabilitas, apakah organisasi dapat berubah? Kesiapan, apakah organisasi keseluruhan siap melakukan perubahan? Kepemimpinan strategis, apakah ada pemimpin stratejik? Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

29 Karakteristik Pemimpin
Menentang status quo setiap waktu. Membangun dan mengkomunikasikan arahan yang jelas. Menjadi panutan. Memberdayakan manusia. Merayakan keberhasilan dengan yang lain. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

30 Balanced Business Scorecard
Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

31 Balanced Business Scorecard
Dianggap sebagai neraca stratejik bagi organisasi karena memperhatikan faktor financial dan non-finansial. Penekanan pada pengukuran seluruh aspek kinerja keempat komponen dalam mendukung pencapaian visi dan strategi organisasi. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

32 Balanced Business Scorecard
Finansial, bagaimana kita harus dilihat oleh para stakeholder? Customer, apa yang dikatakan customer tentang kita? Learning & growth, bagaimana menjaga perubahan dan perbaikan agar memenangkan kompetisi? Internal business process, apa proses bisnis yang harus kita tonjolkan agar memberikan nilai bagi customer? Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

33 Model 7-S McKinsey Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP]
Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

34 Model 7-S McKinsey Struktur sebagai dasar pembangunan organisasi berubah sesuai dengan arahan strategi baru. Sistem formal & informal harus diubah. Gaya & budaya organisasi akan dipengaruhi strategi baru. Rekrutmen staf, pengembangan, & penghargaan dapat berubah. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]

35 Model 7-S McKinsey Skill atau kompetensi lama dapat menjadi tidak bermanfaat (strategi baru butuh skill baru). Nilai-nilai organisasi menjadi konsep pengarah yang menjadi dasar organisasi. Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP]