Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Bahan Kuliah 5 Analisis Lingkungan Internal. Kekuatan :suatu variabel disebut kuat (W) apabila variabel tersebut dapat memungkinkan perusahaan memiliki.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Bahan Kuliah 5 Analisis Lingkungan Internal. Kekuatan :suatu variabel disebut kuat (W) apabila variabel tersebut dapat memungkinkan perusahaan memiliki."— Transcript presentasi:

1 Bahan Kuliah 5 Analisis Lingkungan Internal

2 Kekuatan :suatu variabel disebut kuat (W) apabila variabel tersebut dapat memungkinkan perusahaan memiliki keuntungan kompetitif. K EKUATAN DAN K ELEMAHAN (STRENGTH AND WEAKNESSES) Kelemahan:suatu variabel disebut lemah apabila perusahaan tidak dapat berbuat banyak untuk mengambil keuntungan kompetitif dari variabel tersebut. Suatu variabel dinyatakan sebagai faktor strategis apabila hasil ukur akhir variabel tersebut berada di atas atau di bawah rata-rata hasil ukur terakhir dari aspek-aspek kinerja perusahaan. stratplan / kg

3 EKONOMI : Resesi global dan kaitannya dengan pertumbuhan (PNB, Inflasi, dll) – ANCAMAN SOSIAL : Pergeseran nilai dan menipisnya batas demografis universal dan kaitannya dengan pemerosotan nilai moral (keagamaan). POLITIK : Deregulasi dan kaitannya dengan otonomi (daerah & pendidikan) - PELUANG PELANGGAN : Kepuasan terhadap Stake Holders selaras dengan karakter organisasi, yaitu berwatak kewirausahawan dan siap pakai namun tetap taqwa (Islami) – PELUANG PESAING : Kesadaran pentingnya pengetahuan membuat banyak pihak memasuki wilayah ini – ANCAMAN KERJA SAMA : Dalam era keterbukaan tidak memungkinkan ada keterisolasian dalam mencapai tujuan, dan UHAMKA memiliki - PELUANG LINGKUNGAN EKSTERNAL (1) LINGKUNGAN EKSTERNAL (2) stratplan / kg

4 Tabel. Internal – Eksternal Matrix TOTAL SKOR FAKTOR STRATEGI INTERNAL I GROWTH Konsentrasi melalui integrasi vertikal II GROWTH Konsentrasi melalui integrasi horizontal III RETRENCHMENT Turn around IV STABILITY V GROWTH Konsentrasi melalui integrasi horizontal STABILITY VI RETRENCHMENT Captive Company Atau Divestment VII GROWTH Diversification VIII GROWTH Difersifikasi Konglomerat IX RETRENCHMENT Liquidation KUATRATA-RATALEMAH TOTAL SKOR FAKTOR STRATEGI MENENGAH EKSTERNAL stratplan / kg

5 Strategies:  Corporate Strat: Stability, Growth, Retrenchment stratplan / kg  Business Strat:Competitive, Cooperative, Coopetitive  Functional Strat: Competence

6 L INGKUNGAN I NTERNAL (2)  KOMPETISI INTERNAL : Budaya persaingan antar-staf namun dilandasi nilai positif dan telah berlangsung lama sampai kini ……KEKUATAN  KINERJA Atau HASIL : Jumlah lulusan dan pengabdian mereka terhadap almamater ditambah peningkatan jumlah mahasiswa yang signifikan …… KEKUATAN  PRESTASI HISTORIS : Keteladanan HAMKA yang menyejarah dan penghargaan dari banyak pihak (domestik dan mancanegara) …… KEKUATAN stratplan / kg

7 STRATEGIC ISSUES WHAT IS TRULLY IMPORTANT FOCUS ON ISSUES, NOT ANSWERS PROMPT ORGANIZATIONAL CHANGE RESOLVE THE ISSUES BECOME REAL stratplan / kazan

8 DIRECT APPR No agreement on goals No hierarchical auth GOAL APPR Hierarchical organized Consensus Vision of Success APPR Holistic, Integration IN DIRECT APPR See things differently, socially construct stratplan / kazan

9 Figure 5–2 Source: Reprinted from Long-Range Planning, April H. Weihrich, “The Tows Matrix–A Tool for Situational Analysis,” p. 60. Copyright 1982, with permission from Elsevier Science. stratplan / kazan

10 EXTERNAL FACTORS INTERNAL FACTORS OPPORTUNITIESTHREATS STRENGTHS Bgmn memanfaatkan komp GB utk meningkt kompttf advantage Bgmn memobilisasi SDY (GB & Ass-nya) utk mengurangi ancaman (kompetitor RS lain) WEAKNESSES Haruskah RS Ibunda berinvestasi/berdivestasi utk memperkuat rasio GB thd Pasien Bgmn mengendalikan penurunan daya kompetitif akibat munculnya RS lain dan menurunnya rasio GB thd Pasien KLASIFIKASI STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS SWOT Kearns, Kevin P. “From comparative Advantage to Damage Control: Clarifying Strategy Issues Using SWOT Analysis, “ Non-profit Management and Leadership stratplan / kazan

11 Gambar 7.1 Matriks Pengambilan Keputusan Area Strategis (contoh) stratplan / kazan Layanan RS Kebutuhan MasyarakatXX KeuntunganX Perkembangan Org Teknologi 05 Vertical Blank Horizontal Cross Total Urutan Ranking Layanan RS 2. Kebutuhan Masy. 3. Keuntungan 4. Perkembangan Org5. Teknologi Urutan Ranking: Teknologi Kebutuhan Masyarakat Keuntungan Perkembangan Organisasi Layanan RS

12 POSITIONING Diagram Analisis SWOT / TOWS KELEMAHAN INTERNAL KEKUATAN INTERNAL ANCAMAN 1.GROWTH 2. DIVERSIFICATION 3. STABILITY 4. RETRENCHMENT DEFENSIVE/SURVIVAL stratplan / kg ( 0,7 ; 2,27 ) PELUANG


Download ppt "Bahan Kuliah 5 Analisis Lingkungan Internal. Kekuatan :suatu variabel disebut kuat (W) apabila variabel tersebut dapat memungkinkan perusahaan memiliki."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google