Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Manajemen Strategis Inovasi dan Teknologi Dr.Ir.Hari G Soeparto MT.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Manajemen Strategis Inovasi dan Teknologi Dr.Ir.Hari G Soeparto MT."— Transcript presentasi:

1 Manajemen Strategis Inovasi dan Teknologi Dr.Ir.Hari G Soeparto MT

2 Time line

3 Benturan antar Gelombang Ekonomi

4 Evolusi ITT

5 Faktor yang mempengaruhi Pertumbuhan dan Kelangsungan hidup

6 Inovator baru

7 Gelombang Kondratieff

8 Siklus Besar-Schumpeter

9

10

11 Inovasi & Teknologi KebutuhanManusia PemenuhanKebutuhan Proses Produksi Persaingan Inovasi & Teknologi Hasil Produksi

12 Bagaimana

13 Teknologi dlm Ekspresi Rumus Ekonomi Y =A*K a *L 1-a : Cobb Douglass Production Function Cobb Douglass Production Function Y/L=y : Labor Productivity K/L=k : Kapital Labor Ratio Y =A*k a y c /y b =e c /e b *{y c (k c )/y b (k c )*y b (k c) /y b (k b )} 1/2 *{(y c (k b )/y b (k c )*(y c (k c )/y c (k b )} 1/2 yc/yb= EFF* TECH * KACC

14 Jaman dan Faktor Dominan Input Produksi Y=A*K a *L 1-a Sumber Produksi Jaman Feodal-Agriculture K= Tanah, L=Buruh Tani Sumber Produksi Jaman Industri K= Mesin, L=Buruh Pabrik Sumber Produksi Jaman Teknologi & Pengetahuan K=Hardware/Software, L=Knowledge Worker

15 Business System Architecture in General Indirect Environment Direct Environment APAI RM Business Process VA Customer VA Company Performance Architectural Foundational Uninfluenceable Influence-able Business Result

16 Teori Market Base View dan Resources Base View

17 We contribute value to our customer Increase sales Process Optimize Resources Product Market Excellence Customer Relation Excellence Product Excellence Employees Excellence Resources Chain Management Excellence Process Increase sales Process Optimize Resources Product Market Excellence Customer Relation Excellence Product Excellence Employees Excellence Resources Chain Management Excellence Process Client’s throughput Our throughput Pasar Resources

18 Market & Resources View  Market Base View  Cara pendefinisan usaha tadisionil perusahaan  Biasa juga disebut sebagai Model Industri.  Mendefinisikan pasar secara luas,  Daya saing: Customer dan competitor  Positioning didalam pasar  Masar yang matang  Resources Base View  Menunjang cara pandang usaha sebagai pasar  Kinerja perusahaan ditentukan kapabilitas sumberdayanya.  Daya saing: Kemampuan unik  Kalau pasar tidak stabil sumberdaya landasan kokoh bagi jangka panjang perusahaah

19 Alternative Models of Superior to Exemplar Returns Resource-Based (RB) Model/Hunt’s Resource Industrial Organization Model (I/O) The External Environment An Attractive Industry Strategy Formulation Assets and Skills Strategy Implementation Superior Returns Resources Capability/Competencies Competitive Advantage An Attractive Industry Strategy Implementation Exemplar Returns

20 Kerangka Pembelajaran

21 Technology  Artifacts (products & processes of reduction) and the corresponding knowledge bases (ideas, concepts & modes of inquiry) that firms use to generate and maintain a particular level of performance (Leyton, 1974)

22 Technology Strategy  Strategies are both plans for the future and patterns from the past (Mintzberg 1987)  Technology Strategy: A pattern of decision that sets the technological goals and means for achieving those technological goals and business goals of the organization- Adler-1986

23 Future trends (Steele, 1989)  A relentless shift from selling tools, which customers use to solve problems, to selling solutions based on specific knowledge of customers needs and customized responses to those needs.  Global markets, global competitions, and global operations must become the starting point for all management planning.  Intellectual properties is key  Must develop a critical mass a different skills:  For small company means focusing on one core technology  For large company taking advantage of the technology scale and scope to push frontiers of adopted technology  Innovation is a global game today-both on the supply side and on the demand side  Multi disciplinary and multinational teams working together are seen to produce the best global solutions

24 Lingkup Studi Manajemen Teknologi  Peninjauan dan Disiplin Terkait  Lingkup Studi Manajemen Teknologi Operational 1.Politik, Sosial, Budaya 2.Ekonomi 3.Bisnis 4.Industri 5.Teknologi 6.Organisasi

25 Disiplin Terkait Strategy Technology Industry Organization

26 The Interdisciplinary Nature of MOT MOT Industrial Practice Business Theory Social Science Engineering Natural Science Management of Technology Tarek M. Khalil

27 Lingkup Studi Manajemen Teknologi  Teori  Manajemen Risiko  Ekonomi  Manajemen Proyek  Strategis  Trayektori Teknologi  Hak Kekayaan Intelektual/Intellectual property  Kerjasama  Manajemen Portofolio Teknologi  Komersialisasi

28 Manajemen Teknologi  Terminologi digunakan secara luas dan bahkan berlebihan malah tambah membingungkan  Dalam kuliah ini, akan lebih difokuskan pada interkasi antara Inovasi, teknologi dan management  Termasuk ruang lingkup yang luas yang saling mengkait dalam kenyataannnya:  Manajer mengelola penciptaan inovasi teknologi dan produk baru misalnya mengelolan Penelitian dan Pengembangan, mengelola pengembangan produk baru.  Manajer mengelola penerapan dan penyesuaian teknologi baru, perubahan proses produksi, penerapan teknologi informasi dan komunikasi

29 Manajemen Teknologi  Manajer mengelola karyawan yang berhadapan dengan teknologi baru, misalnya manajemen perubahan dan menajemn konflik dalam reengineering dan right-sizing perusahaan  Manajer menggunakan teknologi baru untuk memecahkan masalah bisnis misalnya, penggunaan produk dan proses inovatif untuk mengurangi ketergantungan pada supplier yang telah lama penggunaan EDI atau teknologi lain yang digunakan untuk berinteraksi dengan pelanggan dan suppliers, penggunaan internet untuk membangun hubungan dengan pelanggan.  Manajer menggunakan keahlian bisinis untuk memecahkan masalah teknologi misalnya, menggunakan kemampian negosiasi untuk bekerja sama teknologi, mengembangkan system imbalan untuk memotivasi karyawan yang mempunyai kemampuan teknologi yang tinggi

30 Apa Manajemen Teknologi itu? Pengelolaam Penggunaan Teknologi Mengembangkan organisasi untuk Pemanfaatan maximal dari teknologi yang ada- misalnya Labor-intensive retailing and service organisations. McDonalds, H&R Block, MidasMuttler. Mengelola penciptaan teknologi yang Efisien dan cost effective dari produk baru- yang berbasis teknologi yang sudah stabil misalnya World-class--Low tech manufacturing. Consumer-oriented product design & marketing. P&G,Milliken, Stanley Works. Penglelolaan Penciptaan Teknologi Perubahan Teknologi Yang cepat Perubahan Teknologi Yang lambat Mengelola reaksi organisasi Terhadap perkenalan Dengan teknologi yang Berubah cepat, mis.: Penetapan dan penggunaan Teknologi informasi. Menggunakan teknologi Untuk menawrakan jasa baru. Citicorp,Walmart, Federal Express. Mengelola para personil ahli teknologi Untuk menciptakan Teknologi baru. e.g.: Mengelolan lab R&D Memasarkan produk- Berteknologi tinggi. Sun, HP, Intergraph, Microsoft, Sony, Ford.

31 Peningkatan Kompetensi dan Perusakan Kompetensi Radical Innovation Disruptive Innovation (Disrupting The market ) Disruptive Innovation (Disrupting the technology base ) Evolutionary Innovation Perusakan Peningkatan Radical Innovation Disruptive Innovation (Disrupting The market) Disruptive Innovation (Disrupting the technology base) Evolutionary Innovation KeterkaitanTeknologi Peningkatan Perusakan Keterkaitan Pasar

32 Definisi

33 Apa yang dimaksud dengan inovasi teknologi  Teknologi = penerapan praktis pengetahuan (Webster); studi atau penggunaan seni mekanik atau ilmu terapan (Oxford); Teknologi = Alat + Ketrampilan + Pengetahuan (UMIST - CROMTECH)  Invensi = alat/proses yang ditemukan setelah studi dan percobaan (Webster); penemuan khususnya bila paten dapat diberikan (Oxford)  Inovasi = memperkenalkan sesuatu yang baru (Webster); membawakan gagasan atau cara baru (Oxford) Inovasi= Invensi + Komersialisasi

34 KERANGKA PEMBELAJARAN TEKNOLOGI STRATEGIS BUSINESS STRATEGY INDUSTRY CONTEXT ORGANISATION CONTEXT TECHNOLOGY EVOLUTION TECH. STRATEGY KEMAMPUANPENGALAMAN Monitor, Review, Standardize EKONOMI Budaya, Sosial, Politik

35 Wawasan  Pengaruh inovasi dan teknologi terhadap kemakmuran ekonomi.  Injeksi teknologi kepada sistem ekonomi makro melalui cluster industri.  Pengaruh inovasi dan teknologi terhadap Peningkatan kinerja perusahaan

36 Lingkungan 1.Kontex Sosial, Budaya dan Politik 2.Kontex Ekonomi 3.Kontex Industri 4.Kontex Perkembangan Teknologi 5.Kontex Strategi Perusahaan 6.Kontex Penerapan Organisasi

37 Proses Inovasi Teknologi didalam Perusahaan 1.Konteks Pasar 2.Konteks Produk 3.Konteks Teknologi 4.Konteks Penelitian dan Pengembangan 5.Konteks Pendanaan Pengembangan Produk

38 Dasar-Dasar Teori 1.Kinerja dan asset - Solow, Romer, Schumpeter 2.Pandangan market base dan resources base- Hunt 3.Kerangka Integrasi Teknologi dan General Management-Burgelman, Maidique. 4.Road Map Inovasi Teknologi-Groenveld

39 From Knowledge Management to Competency-Technology Identify Core Competencies Learn by systematic review of projects Translate into New processes, products & services Competence cycles Technology

40 Lingkup Studi Manajemen Teknologi  Perkenalan  Tatacara  Peran Dosen adalah fasilitator, menyampaikan pertanyaan pertanyaan kritis, dan membimbing diskusi dan memperoleh kesimpulan logis.  Beberapa bacaan harus divabca sebelum berdiskusi dengan bimbingan dosen dikelas.  Mahasiswa diharapkan mempelajari bahan secera mendalam dan didorong untuk mendiskusikan material tersebut dengan mahasiswa lain  Tujuan Kuliah  Memperkenalkan dan mendalami Bidang Manajemen Teknologi.  Dengan cara membahas beberapa pilihan topic dari body of knowledge yang tersedia dibidang ini  Karena bidang hanya diberikan dalam satu mata kuliah maka pembahasan dalam kuliah ini akan sangat luas  Kuliah ini pada dasarnya mempelajari bagaimana dinamika perkembangan teknologi mempengaruhi organisasi

41 Lingkup Studi Manajemen Teknologi  Penilaian  Ujian : 50%, open book, membaca bahan-bahan sangat perlu sekali  Partisipasi dan minipaper : 10%  Paper tengah semester 40%, topik akan ditentukan

42 Perkuliahan  Jadwal Kuliah:  Kuliah:  - 1 November 2010  (7x pertemuan)  Tugas:  ……………….:  Pandangan anda mengenai Strategic Technology Management  ……………….:  Peranan Teknologi dalam daya saing Perusahaan  Ujian  Ujian Tengah Semester …………………………..  Ujian Akhir Semester

43 Tugas  Bernilai 30%  Kelompok (terdiri 4-5 orang setiap kelompok)  10 – 15 halaman  Topik Tugas:  Memilih sendiri dari bahan bacaan atau kuliah  Memilih dari suatu daftar

44 Kelompok  Dapat membagi kelompok sendiri,  Dibentuk setelah kuliah ini  bila tidak mendapat kelompok, dapat menghubung saya:  Hari G Soeparto ( ) 

45 Jadwal Kuliah Kuliah Hari Senin Setiap Minggu Buku Kuliah 1: Penjelasan dan Perkenalan Kuliah 2: Sejarah Teknologi Kuliah 3: Kontex Ekonomi dan Kontex Industri Kuliah 4: Kontex Evolusi Teknologi Kuliah 5: Kontex Usaha danSstrategi Usaha Kuliah 6: Kontex Organisasi dan Budaya Kuliah 7: Road Map Penerapan Teknologi Kuliah 8: Kasus Road map Industri Konstruksi

46 Ujian  Bernilai 45%  Pertanyaan essays  Bacaan membantu bukan keharusan

47 Literatur  Bahan Bacaan  Bacaan Dasar:  Startegic Management of Technology and Innovation-Burgelman & Maidique  Bab yang berkaitan  Managing Technology and Innovation for Competitive Advantage-V.K. Nayaranan  Strategic Technology Management-Pierre Dussauge, Sturat hart and Bernard Ramanantsoa  Management of Technology –Tarek M.Khalil  Bagaimana cara membacanya?  Tidak perlu seluruhnya dibaca  Tergantung Tugas  Ujaian: perhatikan bahan bacaan dan kuliah


Download ppt "Manajemen Strategis Inovasi dan Teknologi Dr.Ir.Hari G Soeparto MT."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google