Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 1 of 20 ESTIMASI PROYEK Materi 9 Manajemen Proyek TI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 1 of 20 ESTIMASI PROYEK Materi 9 Manajemen Proyek TI."— Transcript presentasi:

1 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 1 of 20 ESTIMASI PROYEK Materi 9 Manajemen Proyek TI

2 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 2 of 20 Estimasi Proyek Sistem : (1) Teknik pemecahan masalah dalam banyak kasus kompleks yang dipertimbangkan  satu bagian. (2) Estimasi biaya dan usaha proyek sistem tidak pernah menjadi scientific dikarenakan : variasi : (a) Manusia (b) Teknik (c) Lingkungan (d) Politik Dapat bepengaruh  Biaya dan Usaha-akhir  aplikasi pengembangan.

3 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 3 of 20 Beberapa Pilihan Capaian Estimasi Biaya dan Pertanggung- jawaban Usaha proyek sistem : (1) Menunda estimasi sampai akhir proyek. (2) Estimasi proyek berdasarkan proyek yang sudah ada. (3) Menggunakan teknik dekomposisi  relatif sederhana  estimasi biaya dan usaha proyek sistem. (4) Menggunakan model empiris : estimasi biaya dan usaha proyek sistem.

4 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 4 of 20 Teknik Dekomposisi : (1)Dekomposisi Masalah / Partitioning : Suatu aktivitas ysng memfokuskan pada inti analisis kebutuhan P/L. Implementasinya : Penyampaian fungsional dan proses. (1)Dekomposisi Proses : Membagi proses  beberapa fungsi hingga mencapai fungsi primitif; Estimasi Ukuran Proyek Sistem : (1)Software Sizing; - Fuzzy-logic sizing; - Function point sizing; - Standard component sizing; - Change sizing.

5 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 5 of 20 Estimasi Ukuran Proyek Sistem : (1) Software Sizing; - Fuzzy-logic sizing : Menggunakan teknik reasoning aproximasi  fuzzy logic(logika kabur/bias). - Function point sizing : Mengembangkan estimasi karakteristik domain informasi. - Standard component sizing : Membangun S/W dengan komponen standard yang berlainan. - Change sizing : Modifikasi sebuah proyek S/W dengan beragam cara. Contoh : reuse, penambahan, perubahan, dan penghapusan kode.

6 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 6 of 20 Estimasi Ukuran Proyek Sistem ……………… (2) Estimasi Berbasis Masalah : - Baris kode(LOC) dan titik fungsi (FP)  fungsi dasar untuk menghitung metrik produktivitas. - LOC dan FP : variabel estimasi dan metrik baseline. - Variabel estimasi : mengukur setiap elemen S/W. - Metrik baseline : dikumpulkan dari proyek lalu & digunakan untuk hub. antar variabel estimasi. (3) Estimasi Berbasis LOC (Line-of-Code) : EV = ( S opt + S m + S pess )/6 dimana : EV : expected value; S opt : estimasi optimis; S pess : estimasi pesimis; S m : estimasi paling sering.

7 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 7 of 20 Estimasi Ukuran Proyek Sistem ……………… EV (Expected Value) : Variabel estimasi untuk produktivitas LOC dan FP harus dicrosscheck dengan Pendekatan Lain, Kaidah Umum, dan Pengalaman Membuat Estimasi. Contoh, Hasil identifikasi fungsi S/W : (a) User interface dan fasilitas kontrol (UICF) (b) Analisis geometri 2 dimensi (2DGA) (c) Analisis geometri 3 dimensi (3DGA) (d) Manajemen database(DBM) (e) Fasilitas tampilan grafis komputer(CGDF) (f) Kontrol Periferal (PC) (g) Modul analisis desain (DAM)

8 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 8 of 20 Estimasi Ukuran Proyek Sistem ……………… Pendekatan teknik perhitungan three-point pada CAD System  LOC setiap fungsi : FUNGSILOC Terestimasi 1. User interface dan fasilitas kontrol (UICF) Analisis geometri 2 dimensi (2DGA) Analisis geometri 3 dimensi (3DGA) Manajemen database(DBM) Fasilitas tampilan grafis komputer(CGDF) Kontrol Periferal (PC) Modul analisis desain (DAM)8.400 Jumlah Baris Kode Terestimasi33.200

9 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 9 of 20 Estimasi Ukuran Proyek Sistem ……………… Berdasarkan kajian data historis : - Produktivitas Rata-rata Organisasi untuk Tipe Sistem ini adalah 620 LOC/per-month; - Harga Tenaga Ahli Rp. 3 Juta setiap bulan; - Biaya LOC US$ (Rp u/ 1US$=Rp.9500) - Jadi Total Biaya Proyek : X Rp = Rp ,-

10 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 10 of 20 ProyekLOCMan-month Biaya ($ 1000) Dokumen (page) Error Cacat (defect) Person Alpha Beta Gamma Metrik Size-Oriented Tahun ke: 1 - Operasi

11 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 11 of 20 Estimasi Ukuran Proyek Sistem ……………… (4) Estimasi Berbasis FP (Function Of Point) : Fokus harga  domain informasi—bukan S/W. Contoh : Estimasi perencanaan proyek : - input, output, inquiry, file, dan interface eksternal S/W CAD. (Lihat Estimasi Bobot Harga Berikut )

12 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 12 of 20 FAKTORBOBOT HARGA 1. Backup and Recovery4 2. Data Communication2 3. Distributed Processing0 4. Crithical Performance4 5. Existing Operation Environment3 6. Data Entry On-line4 7. Input Transaction On Double Screen5 Estimasi Bobot Harga

13 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 13 of 20 FAKTORBOBOT HARGA 8. Updating Master File On-line3 9. Complex Value of Information Domain5 10. Internal Processing complexcity5 11. Design Code for reuseable4 12. Installation/Conversion in design3 13. Double Installation5 14. Application for design and change5 15. Adjustable Factor complexity1.17 Estimasi Bobot Harga…

14 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 14 of 20 -Jlh. input user -Jlh. output -jlh. penyelidikan user -Jlh.file -Jlh.interface internal -Total ………………… X 346 = X 457 = X 346 = X = X 6710 = Parameter Jumlahsimple avg complex pengukuran Penghitungan Matriks Function Point

15 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 15 of 20 Maka Function Point : FP terestimasi = Total X (0,65 + 0,1 X ΣF i ) Dimana : Total : Jumlah penghitungan matriks function point Σ Fi: Jumlah harga penyesuaian kompleksitas matriks berdasarkan tabel nilai konstanta dan faktor pembobotan skala di bawah ini 0=tidak berpengaruh; 1=insidentil; 2=moderat; 3=avg; 4=signifikan; 5=esensial dari 15 fungsi di atas.

16 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 16 of 20 Maka Function Point : FP terestimasi = Total X (0,65 + 0,1 X ΣF i ) FP terestimasi = 372 Dimana : - Produktivitas Rata-rata Organisasi untuk Tipe Sistem ini adalah 6,5 FP/per-month; - Harga Tenaga Ahli Rp. 3 Juta setiap bulan; - Biaya setiap FP US$ 1230 (Rp u/ 1US$=Rp.9500) -Jadi Total Biaya Proyek : 372 X Rp = Rp ,-

17 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 17 of 20 -Strutur data extern -Data extern -Jlh. input user -Jlh. output -jlh. penyelidikan user -Jlh.file -Jlh.interface internal Parameter simple avg complex pengukuran Penghitungan Index Function Point 3D X 7 + X 5 + X 3 + X 4 + X 3 + X 7 + Xn/a+ X 10 + X 7 + X 4 + X 5 + X 4 + X 10 + Xn/a+ X 15 + X 10 + X 6 + X 7 + X 6 + X 15 + Xn/a+ -Index function point 3D

18 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 18 of 20 Estimasi Kasar Rata LOC Setiap Fungsi Programming LOC/FP Language (avg) 1. Assembly ………………………… C ……………………………… Cobol……………………………… Fortran……………………………… Pascal……………………………… Ada ……………………………… Bhs. Orientasi ke obyek………… Fourth GL ………………………… Generator Code ………………… Spreadsheet ……………………… 6 10.Bhs. Grafis(icon) ………………... 4 Ref: Jones, Applied S/W Measurement, Mc.GrawHill, 1991 Albrecht,A.J., dan JE.Gaffney, S/W function, sorce Line Code and Development Effort Production; A S/W Science Valid, Nov 1983

19 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 19 of 20 Estimasi Ukuran Proyek Sistem ……………… (5) Estimasi Berbasis Proses.

20 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 20 of 20 Model Estimasi Empiris : (1)Struktur model estimasi; (2)Model COCOMO; (3)Persamaan S/W.

21 PROJECT MANAGEMENT Lanjutan Materi 9 Manajemen Protek TI Estimasi Biaya Proyek Matakuliah: Manajemen Proyek Tahun: 2006

22 PROJECT MANAGEMENT PENGERTIAN PERKIRAAN BIAYA SUATU PROSES DALAM MENENTUKAN PERHITUNGAN HARGA SATUAN & JUMLAH PEKERJAAN UNTUK MEMPERKIRAKAN BIAYA PROYEK, BAIK SECARA KESELURUHAN ATAU PERBAGIAN. SUMBER : Hardie, Glenn M., Construction Estimating Techniques, Prentice Hall, Inc., New Jersey, 1987, halaman 138

23 PROJECT MANAGEMENT FUNGSI PERKIRAAN BIAYA MENGHASILKAN KONSISTENSI, KETEPATAN PERKIRAAN, PENGHEMATAN WAKTU, KETERSEDIAAN DATA, SUMBER YANG DAPAT DIPERCAYA DAN DUKUNGAN MORIL SUMBER : Clark Forrest D. dan Lorenzoni, A.B., Applied Cost Engineering 2 nd. Edition, Marcel Dekker,Inc., New York, 1985, halaman 38

24 PROJECT MANAGEMENT JENIS - JENIS BIAYA o BIAYA LANGSUNG ß PRODUKSI ß PENGIRIMAN ß PENERIMAAN  PEMASANGAN o BIAYA TAK LANGSUNG ß IJIN, JAMINAN, PAJAK, ASURANSI, BUNGA  PUBLIKASI, PROMOSI SUMBER : Hardie, Glenn, Construction Estimating Techniques, Prentice Hall, New Jersey, 1987, halaman 13,

25 PROJECT MANAGEMENT KOMPONEN BIAYA o MATERIAL à DAFTAR HARGA & PENAWARAN  POTONGAN TERHADAP JENIS PEMBAYARAN, VOLUME o TENAGA KERJA à SISTEM PEMBAYARAN UPAH  BANYAKNYA PEKERJAAN o PERALATAN à BIAYA KEPEMILIKAN, DEPRESIASI  BIAYA OPERASIONAL o OPERASIONAL KANTOR à BIAYA LANGSUNG ADMINISTRASI à BIAYA TAK LANGSUNG o KEUNTUNGAN à KEUNTUNGAN KOTOR & BERSIH SUMBER : Hardie, Glenn, Construction Estimating Techniques, Prentice Hall, New Jersey, 1987, halaman

26 PROJECT MANAGEMENT o BERDASARKAN TAHAP PERHITUNGAN à PRELIMINARY COST ESTIMATE à BUDGET ESTIMATE  DETAIL / DEFINITE ESTIMATE o BERDASARKAN SATUAN PERHITUNGAN à UNIT OF USE METHOD à AREA METHOD à VOLUME METHOD à ENCLOSURED METHOD TIPE PERKIRAAN BIAYA

27 PROJECT MANAGEMENT PERHITUNGAN HARGA SATUAN PERTIMBANGAN : o HAMBATAN DI LAPANGAN o FAKTOR NILAI TANAH o SARANA TRANSPORTASI KE LOKASI TERSEBUT o UTILITAS YANG TERSEDIA DI LOKASI o KONDISI LINGKUNGAN & MASYARAKAT SEKITAR o KEJELASAN BATASAN TAPAK  KONDISI DI BAWAH PERMUKAAN TANAH SUMBER : O’Brien, James J., Preconstruction Estimating - Budget Through Bid, John Wiley & Sons, Inc., New York, 1994, halaman 15-16

28 PROJECT MANAGEMENT ESTIMASI PROYEK KONSTRUKSI o TEKNIK PENAWARAN o METODE KONTRAK KONSTRUKSI o BIAYA o AKUTANSI BIAYA o PENGETAHUAN MEMBACA GAMBAR o PENGETAHUAN MATERIAL o METODE PENGERJAAN o PRODUKTIFITAS o PERATURAN SUMBER : Hardie, Glenn, Construction Estimating Techniques, Prentice Hall, New Jersey, 1987, halaman 13-14

29 PROJECT MANAGEMENT HUBUNGAN PENAMBAHAN NILAI & PERUBAHAN BIAYA TOTAL PROJECT LIFE CYCLE PLANACCOMPLISH PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 CONCEPT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION TERMINATION CONCEIVE DEVELOP EXECUTE FINISH D (C) (D) (E) (F) E C R E A S I N G TIME SUMBER : Wideman, Max, A Framework For Project & Program Management Integration, The PMBOK Handbook Series Vol.1, 1994, halaman III-7

30 PROJECT MANAGEMENT METODE PERKIRAAN BIAYA YANG BURUK o KESAMAAN KENAIKAN TERHADAP SEMUA JENIS PEKERJAAN. o MISKINNYA INFORMASI YANG DIPERLUKAN. o KURANGNYA PENGETAHUAN METODE PERKIRAAN. o ALOKASI PENDANAAN YANG TIDAK DAPAT DIPASTIKAN. o TIDAK ADANYA METODE KONTROL PEKERJAAN. o KURANGNYA GAMBARAN TENTANG PELAKSANAAN. o KURANGNYA KEAHLIAN MENGOLAH DATA. o ORANG YANG MENILAI KURANG AKRAB DENGAN LAPANGAN.

31 PROJECT MANAGEMENT SURVEY UPAH TUKANG 1. Upah Pembersihan (m2) 2. Upah Galian Tanah (m3) 3. Upah Pembuatan Pondasi Batu Kali (m3) 4. Upah Pembuatan Pondasi Tapak (m3) 5. Upah Pembuatan Sloof (m3/m’) 6. Upah Pasangan Dinding Bata (m2) 7. Upah Plesteran & Acian (m2) 8. Upah Instalasi Air Bersih (m’) 9. Upah Instalasi Air Kotor (m’) 10. Upah Instalasi Air Kotoran (m’) 11. Upah Instalasi Listrik (per titik) 12. Upah Pekerjaan Kolom & Balok (m3/m’)

32 PROJECT MANAGEMENT SURVEY UPAH TUKANG 13. Upah Pekerjaan Plat Beton (m2) 14. Upah Pasang Kusen – Pintu - Jendela (per tipe) 15. Upah Pembuatan Kuda-kuda (m3) 16. Upah Pasang Kaso & Reng (m2) 17. Upah Pasang Triplex & Alumnium Voil (m2) 18. Upah Pasang Plafond & Rangka (m2) 19. Upah Pasang List Plafond (m’) 20. Upah Pasang Lantai (m2) 21. Upah Pasang Plint Lantai (m’) 22. Upah Cat Dinding (m2) 23. Upah Cat List Plafond (m’) 24. Upah Cat Kusen – Pintu – Jendela (per tipe)


Download ppt "PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M5 : PERENCANAAN PROYEK LANJUT am/page : 1 of 20 ESTIMASI PROYEK Materi 9 Manajemen Proyek TI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google