Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN) Apa yang dimaksud dengan job analysis? Apa yang dimaksud dengan job analysis? Apa manfaat dari job analysis ? Apa manfaat.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN) Apa yang dimaksud dengan job analysis? Apa yang dimaksud dengan job analysis? Apa manfaat dari job analysis ? Apa manfaat."— Transcript presentasi:

1 Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN) Apa yang dimaksud dengan job analysis? Apa yang dimaksud dengan job analysis? Apa manfaat dari job analysis ? Apa manfaat dari job analysis ? Metode job analysis ? Metode job analysis ? Pelaksanaannya dan masalah Pelaksanaannya dan masalah

2 What is a job? Sekelompok posisi yang agak serupa dalam hal elemen-elemen pekerjaannya, tugas-tugas dan tanggung jawab yang dicakup oleh deskripsi pekerjaan yang sama. Sekelompok posisi yang agak serupa dalam hal elemen-elemen pekerjaannya, tugas-tugas dan tanggung jawab yang dicakup oleh deskripsi pekerjaan yang sama. Similar, but different concepts: Similar, but different concepts: position: kombinasi kewajiban2 yang dibutuhkan oleh seseorang dalam menunaikan suatu pekerjaan. position: kombinasi kewajiban2 yang dibutuhkan oleh seseorang dalam menunaikan suatu pekerjaan. occupation: kategori pekerjaan yang dijumpai pada perusahaan-perusahaan. occupation: kategori pekerjaan yang dijumpai pada perusahaan-perusahaan.

3 Don’t Mix These Up!! Job Analysis: Proses yang sistematis dari menghimpun informasi dari tugas, kewajiban dan tanggung jawab dari pekerjaan tertentu. Job Analysis: Proses yang sistematis dari menghimpun informasi dari tugas, kewajiban dan tanggung jawab dari pekerjaan tertentu. Job Description: pernyataan faktual dan terorganisasi perihal kewajiban dan tanggung jawab pekerjaan tertentu. Job Description: pernyataan faktual dan terorganisasi perihal kewajiban dan tanggung jawab pekerjaan tertentu. Job Specification: menunjukkan kualitas yang disyaratkan bagi pelaksanaan yang dapat diterima. Job Specification: menunjukkan kualitas yang disyaratkan bagi pelaksanaan yang dapat diterima. Job Evaluation: proses sistematik dan beruntun untuk menentukan nilai suatu pekerjaan (menentukan kompensasi). Job Evaluation: proses sistematik dan beruntun untuk menentukan nilai suatu pekerjaan (menentukan kompensasi).

4 What is job analysis? Proses yang sistematis dari menghimpun informasi dari tugas, kewajiban dan tanggung jawab dari pekerjaan tertentu. Proses yang sistematis dari menghimpun informasi dari tugas, kewajiban dan tanggung jawab dari pekerjaan tertentu. An important part of Human Resources (HR) planning An important part of Human Resources (HR) planning

5 Manfaat Job Analysis? Analisis penyusunan kepegawaian: Informasi pekerjaan. Analisis penyusunan kepegawaian: Informasi pekerjaan. Desain organisasi : menganalisis elemen, menyusun posisi org. Desain organisasi : menganalisis elemen, menyusun posisi org. Redesain pekerjaan : untuk meningkatkan metode pek., mengurangi kesalahan, eliminasi yang tidak perlu, perbaikan kinerja. Redesain pekerjaan : untuk meningkatkan metode pek., mengurangi kesalahan, eliminasi yang tidak perlu, perbaikan kinerja.

6 Manfaat Job Analysis? Telaah dan Perencanaan Kerja Telaah dan Perencanaan Kerja Suksesi Manajemen Suksesi Manajemen Pelatihan dan pengembangan Pelatihan dan pengembangan Jalur karir Jalur karir Kriteria seleksi Kriteria seleksi Evaluasi pekerjaan Evaluasi pekerjaan

7 Pertimbangan Strategik dalam JOB ANALYSIS Tingkat partisipasi karyawan dalam proses job analysis. Tingkat partisipasi karyawan dalam proses job analysis. Pelaksanaan job analysis (rincian proses) Pelaksanaan job analysis (rincian proses) Waktu pelaksanaan job analysis Waktu pelaksanaan job analysis Keputusan penggunaan orientasi (tradisional / masa depan) Keputusan penggunaan orientasi (tradisional / masa depan)

8 Siapa yang melakukan JOB ANALYSIS ? Pakar job analysis Pakar job analysis Job Analyser dari luar Job Analyser dari luar Supervisor Supervisor Manager Manager Individu yang sungguh memahami orang-orang, pekerjaan dan keseluruhan sistem organisasi.

9 ASPEK PEKERJAAN JOB ANALYSIS Keluaran pekerjaan (penyusunan staff, penetapan standar dan tujuan kerja, evaluasi nilai kerja) Keluaran pekerjaan (penyusunan staff, penetapan standar dan tujuan kerja, evaluasi nilai kerja) Aktivitas yang dilaksanakan. (tujuan perancangan kerja, struktur org., persyaratan kerja dan jalur karir, kebutuhan pelatihan dan pengembangan, pendefinisian kebutuhan suksesi manajemen, perencanaan tinjauan kerja. Aktivitas yang dilaksanakan. (tujuan perancangan kerja, struktur org., persyaratan kerja dan jalur karir, kebutuhan pelatihan dan pengembangan, pendefinisian kebutuhan suksesi manajemen, perencanaan tinjauan kerja.

10 ASPEK PEKERJAAN JOB ANALYSIS Kompetensi (definisi persyaratan kerja untuk seleksi, penempatan, jalur karir, rencana desain org. kebutuhan pelatihan). Kompetensi (definisi persyaratan kerja untuk seleksi, penempatan, jalur karir, rencana desain org. kebutuhan pelatihan). Struktur balas jasa (administrasi gaji). Struktur balas jasa (administrasi gaji).

11 TEKNIK JOB ANALYSIS Observasi Observasi Analisis Pekerjaan Fungsional Analisis Pekerjaan Fungsional Wawancara Wawancara Kuesioner Kuesioner Kuesioner disesuaikan Kuesioner disesuaikan Kuesioner Informasi Analisis Pek. Kuesioner Informasi Analisis Pek. Kuesioner lengkap Kuesioner lengkap Kuesioner analisis posisi Kuesioner analisis posisi Catatan harian karyawan. Catatan harian karyawan.

12 OBSERVASI Mengobservasi orang yang melaksanakan pekerjaan Mengobservasi orang yang melaksanakan pekerjaan Pekerjaan diasumsikan konstan sepanjang waktu. Pekerjaan diasumsikan konstan sepanjang waktu. Tujuan : untuk menganalisis persyaratan dari pekerjaan, bukan menilai. Tujuan : untuk menganalisis persyaratan dari pekerjaan, bukan menilai.

13 Analisis Pekerjaan Fungsional The Department of Labor The Department of Labor Job analyst uses observation methods to gather information about an employee Job analyst uses observation methods to gather information about an employee Information organized into 3 categories Information organized into 3 categories Data Data People People Things Things

14 Work Functions Data Orang Barang 0. Pensintesaan0. Penasihatan0. Penetapan 1. Koordinasi1. Negosiasi1. Bekerja cermat 2. Analisis2. Instruksi 2. Pengendalian 3. Pengumpulan3. Penyeliaan3. Dorongan 4. Komputasi4. Peragaman4. Manipulasi 5. Penyalinan5. Pembujukan5. Pemeliharaan 6. Pembandingan6. Pembicaraan6. Pemberian 7. Pelayanan7. Penanganan 8. Melayani Skor ditemukan dengan melakukan observasi, nilai 0 untuk nilai tertinggi Contoh Analisis Pekerjaan Fungsional

15 WAWANCARA Ada 3 jenis ( inidividu, kelompok karyawan, kelompok supervisor) Ada 3 jenis ( inidividu, kelompok karyawan, kelompok supervisor) Validitas tgt pada : Validitas tgt pada : Penggunaan metode sistematik Penggunaan metode sistematik Sampel yang diambil Sampel yang diambil Kelemahan : distorsi informasi Kelemahan : distorsi informasi Diperlukan informasi tambahan. Diperlukan informasi tambahan.

16 KUESIONER Kuesioner yang disesuaikan dengan aktivitas organisasi. Kuesioner yang disesuaikan dengan aktivitas organisasi. Kuesioner terbitan Kuesioner terbitan Informasi untuk membongkar tugas, tanggung jawab, kemampuan, standar kinerja pekerjaan. Informasi untuk membongkar tugas, tanggung jawab, kemampuan, standar kinerja pekerjaan. Kuesioner : analisis kuantitatif Kuesioner : analisis kuantitatif

17 KUESIONER ANALISIS POSISI Position Analysis Quest. Berisi 194 butir (6 dimensi), menggambarkan pentingnya suatu unsur dasar. Position Analysis Quest. Berisi 194 butir (6 dimensi), menggambarkan pentingnya suatu unsur dasar. PAQ menyajikan skor kuantitatif: PAQ menyajikan skor kuantitatif: Informasi input Informasi input Proses mental Proses mental Output kerja Output kerja Relationship Relationship Job contex Job contex

18 Catatan Harian Karyawan Pencatatan secara berkala tugas, aktivitas karyawan Pencatatan secara berkala tugas, aktivitas karyawan Analisis yang membutuhkan waktu, ketelitian yang tinggi dan biaya yang mahal. Analisis yang membutuhkan waktu, ketelitian yang tinggi dan biaya yang mahal. Berguna untuk menganalisis struktur kerja, organisasi, persyaratan staff, kebutuhan pelatihan. Berguna untuk menganalisis struktur kerja, organisasi, persyaratan staff, kebutuhan pelatihan.

19 KRITERIA TEKNIK JOB ANALYSIS Keandalan (reliability) : Ukuran konsistensi Keandalan (reliability) : Ukuran konsistensi Validitas : ukuran akurasi Validitas : ukuran akurasi Menghimpun data dari kary dan superv. Tujuan analisis Tujuan analisis

20 Masalah2 dalam JOB ANALYSIS Ketakutan karyawan (ancaman pekerjaan, tingkat gaji, tingkat produksi). Ketakutan karyawan (ancaman pekerjaan, tingkat gaji, tingkat produksi). Mengumpulkan informasi yang mutakhir. Mengumpulkan informasi yang mutakhir.

21 Keberhasilan JOB ANALYSIS Komitmen manajemen puncak Komitmen manajemen puncak Keterlibatan serikat pekerja Keterlibatan serikat pekerja Keterlibatan karyawan Keterlibatan karyawan Komunikasi yang efektif Komunikasi yang efektif Penugasan personalia untuk pelaksanaan Penugasan personalia untuk pelaksanaan Penggunaan pakar Penggunaan pakar Pengumpulan data Pengumpulan data Penggunaan alat dan teknik yang tepat. Penggunaan alat dan teknik yang tepat. Penggunaan komite untuk pengawas. Penggunaan komite untuk pengawas.


Download ppt "Job Analysis (ANALISIS PEKERJAAN) Apa yang dimaksud dengan job analysis? Apa yang dimaksud dengan job analysis? Apa manfaat dari job analysis ? Apa manfaat."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google