Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Di Susun Oleh: Ali Mustakim(3333082632) Menerapkan 5S dalam Konteks sistem manajemen Jepang.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Di Susun Oleh: Ali Mustakim(3333082632) Menerapkan 5S dalam Konteks sistem manajemen Jepang."— Transcript presentasi:

1 Di Susun Oleh: Ali Mustakim( ) Menerapkan 5S dalam Konteks sistem manajemen Jepang

2  Latar Belakang 5S awalnya berbasis pada singkatan Jepang SEIRI (organisasi), Seiton (kerapian), Seiso ° (pembersihan), SEIKETSU (standardisasi) dan Shitsuke (disiplin), digunakan sebagai platform untuk mengembangkan sistem manajemen yang terintegrasi dengan menggunakan paralel dari total pemeliharaan produktif (TPM) (Bamber dkk, 2000.). Di Barat 5S dan TPM baik yang kadang-kadang diabaikan atau setidaknya bawah dimanfaatkan (Douglas, 2002). Definisi Acommon dari 5S di Barat adalah "rumah tangga" (Becker, 2001; ChinandPun, 2002; Cooney, 2002; da Silveira, 2006;. Eckhardt, 2001) Sebuah kerangka penerapan 5S dengan dalam bisnis (seperti sebuah pposed ke filosofi pribadi cara hidup) pertama formal ed pada awal tahun 1980 oleh Takashi Osada (Ho dkk, 1995.). Praktek 5S aimsto menanamkan nilai-nilai organisasi, kerapian, kebersihan, standarisasi dan disiplin ke tempat kerja (Osada, 1991) Di Jepang praktek 5S. Dimulai di sektor manufaktur dan berikutnya berakhir juga ada sektor industri dan jasa.Sistem Produksi Toyota memberikan contoh yang terkenal prinsip 5S dalam praktek, versi awal. Hasilnya mengungkapkan faktor penting dalam pemahaman tentang manajemen dan organisasi sifat 5S.Sang penulis menunjukkan bahwa faktor-faktor ini bisa menjadi sangat penting untuk sukses pelaksanaan 5S dalam konteks non-Jepang.  Tujuan Merancang Sistem Informasi untuk CV Karya Jaya yang berbasis website.

3  Tujuan Tujuan Membangun pada studi sebelumnya dari aplikasi manajerial dan pengembangan 5S Konsep (5S), penelitian ini mengidentifikasi dan menyajikan imsto konsep kunci dari 5S dari Jepang manajemen perspective. membangun menyelinap 5R ke aspek pendekatan manajemen Jepang, yang selaras dengan sistem manajemen anintegrated daripada alat manajemen yang sederhana atau teknik. Desain / metodologi / pendekatan data dikumpulkan dari perusahaan Jepang yang menggunakan 5S sebagai manajemen inti pendekatan dan menggunakan website organisasi mereka untuk menyebarkan informasi dalam memperhatikan data ini practise.The diperiksa oleh penggunaan komputer dibantu analisis leksikal (Leximancer), yang memberikan wawasan ke dalam sifat 5S dengan dalam konteks Jepang asli. Temuan penelitian ini menemukan beberapa konsep kunci di balik pendekatan Jepang untuk 5S manajemen. Bangunan-bangunan ini menunjukkan pentingnya kedua teknis (terlihat) dan filosofis (tak terlihat) pendekatan yang dibutuhkan kedepan sebuah chof komponen 5S dan dibahas dalam manajerial daripada kerangka budaya. Implikasi praktis bangunan yang penting baik secara teoritis dan praktis karena mereka memberikan wawasan ke dalam makna dan logika, diterapkan pada penerapan pendekatan manajemen 5S dengan dalam konteks aslinya lingkungan. Orisinalitas / nilai keaslian dan nilai kertas berasal dari holistik pemahaman dari penerapan 5S dan penggunaannya sebagai intervensi pemecahan masalah pada sistem atau tingkat proses, sebuah titik yang diperlukan memulai dengan di philosophies.5S manajemen yang ramping dengan di konteks diidentifikasi adalah platform strategis untuk keputusan manajerial yang diperlukan untuk pengembangan sistem manajemen terpadu.

4  MetodologiPenelitian Literatur (Douglas, 2002;. Ho et al, 1995) telah menyarankan bahwa 5S adalah bawah dimanfaatkan oleh Organisations.Others Barat telah tersirat bahwa 5S telah menerima fokus pada spesifikaplikasi bukan pada makna holistik (Kobayashi et al., 2006). Para aimof ini penelitian ini adalah untuk memahami pesan dari organisasi ini INTERM Sof yang manajerial prinsip dan praktek 5S dalam organisasi Jepang atau manajemen context.This peneliti melihat data sekunder yang ada didirikan dalam kaitannya dengan manajerial dan organisasional penerapan 5S dalam bisnis Jepang; situs organisasi dipilih karena ada frame.This pencarian ini mungkin sebagai pesan di website organisasi menjadi dialog yang mewakili organisasi niat yang strategis membuat mereka lebih dari sekedar perangkat pemasaran (Flanagin, 2000; Jones dkk, 2004;. Kee, 2002) situs perusahaan sekarang penting. utama sumber informasi dalam kaitannya dengan organisasi (Andersonand Kanuka, 2003;. O'Dochartaigh, 2002) Penelitian ini juga berusaha untuk kata kunci umum digunakan dengan pendekatan organisations.Therefore mencerminkan bahwa dari studi kasus investigasi pesan dari Jepang organisasi berlatih 5S.Sebanyak 84 organisasi Jepang, yang umum dijelaskan 5S pada mereka website organisasi, yang bertujuan sampled.Based pada penelitian sebelumnya dalam daerah (Kobayashi et al., 2006), baik dilakukan pemeriksaan aksesibilitas diikuti oleh uji-retestreliability memeriksa sebelum analysis.Computer-dibantu analisis leksikal (Kobayashi et al, 2006.) Digunakan untuk triangulasi study.This memungkinkan data set.Leximancer Versi 2.2, digunakan sebagai alat analisis data, kemampuan belajar yang dihasilkan dan menempatkan kata-kata serupa dalam kelompok-kelompok otomatis sebagai sinonim, maka mewakili Masa "konsep" (Smith, 2003).Incomputer-dibantu analisis leksikal, setiap kata membentuk unit analisis (Krippendoff,1980) Pelaksanaan awal Leximancer diidentifikasi. 21 konsep dengan menghasilkan angka jumlah words.The konsep tobe dianggap oleh Leximancer meningkat bertahap dan program lagi executed.This dilanjutkan sampai pengaturan dari 40 concepts.After iterasi ini diamati bahwa tidak ada konsep-konsep baru di atas 31 orang jelas, oleh karena itu, konsep yang diidentifikasi dalam analisis, dianggap akan jenuh, karena diusulkan oleh Straussand Corbin (1998). Semua 84 halaman Web yang digunakan untuk theanalysis.

5 fitur Leximancer adalah kemampuannya untuk menampilkan konsep-konsep dan hubungan antara mereka, dalam jenis map.The pemetaan konseptual yang dipilih adalah "linear" yang menekankan co-kejadian antara konsep (Smith, 2003). Validitas isi, keakuratan terjemahan yang diperiksa menggunakan Brislin (1980) kembali terjemahan method.In penelitian sebelumnya (Kobayashi et al, 2006.), semua halaman yang independen diterjemahkan ke bahasa Inggris dan validitas isi dilakukan dengan menggunakan baik terjemahan layanan Web dengan sampel verifikasi terjemahan ini dinilai oleh translator.Data independen, yang berisi industri-spesifik terminologi adalah dikonfirmasi oleh penerjemah independen untuk menjamin akurasi Sebagai akibatnya,. ini cek validitas, beberapa modifikasi dalam kata-kata yang menetapkan jangka made.The organisasi digantikan baik perusahaan atau pengaturan untuk menghindari kebingungan dalam nya makna (egthe organisasi komponen 5S daripada bentuk usaha). Karena sebagian Jepang menaruh S SEIRI pertama dan kedua Seiton S untuk mendapatkan idiom herinuseasan, ini diidentifikasi sebagai signifikan dalam studi sebelumnya oleh Kobayashi dkk (2006). Konsep Pengaturan itu manual ditugaskan untuk mewakili dua elemen ini altogether.Pada S ketiga dan keempat S Seiso SEIKETSU ditugaskan sebagai pembersih untuk alasan yang sama.

6 Tabel Pengembangan dan revolusi 5S PeriodActivityWork injuriesProductivity 1( )2S44.08(1950) 24.49(1955) 1 2( )4S22.99(1956) 7.25(1972) 3.6 times up from the previous period 3( )5S7.25(1972) 3.59(1980) 1.4 times up from the previous period 4( )6S3.23(1981) 1.75(1998) 1.5 times up from the previous period

7 Kesimpulan Hal ini jelas bahwa organisasi Jepang melihat 5S memiliki dua komponen, yang pertama manajemen tingkat tinggi dan sistem organisasi yang memiliki kompleks dan filosofis makna (lakukan: jalan). Ini berarti untuk organisasi secara keseluruhan kinerja melalui participation.These condis penyediaan manajemen sebuah portofolio alat (jyutsu: teknik) yang menyediakan sarana untuk mencapai tingkat tinggi "Melakukan" persyaratan organisation.This itu ditunjukkan dalam peta konseptual dengan empat kunci area yang, manajemen, kegiatan, pelatihan dan improvement.These empat bidang memberikan organisasi dengan platform yang ditetapkan untuk manajerial pengambilan keputusan dalam lingkungan partisipatif total pembangunan dan pelaksanaan peta konsep manajemen 5S approach.The tempat konsep-konsep mesin (termasuk pemeliharaan) ke satu sisi konsep standar yang lain dan memisahkan keluar proses terkemuka planning.It adalah kegiatan inti dari manajemen, kegiatan, pelatihan dan perbaikan yang memungkinkan untuk memahami yang tepat standar dan pemeliharaan mesin keluar datang dari proses perencanaan dan inti, yang way.This pintu pemahaman yang lebih dalam 5S dan niat yang terkait membangun budaya yang mengembangkan strategi manajemen, yang melihat aplikasinya disajikan dalam bentuk titik Systems.An Manajemen Terpadu penting untuk dipertimbangkan untuk sukses di ambil dari 5S terjadi ketika manfaat dari 5S sepenuhnya dihargai dengan manajemen holistik dalam perseptif, dan tingkat tinggi otonomi disediakan untuk semua yang terlibat dengan dalam terencana environment.As 5S berasal dari kebijaksanaan hidup dan pemahaman yang lebih dalam 5S pada tingkat abstrak penerapannya sulit karena memerlukan pengembangan kebijaksanaan yang sebenarnya daripada ringkasan disingkat beberapa konsep dalam hal manajemen tools.It ini hikmat yang lebih dalam yang akan memungkinkan Barat untuk mengembangkan 5S ke tingkat aplikasi manajerial dilihat dengan dalam studi ini, bukan alat sederhana untuk atau dering ruang kerja, dimana fokus tampaknya berada di dua teknik pemeliharaan dan standar (jyutsu) sebagai diidentifikasi dalam temuan.

8 Terima Kasih


Download ppt "Di Susun Oleh: Ali Mustakim(3333082632) Menerapkan 5S dalam Konteks sistem manajemen Jepang."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google