Shirley Santosa1453002 Margaretha Mulyono1453003 Stephie Sabatini1453004 Andre Budianto1453021 Yuyun Yuanita1453027 Dennis Carey & Marie Caroline von Weich.

Presentasi berjudul: "Shirley Santosa1453002 Margaretha Mulyono1453003 Stephie Sabatini1453004 Andre Budianto1453021 Yuyun Yuanita1453027 Dennis Carey & Marie Caroline von Weich."— Transcript presentasi:

1 Shirley Santosa1453002 Margaretha Mulyono1453003 Stephie Sabatini1453004 Andre Budianto1453021 Yuyun Yuanita1453027 Dennis Carey & Marie Caroline von Weich

2  GCG (Cadburry Committee:1992) : Seperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara pemegang saham, pengurus (pengelola) perusahaan, pihak kreditur, pemerintah, karyawan, serta para pemegang kepentingan iternal dan eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban mereka, atau dengan kata lain suatu sistem yang mengarahkan dan mengendalikan perusahaan.

3  Prinsip GCG (Sukrisno Agoes : 2006)  Fairness  Transparansi  Akuntabilitas  Responsibilitas  Independensi  Manfaat GCG (Tjager dkk. : 2003) :  Timbul trust dari investor  Salah satu solusi dari krisis global  Tuntutan dari pasar keuangan dan pasar modal internasional.  Manumbuhkan nilai-nilai baru pada bisnis  Meningkatkan nilai perusahaan

4  “Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima dapat berupa fisik maupun non fisik dan harus dihitung dan diberikan kepada seseorang yang umumnya merupakan obyek yang dikecualikan dari pajak pendapatan”.  Keadilan kompensasi -> prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja -> mencerminkan ukuran nilai karya mereka di antara para karyawan itu sendiri.

5 1. Assessing a company as an outsider coming in 2. Strategic shifts at a turnaround company 3. Clarifying strategy through mergers, acquisitions, and divestitures 4. Dealing with market reality: what should a leader do when market disappear?

6 5. Emerging from turmoil at Tyco: a new CEO prepares for his second hundred days 6. The board as the boss: the relationship between the CEO and the board 7. The working relationship between a CEO and his directors 8. The board as consultants 9. Keeping management in check 10. Reforming the Corporate-Governance Process 11. A CEO looks at the director’s role

7 12. When a company has to grow up 13. Streamlining the over managed company 14. How a CEO measures success 15. Leading by communicating 16. Learning from failure: when execution Trumps Strategy

8 17. The view from the street 18. Building confident investors 19. Controlling the message 20. Getting fair news coverage 21. Right versus right: dealing with ethical dilemmas in business

9 Tahun 1994 Merck Co. Menunjuk CEO baru Untuk memberikan dampak reformasi bagi perusahaan yang mengalami kemunduran

10  Strategic shifts at a turnaround company  Leading by communicating  The working relationship between a CEO and his directors  Keeping management in check  Reforming the Corporate-Governance Process  Building confident investors  Right versus right: dealing with ethical dilemmas in business

11  Problem Issues : Bagaimana dapat memajukan perusahaan menjadi lebih baik dengan adanya dilema etik saat berbisnis.  Environmental Scanning : Lingkungan yang berbeda antar CEO.  Alternative Cases of Action : Cara pengelolaan perusahaan, budaya dalam perusahaan, strategi, motivasi, dan fokus agar dapat memajukan perusahaan.

12  Key Success Factor  Selection of Best Action : Right versus right: dealing with ethical dilemmas in business  Recommendation :  Mengacu pada etika bisnis  Prinsip GCG  Berpikir strategic  Motivasi  Relasi

13  Key Success Factor  Selection of Best Action : Right versus right: dealing with ethical dilemmas in business  Recommendation :  Mengacu pada etika bisnis  Prinsip GCG  Berpikir strategic  Motivasi  Relasi

14