Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Dina Isnanda Hasibuan S.Gz Presiden PAMI Nasional.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Dina Isnanda Hasibuan S.Gz Presiden PAMI Nasional."— Transcript presentasi:

1 Dina Isnanda Hasibuan S.Gz Presiden PAMI Nasional

2 Organisasi PAMIPeran Strategis PAMI Strategi Untuk Mencapai Visi-Misi PAMI Indikator Keberhasilan

3  Hubungan egaliter dengan IAKMI ◦ Badan otonom penuh yang miliki AD/ART sendiri ◦ Aliansi internal dengan IAKMI utk profesi kesmas yang kuat ◦ Aliansi eksternal dengan OP lain untuk “One Health” – “Health in All Policy” ◦ Strukturisasi yang independen dari IAKMI

4  Wadah pergerakan mahasiswa dan professional muda kesehatan yang bersifat Pendidikan, Penelitian dan Pengembangan keprofesian dengan patron IAKMI. Yang bertujuan pada :  Turut dalam aksi penerapan ilmu pengetahun, keterampilan dan perilku berkarya kesehatan masyarakat  Turut dalam peningkatan derajat kesehatan daerah khususnya dan nasional pada umumnya  Mulai aktif mengembangkan keprofesian.

5 Berkontribusi melalui Transformasi, Dedikasi dan Optimalisasi PAMI untuk Kesehatan Indonesia Menjadikan PAMI sebagai lembaga yang bersahabat dengan semua konstituennya Menjadikan PAMI sebagai lembaga yang tanggap dan proaktif terhadap pendidikan, keprofesian dan pengabdian masyarakat Mendorong terwujudnya sumber daya manusia yang memiliki kinerja kraeatif dan solutif

6 IAKMI sebagai OP kesmas Diakui pemerintah sebagai OP yang membina dan mengembangkan keprofesian kesmas  Menjadi anggota MTKI  Menjadi anggota LAM PT Kes dan LPUK Program yang harus segera jalan  STR bagi 750ribu an SKM di Indonesia, dikaitkan dengan Continuing PH Education  STR bagi calon SKM di 180an PS Kesmas di Indonesia  Uji Kompetensi

7  Di isyaratkan pemilik ijazah SKM mengikuti dan/atau pernah mengikuti pelatihan terkait keprofesian ◦ Perlu rencana kerja PAMI untuk membantu IAKMI daerah dalam menyelenggarakan pelatihan keprofesian (Continuing PH Educ) ◦ Tugas PAMI sebagai “organizing committee”  Identifikasi SKM di wilayah kerja  Sosialisasi STR dengan membentuk jejaring sosial PAMI-IAKMI di wilayah masing2  Membantu penyelenggaraan pelatihan oleh IAKMI  Proses registrasi di MTKP-MTKI

8

9 NoSTRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 1Kepemimpinan Aliansi PAMI 1.1Mendorong aktivasi IAKMI di wilayah kerja Tbtk Pengda-Pengcab IAKMI 1.2Strukturisasi PAMITbtknya PAMI di wilayah 1.3Mendorong aktivasi PT kedalam AIPTKMI Jumlah PT kesmas sebagai anggota AIPTKMI yg aktif 2Perbantuan Kapasitasi PT Kesmas di wilayah kerja 2.1Pengembangan keilmuan kesmas spesifik lokal sesuai HEALTH NEEDS Jumlah kegiatan seminar keprofesian yang mampu identifikasi kebutuhan kesehatan di wilayah 2.2Jejaring PT Kesmas dengan PAMI- IAKMI Jumlah PT kesmas yang aktif dalam kegiatan keprofesian dalam PAMI dan/atau IAKMI Learning & Growth: KAPASITASI PAMI

10 NoSTRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 3Perencanaan Nakes Kesmas & Continuing Public Health Education 3.1Bekerjasama dengan Pemda dan IAKMI dalam Perencanaan kebutuhan Nakes Kesmas Peta jalan perencanaan kebutuhan dan penyediaan nakes kesmas 3.2Pengembangan sistem dikjut profesi kesmas (CPHE)Peta jalan CPHE 3.3Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan sistem wasdanil profesi kesmas Peta jalan pengembangan penegakan etika profesi 4Wasdanil Profesi Kesmas 4.1Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan etika profesi Implementasi Etika Profesi 4.2Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan kelembagaan etika profesi Sosialisasi Etika Profesi di semua wilayah 4.3Kapasitasi anggota muda IAKMI dalam implementasi Etika Profesi % Anggota muda yang faham etika profesi kesmas Learning & Growth: KAPASITASI PAMI

11 NoSTRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 5Data Nakes Kesmas 5.1Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan infrastruktur TI/SI pemantauan kebutuhan dan penyediaan nakes kesmas Tersedianya infrastruktur memadai untuk pemantauan nakes kesmas terintegrasi PDPT Dikti 5.2Bekerjasama dengan dengan IAKMI dalam Pengembangan perangkat lunak & brainware TI/SI pemantauan kebutuhan dan penyediaan nakes kesmas Tersedianya perangkat lunak & braiware memadai untuk pemantauan nakes kesmas 6Data Sistem Mutu PT Kesmas 6.1Bekerjasama dengan IAKMI yang mendorong AIPTKMI dalam Pengembangan infrastruktur TI/SI Mutu PT Kesmas Tersedianya infrastruktur memadai untuk pemantauan mutu PT kesmas 6.2Bekerjasama dengan IAKMI mendorong AIPTKMI untuk Pengembangan perangkat lunak & brainware TI/SI Mutu PT Kesmas Tersedianya perangkat lunak & brainware memadai untuk pemantauan mutu PT kesmas Learning & Growth: KAPASITASI DATA CLEARING HOUSE

12 NoSTRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 7LAM PT kesmas7.1Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan kapasitas keorganisasian LAM PT Kesmas Tersedianya tenaga asisten fasilitator & serta admin LAM PT di daerah 7.2Bekerjasama dengan IAKMI dalam mendorong AIPTKMI untuk Pengembangan sistem2 mutu PT Kesmas utk fasilitasi & akreditasi Tersedianya infrastruktur & prosedur penjaminan mutu PT Kesmas 8Kapasitasi Sistem Ujian Nasional (LPUK/MTKI) 8.1Kapasitasi dan sosialisasi anggota muda IAKMI untuk ujian kompetensi Proporsi anggota muda yang lulusa UK 8.2Sosialisasi hasil UK untuk linkc and match kedalm pasar kerja Absorbsi lulusan dalam pasar kerja Learning & Growth: KAPASITASI STD-SERTIF- AKRED _ 1

13 NoSTRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 9Pengembangan standar mutu layanan yan kesmas 9.1Bekerjasama dengan IAKMI untuk Pengembangan kapasitas keorganisasian IAKMI dan PAMI untuk mampu dlm menyusun dan memantau mutu layanan kesmas Tersedianya tenaga aissten dan fasilitator & asisten dan asesor mutu layanan kesmas 9.2Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan sistem2 mutu layanan kesmas utk fasilitasi & akreditasi Tersedianya infrastruktur & prosedur penjaminan mutu layanan Kesmas Learning & Growth: KAPASITASI STD-SERTIF- AKRED _ 2

14 NoSTRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 10Diklat dosen & staf penunjang mutu PT Kesmas 10.1 Bekerjasama dengan IAKMI dalam mendorong AIPTKMI untuk Mengembangkan terus menerus dosen keilmuan terkait keilmuan kesmas Jumlah dosen dikembangkan baik dik/lat, termasuk sertifikasi dosen & peneliti 10.2 Bekerjasama dengan IAKMI untuk mendorong AITPKI dalam Mengembangkan terus menerus staf penunjang untuk mutu PT kesmas Jumlah staf penunjang dikembangkan baik dik/lat, termasuk sertifikasi mutu 10.3 Pengembangan Jurnal PAMIJumlah Publikasi Kesmas oleh anggota muda 11Pengembangan sistem mutu berbasis TQM/QA di PT kesmas 11.1 Bekerjasama dengan IAKMI mendorong AIPTKMI untuk Mengembangkan budaya organisasi utk TQM/QI di setiap PT Kesmas Proporsi PT kesmas miliki sistem QI-QA (struktur & mgmt) 11.2 Bekerjasama dengan IAKMI untuk Memantau terus menerus sistem PT kesmas msg2 (SIPOC system) untuk menjamin akred yg baik Proporsi PT kesmas dg std mutu baik, berdasarkan sistem LAM PT Impl Process: PT KESMAS BERMUTU _1

15 NoSTRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 12Pengembangan keilmuan kesmas yg memenuhi health needs & konteks setempat 12.1 Bekerjasama dengan IAKMI dalam Pengembangan riset translasional sbg basis evidence based PH system devt (a)Tersusunnya peta riset translasional utk EBPH syst devt (b)Bertumbuhnya kapasitas profesi kesmas untuk aliansi dg pemerintah setempat 12.2 Bekerjasama dengan IAKMI untuk Pengembangan sistem kesehatan setempat yg sesuai need Jumlah kab/kota miliki sistem kesehatan yg sesuai kebutuhan kerjasana dg profesi kesmas setempat 12.3 Bekerjasama dengan IAKMI untuk mendorong AIPTKMI dalam Publikasi ilmiah dosen kesmas (a)Aktivasi jurnal IAKMI & kampus (b)Jumlah publikasi nasional dan internasional Impl Process: PT KESMAS BERMUTU _2

16 NoSTRATEGI TUJUAN STRATEGI KPI 13Strukturisasi efektif OP kesmas 13.1 Bekerjasama dengan IAKMI agar IAKMI berkembang menjadi “Holding Company” (a)Proporsi kab/kota dg PAMI dan IAKMI aktif (b)Proporsi nakes kesmas sbg anggota PAMI dan IAKMI (c)OP kes yang bergabung menjadi “pemilik” IAKMI 13.2 Bekerjasama dengan IAKMI mendorong berkembangnya struktur AIPTKMI (a)Proporsi PT kesmas menjadi anggota AIPTKMI (b)Organisasi AIPTKMI pusat & daerah yg miliki rencana kerja yg akuntabel 14Mobilisasi sumberdaya potensi 14.1 Bekerjasama dengan IAKMI untuk berkembangnya kemampuan keprofesian untuk mengolah modal sosial kesmas setempat (a)Rencana kerja pengembangan keilmuan yang mendorong modal sosial kesmas (b)Jl aliansi dg stakeholder utama bid kesmas Impl Process: OP YG EFEKTIF _1

17 1.Menggerakkan IAKMI daerah untuk masuk kedalam MTKP sebagai tindak lanjut IAKMI di dalam MTKI 2.Melakukan pendataan PT Kesmas di seluruh Indonesia, termasuk verifikasi data PDPT-Dikti 3.Pendataan jumlah tenaga kesmas yang bekerja di fasilitas Y ankesmas 4.Menyusun database profesi kesmas bersama IAKMI termasuk program keanggotaan profesi dalm IAKMI 5.Bekerjasama dengan IAKMI dalam pendataan peserta didik yang diluluskan setiap tahun sejak Menggerakkan IAKMI daerah ikut aktif dalam Penetapan Blue-print Uji Kompetensi Nakes Kesmas (Sinergi MTKI dengan tim LPUK) 7.Menggerakkan IAKMI dan PT Kesmas di daerah ikut aktif dalam penyusunan soal uji kompetensi dalam database soal pengujian (Sinergi MTKI dengan tim LPUK)

18

19 Rencana Akademi & Menuju Pasar Kerja Rencana diri menuju Sarjana & Profesi Rencana Belajar Individual Mahasiswa yang berdaya Mahasiswa yang sukses Rencana Magang & Karir Fasilitasi Karir Bertahap Pengemb diri & sosial (ahlak) Rencana pembelajaran Magang & Ekstra-kurikuler Capaian akademik & perbaikan Atmosfir PT Akses informasi Residensi & Pengemb skills Opsi2 pembelajaran Mgmt konflik Mgmt krisis Komunikasi Mhsw-ortu-PA Asesmen diri

20 Berbagi untuk mampu KELOLA KELOLA Berbagi untuk menjadi KREATIF Berbagi untuk menjadi PEMIMPIN Berbagi untuk DITERIMA siapa saja Berbagi untuk mengolah DATA/ FAKTA FAKTA Berbagi untuk selalu BELAJAR Berbagi untuk menjadi “CAHAYA”

21 PAMI LEADERSHIP FRAMEWORK

22

23


Download ppt "Dina Isnanda Hasibuan S.Gz Presiden PAMI Nasional."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google