Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

VISI BERSAMA (Shared Vision) SHARED VISIONSHARED VISIONSHARED VISIONSHARED VISION.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "VISI BERSAMA (Shared Vision) SHARED VISIONSHARED VISIONSHARED VISIONSHARED VISION."— Transcript presentasi:

1 VISI BERSAMA (Shared Vision) SHARED VISIONSHARED VISIONSHARED VISIONSHARED VISION

2 1.Memahami konsep “Visi” 2.Memahami tujuan membangun Visi bersama 3.Memahami bagaimana membangun Visi Bersama 4.Menjelaskan bagaimana strategi pembentukan Visi bersama 5.Mempraktikkan? membangun Visi Bersama Tujuan :

3

4 Apa “ V I S I “ itu? Pada tingkat yang paling sederhana, Visi adalah jawaban dari pertanyaan berikut: “Apa yang saya/kita inginkan dapat terjadi/terwujud atau tercipta (di masa mendatang)?”

5 Di luar imajinasi Tidak mungkin Nampak sulit Mudah dilaksanaka n Berpikir besar (Think big) Zone yang nyaman Visi, bukan ter- Letak di zone ini

6 Visi kita Kondisi saat ini Tegangan kreatif Ada perbedaan bermakna? Learning

7

8 Vision Tegangan emosi Tegangan kreatif Minarik visi ke arah realitas Minarik realitas ke arah visi Apa yang dicari atas tegangan? Pemecahannya  pelepasan Apa yang dicari atas tegangan? Gap

9 Visi bersama 1.“Apa yang kita inginkan terjadi /terwujud/ tercipta (di masa datang)?” 2.“Gambaran/kondisi masa depan yang kita inginkan terjadi/ terwujud /tercipta” 3. Suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh organisasi/instansi

10 "Actions lead to fulfilling vision. Vision drives today's actions." Source: Internet based, November 2003 Target

11 VISI DEPARTEMEN KESEHATAN : INDONESIA SEHAT 2010 VISI PT.POS INDONESIA : PENYEDIA JASA POS BERNILAI TINGGI DENGAN DAYA SAING GLOBAL

12 Mengapa kita (organisasi) harus mempunyai VISI? Visi memberikan fokus dan energi dalam Organisasi Pembelajar.Visi memberikan fokus dan energi dalam Organisasi Pembelajar. Pembelajaran generatif terjadi hanya bila orang mencoba melakukan sesuatu secara mendalam bagi merekaPembelajaran generatif terjadi hanya bila orang mencoba melakukan sesuatu secara mendalam bagi mereka

13 Shared vision allows ordinary people to do extraordinary thingsShared vision allows ordinary people to do extraordinary thingsShared vision allows ordinary people to do extraordinary thingsShared vision allows ordinary people to do extraordinary things

14 Focus demands SacrificeFocus demands SacrificeFocus demands SacrificeFocus demands Sacrifice

15 “Visi bersama” Memberikan arah organisasi Memberikan arah organisasi Menciptakan suara hati untuk pengendalian Menciptakan suara hati untuk pengendalian (komitmen) (komitmen) Menggugah inspirasi setiap anggota untuk Menggugah inspirasi setiap anggota untuk berperilaku yang melebihi biasanya (kreatif, berperilaku yang melebihi biasanya (kreatif, inovatif, ulet & tangguh, terus belajar) inovatif, ulet & tangguh, terus belajar) Memposisikan organisasi untuk kompetisi Memposisikan organisasi untuk kompetisi Memberikan cara-2 untuk menuju perubahan Memberikan cara-2 untuk menuju perubahan Mengintegrasikan resources organisasi Mengintegrasikan resources organisasi (material & non material resources) (material & non material resources)

16 ..lanjutan…..lanjutan… Mencerminkan apa yang ingin dicapai Mencerminkan apa yang ingin dicapai oleh sebuah organisasi oleh sebuah organisasi Menjadi perekat dan menyatukan berbagai Menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan stratejik gagasan stratejik Memiliki orientasi masa depan Memiliki orientasi masa depan Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam organisasi dalam organisasi

17 Membangun Visi Bersama

18 Kriteria “VISI” : 1.Imaginable 2.Desirable 3.Berwawasan jangka panjang 4.Tidak mengabaikan perkembangan jaman 5.Menjebatani keadaan sekarang dan masa depan 6.Memberikan makna bagi kehidupan anggota organisasi 7.Membentuk suatu standar keunggulan

19 Membuat Visi menjadi “Kenyataan” 1.Komunikasikan visi dengan jelas dan konsisten 2.Tunjukkan penampilan-2 yang positif 3.Berdayakan setiap orang tetap berada dalam visi 4.Hargai penampilan-2 dan hasil-2 yang positif

20 Apa yang anda inginkan terwujud? VISI Strategic Objective

21 Tujuan stratejik  SMART Specific = Spesifik Measurable = Terukur Action-oriented = Berorientasi pada kegiatan kegiatan Realistic = Realistis Time bound = Dalam waktu tertentu

22 Jangan berharap visi akan tercapai jika hanya mengandalkan “energi” lama. No Change in energy

23 Visi bersama membutuhkan energi baru Change in energy New equilibrium Values Practices Resources

24 Pertumbuhan Penurunan Gejala Krisis Gejala Gejala Krisis Krisis Penurunan Penurunan Pertumbuhan Pertumbuhan Waktu Kinerja Menuju Visi =  Kreativitas & Inovasi Limit to growth Kreativitas + inovasi

25 Visi bersama yang “baik”: 1) Dapat menginspirasi orang 2) Nyata 3) Mendorong orang untuk berbuat 4) Melibatkan semua

26

27 Strategi membangun visi bersama 1. Mengatakan (telling) 2. Menjual (selling) 3. Menguji (Testing) 4. Mengkonsultasikan (consulting) 5. Menciptakan bersama (co-creating)

28 Menciptakan bersama Pimpinan bersama anggota-anggota organisasi melalui suatu proses kolaboratif, bersama-sama menciptakan visi bersama 1.Perlakukan setiap orang sama 2.Carilah keselarasan 3.Antar tim, mendorong kesaling-tergantungan – dan keragaman 4.Buatlah orang-2 berbicara untuk mengungkapkan visinya dengan alasan-2 nya 5.Peliharalah rasa saling menghormati 6.Berfokus pada dialog

29 Practices Penerapan atau implementasi Penerapan kebijakan,Penerapan kebijakan, penerapan SOP,penerapan SOP, penerapan metode,penerapan metode, penerapan fungsi-fungsi manajemenpenerapan fungsi-fungsi manajemen Penerapan ………Penerapan ………

30 Nilai-nilai 1.Disiplin 2.Integritas 3.Mutu/kualitas 4.Belajar 5.Kerjasama 6.Saling menghargai/menghormati 7.Dan seterusnya….. Lihat pada lembar exercise “Personal Mastery”

31 Resources Material – uang, gedung, prasarana, alat, alat bantu, kepemilikan, teknologi Non-material – knowledge, skills, reputasi, jaringan sosial, “spiritual resources”, jaringan informasi, jaringan kemitraan, dll

32 Sumber Spiritual rasa haus akan ilmu pengetahuan – rasa haus akan ilmu pengetahuan – visi terhadap kesempatan – etika kerja – kepekaan terhadap disiplin – solidaritas kekeluargaan – solidaritas dalam komunitas – iktikad baik (etika penuh kebaikan), dll

33 Non Material: Kharakteristik Ia tidak dapat didistribusikan pemerintah dimanapun Transfer terbaik melalui “mentoring” Memberikan pengertian ke orang lain, meningkatkan modal kita sendiri

34 "Actions lead to fulfilling vision. Vision drives today's actions."

35 Terimakasih Sampai jumpa minggu depan


Download ppt "VISI BERSAMA (Shared Vision) SHARED VISIONSHARED VISIONSHARED VISIONSHARED VISION."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google