Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

VISI BERSAMA (Shared Vision)

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "VISI BERSAMA (Shared Vision)"— Transcript presentasi:

1 VISI BERSAMA (Shared Vision)

2 Tujuan : Memahami konsep “Visi” Memahami tujuan membangun Visi bersama
Memahami bagaimana membangun Visi Bersama Menjelaskan bagaimana strategi pembentukan Visi bersama Mempraktikkan? membangun Visi Bersama

3 Konsep "Visi"

4 Apa “ V I S I “ itu? Pada tingkat yang paling sederhana, Visi adalah jawaban dari pertanyaan berikut: “Apa yang saya/kita inginkan dapat terjadi/terwujud atau tercipta (di masa mendatang)?”

5 Berpikir besar (Think big)
Di luar imajinasi Tidak mungkin Nampak sulit Mudah dilaksanakan Zone yang nyaman Visi, bukan ter- Letak di zone ini

6 Tegangan kreatif Learning Visi kita Ada perbedaan bermakna?
Kondisi saat ini

7 World Nilai-nilai Visi Cahmpion Kondisi saat ini Strategi

8 Vision Kondisi saat ini Gap Apa yang dicari atas tegangan?
Tegangan emosi Apa yang dicari atas tegangan? Pemecahannya pelepasan Minarik visi ke arah realitas Gap Minarik realitas ke arah visi Pemecahannya pelepasan Kondisi saat ini Apa yang dicari atas tegangan? Tegangan kreatif

9 Visi bersama “Apa yang kita inginkan terjadi /terwujud/ tercipta (di masa datang)?” “Gambaran/kondisi masa depan yang kita inginkan terjadi/ terwujud /tercipta” Suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh organisasi/instansi

10 Source: Internet based, November 2003
Target "Actions lead to fulfilling vision. Vision drives today's actions." Source: Internet based, November 2003

11 contoh VISI VISI DEPARTEMEN KESEHATAN : INDONESIA SEHAT 2010
VISI PT.POS INDONESIA : PENYEDIA JASA POS BERNILAI TINGGI DENGAN DAYA SAING GLOBAL

12 Mengapa kita (organisasi) harus mempunyai VISI?
Visi memberikan fokus dan energi dalam Organisasi Pembelajar. Pembelajaran generatif terjadi hanya bila orang mencoba melakukan sesuatu secara mendalam bagi mereka

13 Shared vision allows ordinary people to do extraordinary things
Visi bersama : memungkinkan orang biasa dapat melakukan sesuatu yang luar biasa

14 Focus demands Sacrifice
Fokus Focus demands Sacrifice memerlukan Pengorbanan

15 “Visi bersama” Memberikan arah organisasi
Menciptakan suara hati untuk pengendalian (komitmen) Menggugah inspirasi setiap anggota untuk berperilaku yang melebihi biasanya (kreatif, inovatif, ulet & tangguh, terus belajar) Memposisikan organisasi untuk kompetisi Memberikan cara-2 untuk menuju perubahan Mengintegrasikan resources organisasi (material & non material resources)

16 ..lanjutan… Mencerminkan apa yang ingin dicapai oleh sebuah organisasi
Menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan stratejik Memiliki orientasi masa depan Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam organisasi

17 Membangun Visi Bersama
?

18 Kriteria “VISI” : Imaginable Desirable Berwawasan jangka panjang
Tidak mengabaikan perkembangan jaman Menjebatani keadaan sekarang dan masa depan Memberikan makna bagi kehidupan anggota organisasi Membentuk suatu standar keunggulan

19 Membuat Visi menjadi “Kenyataan”
Komunikasikan visi dengan jelas dan konsisten Tunjukkan penampilan-2 yang positif Berdayakan setiap orang tetap berada dalam visi Hargai penampilan-2 dan hasil-2 yang positif

20 Apa yang anda inginkan terwujud?
VISI Strategic Objective

21 Tujuan stratejik  SMART
Bagaimana ? Tujuan stratejik  SMART Specific = Spesifik Measurable = Terukur Action-oriented = Berorientasi pada kegiatan Realistic = Realistis Time bound = Dalam waktu tertentu

22 Jangan berharap visi akan tercapai jika hanya mengandalkan “energi” lama.
No Change in energy

23 Visi bersama membutuhkan energi baru
New equilibrium Change in energy Values Practices Resources

24 Menuju Visi = Kreativitas & Inovasi
Krisis Limit to growth Gejala Krisis Gejala Pertumbuhan Penurunan Krisis Kinerja Gejala Penurunan Pertumbuhan Pertumbuhan Penurunan Kreativitas + inovasi Waktu

25 Visi bersama yang “baik”:
1) Dapat menginspirasi orang 2) Nyata 3) Mendorong orang untuk berbuat 4) Melibatkan semua

26 Strategi membangun Visi Bersama

27 Strategi membangun visi bersama
Mengatakan (telling) Menjual (selling) Menguji (Testing) Mengkonsultasikan (consulting) Menciptakan bersama (co-creating)

28 Menciptakan bersama Pimpinan bersama anggota-anggota organisasi melalui suatu proses kolaboratif, bersama-sama menciptakan visi bersama Perlakukan setiap orang sama Carilah keselarasan Antar tim, mendorong kesaling-tergantungan – dan keragaman Buatlah orang-2 berbicara untuk mengungkapkan visinya dengan alasan-2 nya Peliharalah rasa saling menghormati Berfokus pada dialog

29 Practices Penerapan atau implementasi Penerapan kebijakan,
penerapan SOP, penerapan metode, penerapan fungsi-fungsi manajemen Penerapan ………

30 Nilai-nilai Disiplin Integritas Mutu/kualitas Belajar Kerjasama
Saling menghargai/menghormati Dan seterusnya….. Lihat pada lembar exercise “Personal Mastery”

31 Resources Material – uang, gedung, prasarana, alat, alat bantu, kepemilikan, teknologi Non-material – knowledge, skills, reputasi, jaringan sosial, “spiritual resources”, jaringan informasi, jaringan kemitraan, dll

32 Sumber Spiritual rasa haus akan ilmu pengetahuan
visi terhadap kesempatan etika kerja kepekaan terhadap disiplin solidaritas kekeluargaan solidaritas dalam komunitas iktikad baik (etika penuh kebaikan), dll

33 Non Material: Kharakteristik
Ia tidak dapat didistribusikan pemerintah dimanapun Transfer terbaik melalui “mentoring” Memberikan pengertian ke orang lain, meningkatkan modal kita sendiri

34 "Actions lead to fulfilling vision. Vision drives today's actions."

35 Sampai jumpa minggu depan
Terimakasih Sampai jumpa minggu depan


Download ppt "VISI BERSAMA (Shared Vision)"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google