Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KELOMPOK I ANGELA DIANE P BETHARIA R INDRIA NURHAKIM MELATI NUR ILHAMI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KELOMPOK I ANGELA DIANE P BETHARIA R INDRIA NURHAKIM MELATI NUR ILHAMI."— Transcript presentasi:

1 KELOMPOK I ANGELA DIANE P BETHARIA R INDRIA NURHAKIM MELATI NUR ILHAMI

2 ORGANISASI ADALAH SUATU ARENA POLITIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI RATIONALITY & RATIONALITY BOUNDED DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN KAITAN POWER DAN POLITIK ARTI POLITIK DALAM KONTEKS PEMBUATAN KEPUTUSAN ORGANISASI PANDANGAN POSITIF DAN NEGATIF TERHADAP HAK POLITIK BAGAIMANA(PADA SAAT APA) AKTIVITAS POLITIK DILAKUKAN SEBUT DAN JELASKAN SUMBER KEKUASAAN ORGANISASI

3 Dibahas oleh Betharia Raja Gukguk

4 Jeffrey Peffer menciptakan model teori organisasi yang mencakup koalisi kekuasaan, konflik inherent atas tujuan serta keputusan desain organisasi yang mendukung kepentingan pribadi dari orang yang berkuasa. Pfeffer mengusulkan agar kendali di dalam organisasi menjadi tujuan ketimbang hanya sebagai alat untuk mencapai tujuan-tujuan yang rasional, seperti produksi output yang efisien.

5 Organisasi merupakan koalisi terdiri dari berbagai kelompok dan individu dengan tuntutan yang berbeda-beda. Desain organisasi merupakan hasil dari pertarungan kekuasaan berbagai koalisi tersebut Sumber :

6 Dibahas oleh Betharia Raja Gukguk

7 Aktivitas manajemen berupa pemilihan tindakan dari sekumpulan alternatif yang telah dirumuskan sebelumnya untuk memecahkan suatu masalah atau suatu konflik dalam organisasi. Sumber : KEPUTUSAN-KEKUASAAN-DAN-POLITIK-DALAM-ORGANISASI.pdf

8 Dibahas Oleh Angela Diane P

9 Model keputusan rasional merupakan pengambilan keputusan yang melibatkan proses kognitif di mana setiap langkah berikutnya berada dalam urutan logis dari yang sebelumnya.

10 Tentukan keputusan situasi / harus dibuat Mengidentifikasi kriteria penting untuk proses dan hasilnya Pertimbangkan semua kemungkinan solusi Hitung konsekuensi dari solusi terhadap kemungkinan memenuhi kriteria Memilih pilihan terbaik

11 Model keputusan rasional mengandaikan bahwa akan ada hasil yang terbaik, sehingga model ini bisa disebut model keputusan untuk pengoptimalan dan memperoleh kesempurnaan sering merupakan faktor dalam penundaan pembuatan keputusan. Dalam model seperti ini, pengambil keputusan mempertimbangkan setiap pilihan untuk mengetahui konsekuensi di masa depan. Proses pengambilan keputusan juga dilengkapi kemampuan kognitif dari orang yang membuat keputusan, seberapa baik memori mereka? seberapa baik imajinasi mereka? Model ini membutuhkan banyak waktu dan banyak informasi Model pengambilan keputusan rasional terbatas merupakan salah satu konsep yang penting untuk dipahami dalam proses pengambilan keputusan, yaitu mengenal keterbatasan manusia oleh adanya pembatasan organisasional, seperti waktu, informasi, sumberdaya, dan juga kapabilitas mentalnya

12 Seseorang dalam mengambil keputusan dikatakan menunjukkan keterbatasan rasionalitas saat mempertimbangkan pilihan yang lebih sedikit daripada yang sebenarnya tersedia, atau saat memilih pilihan yang “tidak secara keseluruhan yang terbaik", tetapi yang terbaik dalam situasi saat ini. Diakses tanggal 2 Desember 2012, pukul (Sebagian besar keputusan kita ambil, sebagian karena kita menghemat waktu dengan tidak mempertimbangkan setiap kemungkinan lain yang tersedia bagi kita)

13 Dibahas Oleh Angela Diane P

14 Menurut Miriam Budiardjo, kekuasaan adalah kemampuan seseorang atau kelompok untuk mempengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari pelaku Menurut Arsitoteles, politik adalah usaha warga negara dalam mencapai kebaikan bersama atau kepentingan umum

15 Kekuasaan politik dapat dirumuskan sebagai kemampuan menggunakan sumber-sumber pengaruh untuk mempengaruhi proses pembuatan dan pelaksanaan keputusan politik sehingga keputusan itu menguntungkan dirinya, kelompoknya ataupun masyarakat pada umumnya. Bila seseorang, suatu organisasi, atau suatu partai politik bisa mengorganisasi sehingga berbagai badan negara yang relevan misalnya membuat aturan yang melarang atau mewajibkan suatu hal atau perkara, maka mereka mempunyai kekuasaan politik Diakses pada 2 Desember 2012 pukul 02.42

16 Dibahas oleh Indria Nurhakim

17 Keputusan yang sifatnya penting (mendasar/menyangkut orang banyak) lebih memancing aktivitas politik organisasi ketimbang keputusan yang biasa-biasa saja. Ini diakibatkan sebuah keputusan penting memiliki dampak besar dalam menarik perhatian para anggota organisasi. TUJUAN POLITIK : Mencapai kebaikan bersama atau kepentingan umum ARTI POL DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN ORG: organisasi dalam membuat setiap keputusannya harus sesuai dengan tujuan politik. ARTI POL DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN ORG: organisasi dalam membuat setiap keputusannya harus sesuai dengan tujuan politik.

18 Dibahas Oleh Nur Ilhami

19 Hak-hak asasi politik atau Political Right, yaitu hak untuk ikut serta dalam pemerintahan, hak pilih (memilih dan dipilih dalam pemilihan umum), dan mendirikan partai politik. Macam-macam Hak asasi politik / Political Right: Hak untuk memilih dan dipilih dalam suatu pemilihan hak ikut serta dalam kegiatan pemerintahan Hak membuat dan mendirikan parpol / partai politik dan organisasi politik lainnya Hak untuk membuat dan mengajukan suatu usulan petisi

20 POSITIF Kebebasan menyampaikan pendapat dimuka umum Membentuk pemerintahan yang demokratis, transaparan dan adil Membangun pemerintahan yang baik (good governance) NEGATIF Kritik bersifat destruktif dan tidak beretika Korupsi Pemangku Jabatan yang tidak capable m_global_pelajaran_ilmu_ppkn_pmp_indonesia

21 Dibahas Oleh Melati

22 Sebuah aktivitas yang bukan bagian dari peran seorang individu di dalam organisasi, dan aktivitas tersebut ditujukan sebagai usaha untuk mempengaruhi pembagian keuntungan di dalam organisasi. - Perilaku politik yang legal - Perilaku politik yang ilegal

23 1 Menyerang atau menutup mata terhadap pihak lain 2 Selektif dalam mendistribusikan informasi 3 Mengendalikan saluran informasi 4 Membentuk koalisi 5 Managing Impressions

24 1. Menurunnya kepuasan kerja 2. Meningkatkan kecemasan 4. Meninggalkan organisasi 5. Menurunkan kinerja Respon

25 Dibahas oleh Melati

26 Kepercayaa n anggota (Legitimate Power) Penghargaa n (Reward Power) Paksaan (Coercive Power) Keahlian (Expert Power) Kepatuhan (Referent Power)


Download ppt "KELOMPOK I ANGELA DIANE P BETHARIA R INDRIA NURHAKIM MELATI NUR ILHAMI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google