Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom 1. Pendahuluan Aspek lingkungan industri lebih mengarah pada aspek persaingan di mana bisnis perusahaan berada.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom 1. Pendahuluan Aspek lingkungan industri lebih mengarah pada aspek persaingan di mana bisnis perusahaan berada."— Transcript presentasi:

1 Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom 1

2 Pendahuluan Aspek lingkungan industri lebih mengarah pada aspek persaingan di mana bisnis perusahaan berada. Akibatnya, faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi persaingan, seperti ancaman pada perusahaan dan kekuatan yang dimiliki perusahaan termasuk kondisi persaingan itu sendiri menjadi perlu dianalisis guna studi kelayakan bisnis. 2Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

3 Five Competitive Forces Michael E. Porter mengemukakan konsep Competitive Strategy yang menganalisis persaingan bisnis berdasarkan 5 aspek utama yang disebut Lima Kekuatan Bersaing (Five Competitive Forces). R.E. Freeman menambahkan aspek yang ke-6, yaitu pengaruh kekuatan stakeholder lainnya. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom3

4 A. Ancaman Masuk Pendatang Baru Faktor penghambat masuknya pendatang baru: Skala ekonomi Diferensiasi produk Kecukupan modal Biaya peralihan Akses ke saluran distribusi Ketidakunggulan biaya independen Peraturan pemerintah. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom4

5 B. Persaingan Sesama Perusahaan dalam Industri Menurut Porter, tingkat persaingan dipengaruhi beberapa faktor, yaitu: Jumlah kompetitor Tingkat pertumbuhan industri Karakteristik produk Biaya tetap yang besar Kapasitas Hambatan keluar. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom5

6 C. Ancaman dari Produk Pengganti Perusahaan-perusahaan yang berada dalam suatu industri bersaing pula dengan produk pengganti. Walaupun karakteristiknya berbeda, barng substitusi dapat memberikan fungsi atau jasa yang sama. Ancaman produk substitusi adalah kuat bilamana konsumet dihadapkan pada sedikitnya switching cost dan jika produk substitusi itu mempunyai harga yang lebih murah atau kualitasnya sama, bahkan lebih tinggi daripada produk-produk suatu industri. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom6

7 D. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Buyers) Pembeli mampu mempengaruhi perusahaan untuk memotong harga, meningkatkan mutu dan pelayanan serta mengadu perusahaan dengan kompetitor melalui kekuatan yang mereka miliki. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom7

8 E. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok (Suppliers) Pemasok dapat mempengaruhi industri lewat kemampuan mereka menaikkan harga atau mengurangi kualitas produk atau servis. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom8

9 F. Pengaruh Kekuatan Stakeholder Lainnya Stakeholder yang dimaksud antara lain adalah pemerintah, serikat pekerja, lingkungan masyarakat, kreditor, pemasok, asosiasi dagang, kelompok yang mempunyai kepentingan lain, dan pemegang saham. Pengaruh dari masing-masing stakeholder adalah bervariasi di antara industri yang satu dengan industri yang lain. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom9


Download ppt "Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom 1. Pendahuluan Aspek lingkungan industri lebih mengarah pada aspek persaingan di mana bisnis perusahaan berada."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google