Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

101 ANGGARAN KOMPREHENSIF NURUL HUDA. 102 ANGGARAN KOMPREHENSIF Ada beberapa alasan perusahaan menyusun anggaran secara partial –Perusahaan tidak mempunyai.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "101 ANGGARAN KOMPREHENSIF NURUL HUDA. 102 ANGGARAN KOMPREHENSIF Ada beberapa alasan perusahaan menyusun anggaran secara partial –Perusahaan tidak mempunyai."— Transcript presentasi:

1 101 ANGGARAN KOMPREHENSIF NURUL HUDA

2 102 ANGGARAN KOMPREHENSIF Ada beberapa alasan perusahaan menyusun anggaran secara partial –Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak ada skill –Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan –Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disususn anggaran yang perlu saja

3 103 ISTILAH KOMPREHENSIF DALAM ANGGARAN DIARTIKAN Pemakaian secara lebih luas konsep- konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan Pemakaian total sistem approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari

4 104 BEBERAPA PEDOMAN UMUM YANG DIPERLUKAN DALAM PENYUSUNAN ANGGRAN KOMPREHENSIF Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas perusahaan Mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek

5 105 PENGGOLONGAN ANGGARAN KOMPREHENSIF SUBSTANTIVE PLAN FINANCIAL PLAN

6 106 SUBSTANTIVE PLAN Rencana yang mencerminkan tujuan apa yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang,startegi yang dipakai serta asumsinya

7 107 CONTOH ILUSTRASI SUBSTANTIVE PLAN 1.Progonosa tentang prospek pasaran produk tahun anggaran Keadaan ekonomi pada umunya: …………………….. 2.Situasi pasaran produk: …………………….. 3.Kondisi persaingan : …………………….. 4.Posisi pasar pesaing: …………………….. 5.Posisi perusahaan dalam persaingan : ……

8 Sasaran Yang ingin dicapai perusahaan: 2.1 TahunVolume Penjualan Industri Volume Penjualan Perusahaan Market share perusahaan 2008….ton ….% 2009….ton ….% 2010….ton ….% 2011….ton ….%

9 TREND PERKIRAAN PERMINTAAN TAHUNPERKIRAAN PERMINTAAN 2008….ton 2009….ton 2010….ton 2011….ton

10 PERKIRAAN YANG DIHARAPKAN PERUSAHAAN TAHUNRENCANA KAPASITAS% MARKET SHARE YANG DIHARAPKAN PENJUALAN PERUSAHAAN 2008 ….ton….%….ton 2009 ….ton….%….ton 2010 ….ton….%….ton 2011 ….ton….%….ton

11 TINGKAT ROI YANG DIHARAPKAN 2.5 Sasaran Pemerintah ttg Produksi = ….ton 2.6 Mutu pemeliharaan mesin yang diinginkan : …. TAHUNROI (RETURN ON EQUITY) 2008….% 2009….% 2010….% 2011….%

12 BERBAGAI ASUMSI YANG RELEVAN Tingkat pendapatan masyarakat Jenis industri baru yang mendorong pemakaian produk Jenis industri yang mengurangi pemakaian produk Perkiraan tentang harga –Harga faktor produksi: ………………………. –Harga jual: ……………………….

13 Kebijakan Direksi Mutu produk Harga jual Hubungan dengan customer Program promosi 5.Hambatan yang mungkin dihadapi Bahan baku Tenaga kerja Mesin Modal kerja Kebijaksanaan pemerintah

14 1014 FINANCIAL PLAN Merupakan penjabaran segala hal yang direncanakan menjadi suatu anggaran yang memiliki perspektif financial. Dengan kata lain financial plan merupakan usaha untuk mengkuantifisir segala tujuan, rencana dan kebijakan perusahaan Pengelompokkan Financial Plan Berdasarkan Jangka Waktu : 1.Anggaran jangka Panjang ( strategic plan) 2.Anggaran tahunan ( tactical plan)

15 1015 Anggaran Jangka Panjang (STRATEGIC PLAN) Merupakan perencanaan perusahaan untuk jangka waktu yang lama, yakni lebih dari satu tahun atau bahkan lebih dari lima tahun atau sepuluh tahun

16 1016 CONTOH ANGGARAN NoInformasi Kebutuhan Produk 2Market share perusahaan 3Rencana penjualan perusahaan 4Kontribusi produk menurut type X1 X2 X3

17 1017 TARGET PENJUALAN PERUSAHAAN TypeSatuan X1Ton Rp/ton X2Ton Rp/ton X3Ton Rp/ton

18 1018 PROYEKSI LABA RUGI Item Penghasilan penjulan Harga pokok penjualan Margin keuntungan Biaya distribusi Biaya umum dan administrasi Biaya operasi keuntungan sebelum bunga dan pajak Kebutuhan kapasitas produksi kebutuhan personalia inti kebutuhan investasi

19 1019 ANGGARAN TAHUNAN ANGGARAN OPERASIONAL ANGGARAN KEUANGAN Anggaran Tahunan (TACTICAL PLAN)

20 1020 ANGGARAN OPERASIONAL Merupakan rencana seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan (keuntungan)

21 1021 JENIS ANGGARAN OPERASIONAL Anggaran proyeksi Laba/Rugi Anggaran pembantu laporan laba/rugi( income statement supporting budget) yang terdiri dari : –Anggaran penjualan –Anggaran produksi –Anggaran biaya distribusi –Anggaran biaya umum dan administrasi

22 1022 ANGGARAN KEUANGAN Anggaran ini disusun sebagai akibat terjadinya perubahan kekayaan, utang dan piutang perusahaan

23 1023 ANGGARAN KEUANGAN MELIPUTI Anggaran proyeksi neraca mencerminkan perkiraan semua aktiva dan pasiva suatu perusahaan pada akhir suatu periode produksi AKTIVA : Lancar & Tetap PASIVA Utang Jangka Pendek Jangka Panjang dan Modal Sendiri Anggaran pembantu proyeksi neraca –Anggaran kas –Anggaran piutang –Anggaran utang –Anggaran penambahan modal –Anggaran penyusunan aktiva


Download ppt "101 ANGGARAN KOMPREHENSIF NURUL HUDA. 102 ANGGARAN KOMPREHENSIF Ada beberapa alasan perusahaan menyusun anggaran secara partial –Perusahaan tidak mempunyai."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google