 Tujuan Instruksional 1. Mejelaskan arti dan tujuan Audit 2. Menjelaskan prinsip pelaksanaan audit 3. Menjelaskan parameter keberhasilan kinerja manajemen.

Presentasi berjudul: " Tujuan Instruksional 1. Mejelaskan arti dan tujuan Audit 2. Menjelaskan prinsip pelaksanaan audit 3. Menjelaskan parameter keberhasilan kinerja manajemen."— Transcript presentasi:

1  Tujuan Instruksional 1. Mejelaskan arti dan tujuan Audit 2. Menjelaskan prinsip pelaksanaan audit 3. Menjelaskan parameter keberhasilan kinerja manajemen ketenagaan 4. Menjelaskan capita selecta manajemen Ketenagaan

2  Audit sdm adalah pemeriksaan dan penilaian secara sistematis terhadap fungsi-fungsi manajemen dengan tujuan untuk memastikan dipenuhinya azas keseuaian, efektivitas dan efisiensi pengeloaan sumberdaya bagi pencapaian organisasi

3 Audit bertujuan untuk mendapatkan informasi faktual dan signifikan berupa hasil analisa data, penilaian, rekomendasi yang dapat digunakan oleh auditor dan pihak manajemen untuk pengambilan keputusan, pengendalian manajemen, perbaikan/perubahan yang diperlukan dari berbagai aspek guna mengamankan kebijakan dan pencapaian tujuan organisai

4  Audit merupakan proses interaktif yang dilakukan secara sistematis  Audit berazaskan manfaat dan tujuan  Audit bersifat objektif  Audit berpijak pada data dan fakta  Audit bermuara pada pengambilan keputusan

5  3 kegiatan utama audit  Konfirmasi dan verifikasi  Evaluasi dan pengukuran  Membuat rekomendasi  Cara melakukan audit  Desk audit  Observasi  Meminta penjelasan dan peragaan auditee  Membandingkan  Meminta bukti  Pemriksaan silang  Survey

6  Audit sdm adalah pemeriksaan dan penilaian yang dilakukan secara sistematis terhadap masalah-masalah organisasi terutama yang menyangkut ketaatan, efektivitas dan efisiensi ditinjau dari aspek sdm untuk memastikan organisasi berjalan dengan baik dan mencapai tujuannya  Manfaat audit sdm :  Pembuatan berbagai kebijakan  Perbaikan prosedur dan standar kerja  Penilaian kinerja  Penentuan prioritas  Pengambilan keputusan

7  Auditor sdm dapat berasal dari :  Auditor SPI  Manajer SDM  Senior manager  Tenaga ahli dari luar organisasi yang menguasai masalah manajemen

8 No.Aspek kinerjaParameter 1. Karyawan keluar < 2 % 2. RekrutmenMax 45 hari 3. Absensi 1 % 4. Uraian tugas Semua karyawan 5. Analisa pekerjaan 1 x setahun untuk posisi kunci 6. Rekreasi 1 x setahun 7. Up date data karyawan 1 x tiap 6 bulan