Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Analisis Situasi, Faktor Kunci Keberhasilan & Analisis SWOT Manajemen Strategi Kesehatan Pertemuan_3 STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Analisis Situasi, Faktor Kunci Keberhasilan & Analisis SWOT Manajemen Strategi Kesehatan Pertemuan_3 STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan."— Transcript presentasi:

1

2 Analisis Situasi, Faktor Kunci Keberhasilan & Analisis SWOT Manajemen Strategi Kesehatan Pertemuan_3 STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung Jakarta Selatan Telp. (021) (43 – 45), Fax (021) Oleh : Sobar Darmaja, S.Psi, MKM

3 Topik Bahasan : n Kosnep Analisis Situasi n Faktor Kunci Keberhasilan n Analisis SWOT

4 Semua langkah berawal dari Analisis Situasi…. Visi & Mission |V|V|V|V Objectives |V|V|V|V Situation Analysis |V|V|V|V Strategy Formulation |V|V|V|V Implementation |V|V|V|V Control The Strategic Planning Process VISI & MISI ANALISA SWOT TUJUAN & SASARAN PEMBUATAN STRATEGI

5 STAGE 1 : THE INPUT STAGE External factors Competitive Internal Factors Evaluation (EFE) Profile Evaluation (IFE) Matrix Matrix Matrix STAGE 2 : THE MATCHING STAGE TOWS Matrix SPACE Matrix BCG Matrix IE Matrix Grand Matrix STAGE 3 : THE DECISION STAGE Quantitive Strategic Planning Matrix (QSPM) Kerangka Analisis Strategi Formulasi (David)

6 n INTERNAL n EKSTERNAL Analisis Situasi …

7 LINGKUNGAN INTERNAL Sumber daya serta kemampuan organisasi, misalnya orang, uang, fasilitas, kemudahan sistem, dan asset pasar. Sumber daya serta kemampuan organisasi, misalnya orang, uang, fasilitas, kemudahan sistem, dan asset pasar.

8 LINGKUNGAN INTERNAL Sumber daya serta kemampuan organisasi, misalnya orang, uang, fasilitas, kemudahan sistem, dan asset pasar. Sumber daya serta kemampuan organisasi, misalnya orang, uang, fasilitas, kemudahan sistem, dan asset pasar.

9 Pearce dan Robinson (1997) LINGKUNGAN INTERNAL Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian visi dan misi organisasi: manajemen mutu, pemasaran, keuangan, produk layanan, fasilitas fisik, manajemen, dan sistem informasi.

10 Lingkungan dlm manajemen strategis (David): LINGKUNGAN EKSTERNAL n Lingkungan makro: kekuatan dasar berskala besar yang menentukan peluang dan menimbulkan ancaman terhadap organisasi. Contoh: kekuatan demografi, ekonomi, teknologi, politik, epidemiologi, sosial. n Lingkungan mikro: faktor-faktor yg mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan dalam memperoleh sumber daya yang diperlukan atau dalam pemasaran. Contoh: lingkungan pesaing, komposisi pelanggan, reputasi pemasok atau kreditor.

11 Pearce dan Robinson (1997), lingkungan manajemen strategis: LINGKUNGAN EKSTERNAL n Lingkungan jauh  faktor-faktor eksternal biasanya tidak berhubungan dengan situasi operasional organisasi: situasi perekonomian, tingkat pendidikan, jumlah penduduk, tingkat pendidikan penduduk, aspek legal dan regulasi, pemanfaatan teknologi n Lingkungan industri  faktor persaingan yang mempengaruhi operasional industri: kekuatan pemasok

12 n Lingkungan operasional  faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam mendapatkan sumber daya dibutuhkan dalam memasarkan produk dan jasa secara menguntungkan pesaing, pelanggan, penyandang dana, epidemiologi

13 Lingkungan Eksternal menurut Kotler Lingkungan Eksternal Makro n Politik n Ekonomi n Sosial n Teknologi

14 Lingkungan Mikro : Company culture (Budaya Organisasi) n Company image n Organizational structure n Key staff n Access to natural resources n Position on the experience curve n Operational efficiency n Operational capacity n Brand awareness n Market share n Financial resources n Exclusive contracts n Patents and trade secrets

15 n PENDAPAT PAKAR n FAKTOR OTORITAS (KEMANDIRIAN)  Under Control, Manageable? n PENYEPAKATAN DASAR PENETAPAN ANALISIS SITUASI

16 ANALISIS SWOT n Peran Penting CDMG (Consensus Dicision Making Group)

17 PROSES ANALISIS LINGKUNGAN monitoringscanning forecasting assessing

18 Meliputi 4 Tools/Prinsip Utama n Dalam menentukan analisis lingkungan ekternal

19 Cara Melakukan Analisis SWOT Sebuah Contoh….

20 IDENTIFIKASI FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL No Aspek eksternal PeluangTantangan 1 Kebijakan/Politik Pemerintah Sosial/pendidikan Mayarakat Pengaruh Ekonomi Budaya Masyarakat Perkembangan Teknologi Kekuatan Institusi Pendidikan Kesehatan dan mutu lulusannya

21 ANALISIS LINGKUNGAN MAKRO FAKTOR LINGKUNGAN MAKRO PELUANGANCAMAN HIGHMEDIUMLOWLOWMEDIUMHIGH NOPOLITIK NO PERATURAN PEMERINTAH NOEKONOMI NODEMOGRAFI NO SOSIAL BUDAYA NOTEKNOLOGI

22 Analisis Faktor Eksternal No VARIABEL FAKTOR SUKSES KRITIS PELUANG/ANCAMAN Lingkungan Makro 1 Politik/Kebijakan Pemerintah Otonomi Daerah memberi peluang terhadap otonomi manajemen SDM Peluang Belum didukung oleh perundang- undangan/peraturan yang pro Mj SDM Ancaman 2Ekonomi Ekonomi tidak stabil sehingga PAD rendah anggaran daerah rendah Ancaman 3 Sosial Pendidikan Tingkat pendidikan masyarakat rendah Ancaman 4Teknologi Kemajuan teknologi berkembang pesat Peluang Lingkungan Mikro 5 Situasi Penyediaan Nakes Sudah memiliki institusi pendidikan kesehatan yang terakreditasi Peluang 6 Pendanaan SDM Kesehatan Mengandalkan pinjaman Luar Negeri Ancaman

23 FAKTOR SUKSES KUNCI n PELUANG n Otonomi Daerah n Kemajuan teknologi n Institusi pendidikan terakreditasi ANCAMAN n Blm didukung o/ UU dan PP n Tingkat pendidikan Masy rendah n Ekonomi tdk stabil,PAD rendah n Mengandalkan PLN

24 IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL SDM PUSKESMAS No Aspek internalFaktor KekuatanFaktor Kelemahan 1. Manajemen organisasi Puskesmas Jumlah dan Mutu SDM Puskesmas Sarana dan Prasarana yang dimiliki Keuangan/Sumber Dana untuk Pembinaan SDM Sistem Informasi Pengembangan SDM Sistem Pengawasan dan Pengendalian SDM

25 VARIABEL INTERNAL FAKTOR SUKSES KRITIS KEKUATAN/KELEMAHAN 1. Perencanaa Strategis Kesehatan Memiliki Renstra memberi arah kegiatan pengembangan SDM Kekuatan 2. Pengelola SDM Kesehatan Unit Pengelola SDM Kesehatan di tiap unit kerja masih terpisah-pisah Kelemahan 3. Jumlah dan Mutu SDM Jumlah dan mutu SDM masih rendah Kelemahan 4. Sarana dan Prasarana Sarana dan Prasarana cukup memadai Kekuatan 5. Sistem Diklat Program Pelatihan dan Pendidikan belum dianalisis berdasarkan kebutuhan pengembangan SDM Kelemahan 6 Sumber dana pengembangan SDM Adanya komitmen untuk terus melakukan pengembangan SDM Kesehatan Kekuatan 6. Penilaian Kinerja Pengawasan dan Penilaian kinerja hanya menggunakan DP3 Kelemahan 7. Sistem Pengembangan Karier Sistem pengembangan karier masih lemah Kelemahan Analisis Faktor Internal

26 FAKTOR SUKSES KUNCI n KEKUATAN n Memiliki Renstra n Sarana&Prasarana memadai n Adanya Komitmen u/ pengembangan SDM KELEMAHAN n Unit pengelola SDM terpisah n Jml dan mutu SDM masih rendah n Diklat belum dianalisis berdasarkan kebutuhan n Penilaian kerja hanya dg DP3

27 Terima Kasih n Bila Anda ingin mengenali masa lalu Anda, kenalilah keadaan Anda sekarang… Bila Anda ingin mengetahui masa depan Anda, perhatikanlah yang sedang Anda kerjakan sekarang… (Mario Teguh)


Download ppt "Analisis Situasi, Faktor Kunci Keberhasilan & Analisis SWOT Manajemen Strategi Kesehatan Pertemuan_3 STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google