Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Laporan Audit Managemen YULAZRI M.Ak.,CPA Universitas Esa Unggul.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Laporan Audit Managemen YULAZRI M.Ak.,CPA Universitas Esa Unggul."— Transcript presentasi:

1

2 Laporan Audit Managemen YULAZRI M.Ak.,CPA Universitas Esa Unggul

3 LAPORAN AUDIT MANAJEMEN LAPORAN AUDIT : Merupakan ringkasan hasil pekerjaan audit yang menginformasikan kelemahan-kelemahan yang penting bagi manajemen dan menunjukkan cara untuk memperbaiki kelemahan tersebut. LAPORAN AUDIT : – Memberikan rekomendasi perubahan prosedur & standar –Menunjukkan bagian-bagian yang berisiko –Menyajikan penilaian atas kualitas sistem & prosedur –Menilai efektiptivitas dan efisien dari suatu kegiatan

4 LAPORAN AUDIT MANAJEMEN DISRIBUSI LAPORAN AUDIT : – Manajemen Senior – Dewan Direksi – Dewan Komisaris – Dewan Audit TUJUAN LAPORAN AUDIT DIBEDAKAN DALAM 3 KATEGORI : 1. Mentransfer Informasi 2.Mempengaruhi 3.Mendapatkan Hasil (RESPONSE)

5 LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Menginformasikan Mempengaruhi Memberikan Hasil (Response) Auditor ingin membangun kesadaran manajemen akan adanya masalah/temuan Meyakinkan pembaca terhadap arti penting masalah tersebut.Laporan Persuasif harus menunjukkan validitas & signifikasi dari informasi yang disajikan Hasil atau tindakan yang diharapkan dilakukan adalah perubahan/tindakan melakukan koreksi, mencegah terulang kembalinya suatu kesalahan & mengurangi risiko

6 Laporan audit ekternal VS Laporan audit internal/managemen Terdapat perbedaan fundamental antara laporan eksternal auditor dan laporan audit managemen /audit internal Laporan audit eksternal berupa managemen letter yang sama dengan laporan internal audit/audit managemen

7 Audit Reporting Cycle Outline audit findings Prepare audit report first draft Discuss with management Prepare final audit report draft Audit report closing reference Issuance of final report

8 Kendala dalam membuat laporan -Penulisan hasil supervisi ulang -Pelaporan dibawah tekanan -Terlalu banyak waktu dihabiskan dalam penulisan laporan -Draft yang buruk -Kemampuan menulis yang lemah -Perbedaan opini auditor dengan supervisor mereka -Penulisan jauh dari lokasi audit -Kurangnya minat managemen

9 Rekomendasi Output laporan managemen adalah berupa rekomendasi Orientasi pada tindakan efektif Komitmen pada hasil Pengawasan dan sistem penindaklanjutan Perhatian khusus Klasifikasi

10 Kualitas laporan Audit -Langsung -Lugas -Sesuai kondisi -Mempengaruhi -Konstruktif -Orientasi pada hasil -Menarik -Tepat waktu -Biaya yg ekonomis

11  L ANGSUNG : a.l :  Menggunakan kalimat pembuka yang konklusif  Menggunakan Heading yang informatif  Menempatkan gagasan utama pada awal kalimat/paragraf  L UGAS  Laporan harus ringkas :  Hanya berisi informasi yang relevan  Disusun berdasarkan prioritas informasi sesuai tingkat signifikasi atau keseriusannya  Laporan hanya menyajikan data-data pendukung yg telah diikhisarkan dalam saru rekapitulasi yang ringkas Kualitas laporan Audit

12 LAPORAN AUDIT MANAJEMEN  S ESUAI K ONDISI :  Menggunakan nada & gaya yang cocok dengan kondisi  Auditor perlu memahami minat pembaca, menggunakan penekanan yang tepat  Hanya menyajikan informasi yang relevan dan valid  Mempengaruhi  Laporan harus menunjukkan dukungan atas semua data-data & kesimpulan yang ada  Dapat mengilustrasikan arti penting risiko/masalah yang dihadapi pembaca  Rekomendasi yang disarankan bermanfaat bagi pembaca Kualitas laporan Audit

13 LAPORAN AUDIT MANAJEMEN  Konstruktif :  Lebih menekannya pada penyebab bukan gejalanya  Temuan positif & negatif harus seimbang  Memberi perspektif yang proposional terhadap suatu masalah & menghargai tindakan manajemen  Orientasi pada hasil :  Prinsipnya bukan ingin mencari masalah tertapi ingin mengetahui solusi  Laporan mengandung rekomendasi yang spesifik & dapat diukur  Sebaiknya menjelaskan tindakan yang telah diambil oleh manajemen Kualitas laporan Audit

14 LAPORAN AUDIT MANAJEMEN  M ENARIK :  Membuat ringkasan eksekutif (Executive Summary)  Menggunakan format yang profesional  Heading yang jelas  T EPAT W AKTU  B IAYA P EMBUATAN L APORAN  Biaya Analisis  Biaya Administrasi  Biaya Pembahasan (persetujuan) Laporan seharusnya disusun sebanding dengan biaya yang terkait tersebut Kualitas laporan Audit

15 Logika pembaca berbeda dengan logika auditor : A UDITOR P EMBACA Apa Tujuan Audit Apa Kesimpulannya Prosedur audit yg dilakukan Apa dukungannya (fakta) Apa hasilnya (faktanya) Kenapa hal tsb penting Apa kesimpulannya Apa yg perlu dilakukan

16 beda antara penulisan informatif dengan persuasif Volume InformatifVolume Persuasif Nilai LaporanVolumePemborosan yg dicegah Jumlah TemuanPeningkatan efisiensi Rekomendasi Kesadaran ControlManajemenDiyakini oleh Auditor SuksesJumlah LaporanHasil &Respon StrategiMenjanjikanMenjual Rekomendasi Arti penting secara bisnis Keberatan manajemenDibiarkanDimengerti

17 T EHNIK U NTUK M EMBUAT P ENJELASAN Y ANG P ERSUASIF Kesimpulan Langsung & Konkrit Bukti Faktual Hindari over/under statement Jelaskan Penyebab, bukan Gejala Jelaskan Besarnya Masalah

18 Format Laporan Audit Tergantung jenis laporan yang akan dikeluarkan -Formal vs tidak formal -Final vs interim -Bentuk tulisan vs lisan -Opini keseluruhan vs temuan saja -Keuangan vs kinerja

19 Struktur Laporan Audit  Tujuan Audit  Ruang Lingkup Audit  Latar Belakang  Kesimpulan  Ringkasan  Hasil Audit  Lampiran

20 Atribut sebuah temuan Kriteria Kondisi Penyebab Dampak Standar, tolok ukur, atau ekspektasi yang digunakan dalam melaksanakan pemeriksaan atau verifikasi Bukti faktual atas apa yang diungkapkan Alasan terjadinya perbedaan antara kriteria dan kondisi yang terjadi Dampak bagi perusahaan atau perbedaan tersebut

21 Ringkasan Atribut sebuah temuan Kriteria Kondisi Penyebab Dampak Rekomendasi Untuk menarik perhatian pembaca

22 LAPORAN AUDIT MANAJEMEN Tuliskan Ringkasan Hasil Audit Rancangan sistimatika Laporan untuk jenis tingkatan pembaca Format Laporan sedemikian rupa sehingga mudah dibaca  E NAM L ANGKAH M ENUJU S IMPULAN Y ANG E FEKTIF :  Menjawab Tujuan Audit  Menggunakan Informasi Pendukung yang konkrit  Gunakan Nada yang Konsisten & Tepat  Seimbang  Beri Perspektif  Komentar Terhadap Tanggapan Manajemen

23 LAPORAN AUDIT MANAJEMEN  Untuk menulis kalimat pembuka yang efektif & menarik perhatian pembaca, dapat digunakan kiat :  Ungkapkan kesimpulan secara langsung  Tulis secara konkrit & deskriptif  Gunakan istilah-istilah yang dimengerti pembaca  Pilih informasi yang paling menarik perhatian pembaca  Rancang pembuka yang dapat mengarahkan pembaca


Download ppt "Laporan Audit Managemen YULAZRI M.Ak.,CPA Universitas Esa Unggul."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google