Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MSDM - SI 404 Arif Yulianto, S.Kom., M.T.I Dikutip dari M.SAID, S.E.,M.Si.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MSDM - SI 404 Arif Yulianto, S.Kom., M.T.I Dikutip dari M.SAID, S.E.,M.Si."— Transcript presentasi:

1 1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MSDM - SI 404 Arif Yulianto, S.Kom., M.T.I Dikutip dari M.SAID, S.E.,M.Si

2 2 Pokok Bahasan 1.Pengertian, Arti Penting Serta Pendekatan MSDM 2.Analisis Pekerjaan (Job Analysis) 3.Penarikan Tenaga Kerja/Rekrutmen 4.Seleksi Karyawan 5.Pengembangan Karyawan (Pendidikan dan Pelatihan) 6.Penilaian Prestasi Kerja 7.Kompensasi 8.Motivasi Kerja 9.Aspek Psikologi Dalam Bekerja 10.Mutasi dan Promosi Jabatan 11.Pemeliharaan Karyawan 12.Hubungan Serikat Karyawan dan Manajemen 13.Pemberhentian/Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan Sistem Informasi SDM 14.Review

3 3 Kebijakan Perkuliahan Keterlambatan perkuliahan dan absensi Penggunaan HP Penilaian (Tugas 20%, Quiz 10%, UTS 30%, UAS 40%)

4 4 Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dengan manajemen, daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat ditingkatkan. Apakah itu Manajemen ?

5 5 Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Definisi Manajemen ?

6 6 Unsur-unsur Manajemen (6 M) Man Money Methode Machines Materials Market

7 7 Konsep bidang-bidang Manajemen Manajemen Unsur-unsur 6 M Manajemen Pembelanjaan Manajemen Produksi Manajemen Biaya Manajemen Pemasaran Manajemen SDM Manajemen Perkantoran

8 8 Pengertian Manajemen SDM Drs.Malayu Hasibuan MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

9 9 Bambang Wahyudi Ilmu dan seni atau proses memperoleh, memejukan, atau mengembangkan, dan memelihara sumber daya manusia yang kompeten sedemikian rupa, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien dan ada kepuasan pada diri pribadi yg bersangkutan.

10 10 Peran Strategik Manajemen Sumber Daya Manusia

11 11 Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan Pertimbangan Hukum :UU,PERDA,hk tiap negara Masyarakat: Norma masyarakat harus dipatuhi perusahaan Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk meningkatkan posisi dalam berhubungan dengan pihak perusahaan Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam keputusan managemen krn mempertimbangkan proyek masa depan,biaya,pemasukan,keuntungan,masyarakat sekitar

12 12 Persaingan dalam berbagai bidang:produk,jasa,pasar tenaga kerja Pelanggan: menuntut barang/jasa dengan kwalitas baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan jasa Technology Perubahan cepat yang mengharuskan SDM mengejar,posisi tenaga kerja bergeser Ekonomi :situasi booming vs buruk Peristiwa yang tidak diharapkan/tdk diramalkan terjadi

13 13 Proses manajemen SDM berusaha mengisi staf organisasi dan mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi melalui perencanaan SDM, perekrutan dan pengurangan, seleksi, orientasi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi dan tunjangan, serta pengembangan karir Proses Manajemen SDM

14 14 Proses Manajemen SDM

15 15 Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Penataan Staf (Staffing) Pengarahan/Kepemimpinan (Leading) Pengawasan (Controlling) Proses Manajemen SDM

16 16 Perencanaan (Planning) –Tujuan dan Standar –Peraturan dan Prosedur –Perencanaan dan Peramalan Pengorganisasian (Organizing) –Tugas-tugas –Departemen –Pendelegasian –Wewenang –Koordinasi Proses Manajemen SDM

17 17 Proses Manajemen SDM Penataan Staf (Staffing) –Hiring –Rekrutmen –Seleksi –Standar Kinerja –Kompensasi –Evaluasi Kerja –Bimbingan –Pelatihan dan Pengembangan

18 18 Pengarahan (Leading) –Memulai pekerjaan yang akan dilakukan –Moral –Motivasi Pengawasan (Controlling) –Menentukan standar –Membandingkan kinerja aktual dengan kinerja sebenarnya –Tindakan koreksi Proses Manajemen SDM

19 19 Pengusaha –Orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada hasil yang dicapai oleh perusahaan tersebut. Karyawan –Merupakan penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah ditetapkan berdasarkan sumbangan yang diberikan Karyawan Operasional Karyawan Manajerial –Manajer Lini –Manajer Staf Komponen MSDM

20 20 Pemimpin atau Manajer –Seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai tujuan. Komponen MSDM

21 21 Peranan MSDM Menetapkan jumlah kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evaluation. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.

22 22 Peranan MSDM Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian. Meramalkan penawaran dan permintaan SDM pada masa yang akan datang. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.

23 23 Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal dan horizontal. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya. Peranan MSDM

24 24 zFungsi Manajerial yPerencanaan yPengorganisasian yPengarahan yPengendalian zFungsi Operasional yPengadaan SDM yPengembangan yKompensasi yPemeliharaan yPemutusan Hubungan Kerja (PHK) Fungsi MSDM meliputi

25 25 zPerencanaan SDM yAnalisis pekerjaan yKebutuhan tenaga kerja zPenataan Staf yRekrutmen ySeleksi zPelatihan & Pengembangan yOrientasi dan Pelatihan yPengembangan zKompensasi yUpah dan Gaji yInsentif zManajemen Kinerja yKinerja yKomunikasi yPelatihan dan Pengembangan zHubungan Karyawan yKomitmen Karyawan yPeluang Kesamaan yKesehatan dan Keamanan ySerikat Kerja Fungsi MSDM meliputi

26 26 Pendekatan Strategis –MSDM harus memberikan andil atas keberhasilan strategis perusahaan Pendekatan SDM –MSDM merupakan manajemen yang berkaitan dengan manusia. Pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan. Pendekatan Manajemen –MSDM merupakan tanggung jawab setiap manajer. –Departemen SDM adal dalam rangka melayani manajer dan karyawan melalui keahliannya Pendekatan MSDM

27 27 Pendekatan Sistem –Pendekatan SDM berlangsung di dalam sistem yang lebih besar, yakni perusahaan. –Karenanya upaya SDM harus mengevaluasi andil karyawan terhadap produktivitas perusahaan. Pendekatan Proaktif –Manajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi berbagai masalah sebelum kemunculannya. Pendekatan MSDM

28 28 Jangan biarkan hal-hal berikut terjadi pada saudara ! –Orang & pekerjaan yang salah –Pergantian karyawan yang tinggi –Hasil yang buruk –Wawancara yang tidak bermanfaat –Ketidakadilan upah/gaji –Pelatihan yang buruk –Praktik-praktik tenaga kerja yang tidak adil MSDM penting bagi semua Manajer

29 29 Wewenang (Authority) –Membuat keputusan –Mengarahkan pekerjaan –Memberikan perintah Manajer Lini –Penyelesaian tujuan –Manajer yang diberi wewenang untuk mengarahkan pekerjaan bawahan dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi Manajer Staf –Manajer yang membantu dan menasehati manajer lini Aspek Lini dan Staff dari MSDM

30 30 Globalisasi Kemajuan teknologi Deregulasi Perubahan sifat pekerjaan Keragaman pekerja Aspek legal Mengapa Peran MSDM berubah ?

31 31 Manajemen SDM telah muncul, menggantikan administrasi personalia, sebagai fungsi strategik Perkembangan MSDM : Refocusing Fungsi MSDM

32 32 Dari Administrasi Personalia Tradisional –Orientasi administratif –Bereaksi terhadap masalah –Fokus pada tertib administrasi-internal –Orientasi kedisiplinan –Administrasi file atau catatan personalia zKe MSDM Kontemporer yOrientasi strategik yPengembangan program baru yFokus pada pelanggan-eksternal yOrientasi pengembangan yManajemen sumberdaya informasi personalia Perkembangan MSDM : Refocusing Fungsi MSDM

33 33 Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan. Persamaan MSDM dengan Manajemen Personalia

34 34 Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia MSDM dikaji secara makro sedangkan MP dikaji secara mikro. MSDM menganggap karyawan adalah asset utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. MP menganggap sebagai faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif. MSDM pendekatannya secara modern. MP pendekatannya secara klasik.

35 35 Kesimpulan


Download ppt "1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MSDM - SI 404 Arif Yulianto, S.Kom., M.T.I Dikutip dari M.SAID, S.E.,M.Si."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google