Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

UIE Mgtsr - RS1Basuki - Session 11 Analysis SWOT (Contoh di Pendidikan)

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "UIE Mgtsr - RS1Basuki - Session 11 Analysis SWOT (Contoh di Pendidikan)"— Transcript presentasi:

1 UIE Mgtsr - RS1Basuki - Session 11 Analysis SWOT (Contoh di Pendidikan)

2 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS2 SWOT (W) – WEAKNESS (KELEMAHAN) (W) – WEAKNESS (KELEMAHAN) (S) – STRENGTH (KEKUATAN) (S) – STRENGTH (KEKUATAN) (O)- OPPORTUNITY (KESEMPATAN) (O)- OPPORTUNITY (KESEMPATAN) (T) – THREATNESS (ANCAMAN) (T) – THREATNESS (ANCAMAN) Adalah alat analisa yang dapat dipakai untuk mengukur kelemahan, kekuatan dan melihat adanya peluang dan ancaman terhadap suatu kegiatan Adalah alat analisa yang dapat dipakai untuk mengukur kelemahan, kekuatan dan melihat adanya peluang dan ancaman terhadap suatu kegiatan

3 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS3 Klasifikasi Faktor SWOT Internal : Internal : a. Strength (kekuatan) b. Weakness (kelemahan) Eksternal Eksternal a. Opportunity (Kesempatan) b. Threatness (Ancaman)

4 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS4 STEP ANALISIS SWOT ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL (Tinggi – Rendah – Sedang) ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DATA SWOT (S – W – O – T) DATA SWOT (S – W – O – T) FAKTORIAL INTERNAL (S – W) FAKTORIAL INTERNAL (S – W) FAKTORIAL EKSTERNAL (O – T) FAKTORIAL EKSTERNAL (O – T) TABEL IFAS (Intn Factor Analysis summary) TABEL IFAS (Intn Factor Analysis summary) TABEL EFAS (Ekst Factor Anls Summary) TABEL EFAS (Ekst Factor Anls Summary) POSITIONING ORGANIZATION POSITIONING ORGANIZATION TABEL MATRIX SPACE ANALISIS TABEL MATRIX SPACE ANALISIS ANALISIS SWOT (COMBINATION) ANALISIS SWOT (COMBINATION)

5 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS5

6 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS6 Perbedaan Perumusan Stg & Implementasi Stg Perumusan Strategi Memposisikan kekuatan sblm tindakan Memposisikan kekuatan sblm tindakan Fokus Pd efektivitas Fokus Pd efektivitas Proses intelektual Proses intelektual Membutuhkan keahlian Intuitif dan analisa yg baik Membutuhkan keahlian Intuitif dan analisa yg baik Membutuhkan koord antara bbrp individu Membutuhkan koord antara bbrp individu Implementasi Strategi 1. Mengelola kekuatan selama tindakan 2. Fokus pada Efisiensi 3. Proses operasional 4. Membutuhkan motivasi khusus dan keahlian kepemimpinan 5. Membutuhkan koord antara banyak individu

7 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS7 KEBIJAKAN Kebijakan dibuat/diperlukan agar STRATEGI bekerja Kebijakan dibuat/diperlukan agar STRATEGI bekerja Kebijakan, menjembatani pemecahan masalah dan memandu implementasi strategi Kebijakan, menjembatani pemecahan masalah dan memandu implementasi strategi Kebijakan merupakan instrumen dari implementasi strategi Kebijakan merupakan instrumen dari implementasi strategi

8 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS8 Contoh : Issu-issu yang membutuhkan KEBIJAKAN - RS Memberikan training kepada karyawan Memberikan training kepada karyawan Desentralisasi pelatihan karyawan Desentralisasi pelatihan karyawan Merekrut SDM dari Agen/Kampus/Koran Merekrut SDM dari Agen/Kampus/Koran Mempromosikan dari Dalam atau merekrut dari luar Mempromosikan dari Dalam atau merekrut dari luar Mempromosikan berdasar PRESTASI karyawan atau SENIORITAS Mempromosikan berdasar PRESTASI karyawan atau SENIORITAS Kompensasi eksekutif dengan tujuan jangka panjang Kompensasi eksekutif dengan tujuan jangka panjang Menawarkan imbalan yang besar atau kecil kepada karyawan Menawarkan imbalan yang besar atau kecil kepada karyawan Bernegosiasi LANGSUNG atau TDK LANGSUNG dengan Serikat Pekerja Bernegosiasi LANGSUNG atau TDK LANGSUNG dengan Serikat Pekerja Delegasi pengeluaran yang besar atau yang kecil kepada karyawan Delegasi pengeluaran yang besar atau yang kecil kepada karyawan

9 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS9 Mengijinkan waktu lembur yang banyak/sedikit kpd karyawan Mengijinkan waktu lembur yang banyak/sedikit kpd karyawan Menetapkan stock persediaan obat Menetapkan stock persediaan obat Menetapkan satu pemasok atau beberapa pemasok Menetapkan satu pemasok atau beberapa pemasok Membeli, menyewa atau meminjam peralatan Membeli, menyewa atau meminjam peralatan Menetapkan standar maximum rawat inap atau tidak Menetapkan standar maximum rawat inap atau tidak Mencegah penggunaan fasilitas internal bagi kepentingan pribadi Mencegah penggunaan fasilitas internal bagi kepentingan pribadi Bgmana mencegah pelecehan seksual Bgmana mencegah pelecehan seksual Mencegah aktivitas merokok di kantor Mencegah aktivitas merokok di kantor Melakukan pemeriksaan atau tidak atas karyawan Melakukan pemeriksaan atau tidak atas karyawan

10 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS10 Hirarki Kebijakan STRATEGI RS : STRATEGI RS : Mengakuisisi 2 Rumah Sakit kecil untuk mencapai tujuan pertumbuhan RS dan penambahan ruangan rawat inap KEBIJAKAN PENDUKUNG : KEBIJAKAN PENDUKUNG : 1. Semua unit pelayanan, mis : apotik, Lab, UGD, dsb – akan dibuka 24 jam 2. Semua unit pelayanan akan dikoordinir dan dijaga oleh team ahli masing-masing 3. Semua unit pelayanan akan menampilkan pelayan yang prima dan cepat serta tuntas 4. Semua unit pelayanan akan terintegrasi dengan sistim informasi dan standarisasi pelayanan dan penetapan tarif yang ekonomis

11 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS11 TUJUAN DIVISIONAL TUJUAN DIVISIONAL 1. Mulai (Jan ’07) - Setiap devisi harus mengumpulkan laporan pembiayaan masing2 devisi 2. Mulai (Jan ’07) - Setiap devisi harus mampu berkompetisi dengan devisi lainnya dalam hal kedisiplinan, kinerja, performance, kehadiran, manajemen, dsb 3. Mulai (Jan ’07) – setiap devisi harus mampu menjadi support bagi devisi lainnya dan mampu melakukan gerakan efisiensi TUJUAN DEPARTEMEN (COST / FINANCE – RS) TUJUAN DEPARTEMEN (COST / FINANCE – RS) Meningkatkan efisiensi masing-masing departemen, sehingga mampu menampilkan kinerja yang tinggi, sehingga tiap departemen tidak ada yang rugi pada tahun 2007


Download ppt "UIE Mgtsr - RS1Basuki - Session 11 Analysis SWOT (Contoh di Pendidikan)"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google