Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KEPEMIMPINAN. MENCIPTAKAN KEPEMIMPINAN (1) … perusahaan-perusahaan yang hebat, berhasil karena perusahaan-perusahaan tersebut memiliki pemimpin-pemimpin.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN. MENCIPTAKAN KEPEMIMPINAN (1) … perusahaan-perusahaan yang hebat, berhasil karena perusahaan-perusahaan tersebut memiliki pemimpin-pemimpin."— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN

2 MENCIPTAKAN KEPEMIMPINAN (1) … perusahaan-perusahaan yang hebat, berhasil karena perusahaan-perusahaan tersebut memiliki pemimpin-pemimpin yang baik yang bisa menumbuh kembangkan pemimpin-pemimpin baru pada semua tingkatan dalam organisasi (Noel Tichy)

3 MENCIPTAKAN KEPEMIMPINAN (2) Perusahaan-perusahaan yang hebat sangat mementingkan kepemimpinan serta secara aktif meluangkan waktu dan mengalokasikan sumber daya untuk mengembangkan pemimpin. Dalam keadaan yang sangat mendesak, anda bertumpu pada orang, bukan pada strategi.

4 Manajemen VS Kepemimpinan MANAJEMEN (Melakukan dengan benar) KEPEMIMPINAN (Melakukan hal yang benar) Administrasi Perawatan Sistem/ Struktur Jangka pendek Bagaimana? Kepatuhan Pengendalian Inovasi Pengembangan Orang Jangka panjang Apa/ Mengapa? Komitmen Pemberdayaan

5 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL VS KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL

6 Hirarkhi Kebutuhan ( Maslow ) Transformasi

7 Pekerja Organisasi Kinerja Imbalan Transaksi antara organisasi dan pekerja

8 Kepemimpinan Transformasional VS Transaksional (1) KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL. Kepemimpinan transformasional merujuk kepada proses pembinaan komitmen kepada tujuan organisasi dan pemberdayaan pengikut untuk mencapai tujuan tersebut. Kepemimpinan transformasional sebagai proses dimana pemimpin dan pengikut saling mengangkat moral dan motivasi masing- masing ke tingkat yang lebih tinggi.

9 Kepemimpinan Transformasional VS Transaksional (2) Pemimpin mengubah dan memotivasi pengikut dengan: Meningkatkan kesadaran mereka akan pentingnya hasil kerja Membujuk mereka untuk mengarahkan kepentingan pribadi mereka bagi kepentingan organisasi atau tim, dan Menggerakkan kebutuhan mereka pada jenjang yang lebih tinggi

10 Kepemimpinan Transformasional VS Transaksional (3) KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL Kepemimpinan transaksional memberikan imbalan sebagai ganti kepatuhan. Kepemimpinan transaksional menyangkut nilai- nilai, tetapi nilai-nilai yang berkaitan dengan penggantian, seperti kejujuran, keadilan, tanggung jawab, dan imbalan.

11 Atribut Pemimpin Transformasional (1) 1.Mereka menganggap diri mereka agen perubahan 2.Mereka mengambil resiko secara bijaksana 3.Mereka percaya pada masyarakat dan peka akan kebutuhan mereka 4.Mereka dapat menyebutkan dengan jelas seperangkat nilai inti yang memandu perilaku mereka

12 Atribut Pemimpin Transformasional (2) 5.Mereka luwes dan terbuka untuk belajar dari pengalaman 6.Mereka memiliki keterampilan kognitif dan yakin akan berpikir tertib serta perlunya menelaah masalah secara cermat 7.Mereka adalah pengkhayal yang yakin atas kata hati mereka

13 Sifat Alamiah Kepemimpinan Transformasional yang Efektif (1) MENGEMBANGKAN VISI Pemimpin transformasional menyalurkan segenap energi anggota organisasi dalam mencari visi bersama Semua pemimpin itu mempunyai visi masa depan yang diidamkan dan dapat dicapai bagi organisasi

14 Sifat Alamiah Kepemimpinan Transformasional yang Efektif (2) MEMBINA KOMITMEN & KEPERCAYAAN Mengenali visi yang menarik dan setali saja tidaklah cukup, visi itu dikomunikasikan dan ditanamkan dalam budaya organisasi Visi disampaikan secara persuasif dan inspiratif, bukan dengan perintah atau paksaan

15 Sifat Alamiah Kepemimpinan Transformasional yang Efektif (3) MEMPERMUDAH PROSES BELAJAR DALAM ORGANISASI Pemimpin efektif melakukan berbagai cara untuk mengembangkan kemampuan mereka dan meningkatkan pegetahuan yang diperoleh dan pengalaman keberhasilan dan kegagalan

16 Sifat Alamiah Kepemimpinan Transformasional yang Efektif (4) Mereka sadar akan perlunya mengumpulkan informasi secara terus-menerus mengenai peristiwa yang terus berubah Mereka melibatkan diri pada kegiatan yang mengharuskan mereka memeriksa asumsi mereka, dan menguji gagasan mereka dengan memperoleh reaksi dari sejawat dan pakar dari luar

17 Sifat Alamiah Kepemimpinan Transformasional yang Efektif (5) Mereka menciptakan jejaring informasi dan memprakarsai penelitian khusus untuk mengumpulkan informasi-informasi yang diperlukan bagi perencanaan strategis Mereka bereksperimen untuk mendorong inovasi dan untuk menguji produk serta prosedur baru Mereka menganggap kesalahan sebagi bagian normal pelaksanaan kegiatan, dan memanfaatkan kesalahan itu sebagai peluang untuk belajar dan berkembang

18 STIMULASI INTELEKTUAL Mampu menunjukkan perilaku yang bisa lmerangsang anggota untuk memikirkan kembali gagasan/tindakan yang selama ini tak pernah diragukannya lmendorong anggota berpikir tentang masalah yang dihadapi dengan perspektif baru lmengilhami anggota dengan cara-cara baru untuk melihat masalah yang dianggap membingungkan lmembuat anggota meningkat kesediaannya untuk mengerjakan lebih baik daripada apa yang diharapkan/diinginkannya lmerangsang anggota meningkatkan motivasinya untuk berhasil

19 MOTIVASI INSPIRASIONAL Mampu menunjukkan perilaku yang bisa _mengembangkan rasa bangga pada anggota _menggunakan kata-kata yang membangkitkan moril (semangat juang) anggota _memberi contoh apa yang diharapkan dalam kerja dan kerja sama _memberi dorongan pribadi untuk mengembangkan keyakinan anggota _membuat anggota merasa bangga pada tim dengan memberikan apre- siasi terhadap kontribusi/keberhasilannya _membangkitkan semangat dan keyakinan diri anggota dengan cara: lmengapresiasi saat berhasil menyelesaikan tugas sulit lmemandang/menghargai bahwa tugas atau misinya sangat penting lmemberi dorongan/spirit pada saat tim kurang bersemangat _menjadi contoh tentang keberanian mengambil risiko dan pengabdian: lmenunjukkan kesediaan untuk berkorban ltetap bersama dalam situasi yang berisiko keselamatan/sulit

20 IDEALISASI PENGARUH Mampu menunjukkan perilaku yang bisa: membuat anggota bersemangat dalam melaksanakan tugasnya memberi keyakinan pada anggota (informasi, gagasan, tindakan) menjadi contoh / suri tauladan mengilhami berkembangnya kesetiaan kepada organisasi membuat anggota merasa tenang jika berada di dekatnya membuat anggota merasa bangga kalau bergaul dengannya mengilhami kesetiaan anggota untuk bekerja sama mendorong anggota untuk mengungkapkan gagasan dan pendapatnya Mampu mengungkapkan gagasan / informasi yang bisa menjadi sumber in- spirasi mengatasi setiap hambatan yang dihadapi memahami sudut pandang anggota

21 KONSIDERASI INDIVIDUAL lMemberi perhatian pribadi kepada anggota yang terabaikan lMengetahui apa yang diinginkan anggota dan membantu untuk men- dapatkannya lMenyatakan apresiasi pada saat anggota menyelesaikan tugas de- ngan baik lMerasa puas apabila anggota memenuhi standar kinerja yang telah disepakati dengan baik lMemberikan pujian jika anggota melakukan pekerjaan dengan baik lMemperlakukan tiap anggota secara individual lMembuat anggota bisa mencapai tujuan tanpa didampingi olehnya

22 Peran Kepemimpinan (1) Organisasi-organisasi yang hebat berhasil karena organisasi-oraganisasi tersebut memiliki pemimpin-pemimpin yang baik yang bisa menumbuh kembangkan pemimpin-pemimpin baru pada semua tingkatan dalam organisasi

23 Peran Kepemimpinan (2) Oraganisasi-organisasi yang hebat sangat mementingkan kepemimpinan serta secara aktif meluangkan waktu dan mengalokasikan sumber daya untuk mengembangkan pemimpin. Dalam keadaan yang sangat mendesak, sebuah organisasi bertumpu pada orang, bukan pada strategi.

24 Peran Kepemimpinan (3) Kunci keberhasilan organisasi-organisasi dan pemimpin-pemimpin yang hebat adalah menumbuhkan pemimpin-pemimpin baru. Pemimpin adalah guru. Untuk menjadi seorang guru yang efektif, seseorang perlu menjadi pembelajar kelas dunia.


Download ppt "KEPEMIMPINAN. MENCIPTAKAN KEPEMIMPINAN (1) … perusahaan-perusahaan yang hebat, berhasil karena perusahaan-perusahaan tersebut memiliki pemimpin-pemimpin."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google