Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Jenis-jenis Perubahan

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Jenis-jenis Perubahan"— Transcript presentasi:

1 Jenis-jenis Perubahan
Masukkan tipe perubahan dari Rhenald Kasali 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

2 Mengerti perbedaan perubahan orde-pertama dan orde-kedua
Menggambarkan konsep alternatif dari perubahan Mengidentifikasi serangkaian perubahan yang biasa terjadi pada organisasi, seperti downsizing, pengenalan teknologi baru, merger dan akusisi Mengenal ragam isu yang baru muncul pada permukaan untuk mereka yang menangani perubahan tersebut Mempersiapkan kemampuan untuk terlibat dengan perubahan tersebut di masa depan  Tujuan Perkuliahan 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

3 Gradual, inkremental, fokus Mendadak, drastis, keseluruhan
Tipe perubahan revolusioner Gradual, inkremental, fokus evolusioner Mendadak, drastis, keseluruhan Menurut Jones, 1998 Tipe Perubahan 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

4 ORDE PERTAMA 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

5 Perubahan incremental
Dapat melibatkan penyesuaian pada sistem, proses, struktur Tetapi tidak melibatkan perubahan fundamental pada strategi, nilai inti, atau identitas perusahaan Perubahan orde pertama menjaga dan mengembangkan organisasi Berubah untuk mendukung keberlangsungan organisasi We have to change to stay the same Skala kecil, incremental, adaptive 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

6 Perubahan Adaptif, Orde-Pertama
Inisiatif personal yang diarahkan menjadi perubahan lokal biasanya terjadi ketika seimbangnya atribut organisasi berikut: Strong Leadership (Autocratic organizations discourage initiative) Bureaucratic Systems (Meritocratic organizations constrain individual initiative) Teamwork (Social Club organizations discourage individual initiative) Perubahan Adaptif, Orde-Pertama 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

7 ORDE KEDUA 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

8 Tranformasional, radikal
Orde-Kedua Perubahan diskontinu Tranformasional, radikal Mengubah perusahaan pada intinya secara fundamental We have to move in order to arrive at a new position Tidak mengembangkan, tetapi mentransformasi organisasi   Skala besar, disruptive 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

9 Orde-Kedua, Perubahan Transformasional (1)
Delayering – mengurangi jumlah level vertikal pada organisasi. Network/alliances – melibatkan kolaborasi strategi internal dan eksternal Outsourcing – aktifitas yang bukan merupakan kompetensi perusahaan yang sebaiknya diserahkan ke pihak lain Disaggregation – memecah organisasi menjadi unit bisnis yang lebih kecil  Orde-Kedua, Perubahan Transformasional (1) 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

10 Orde-Kedua, Perubahan Transformasional (2)
Empowerment/Pemberdayaan – pengenalan mekanisme untuk menyediakan otoritas, sumberdaya, dan mendorong pegawai untuk mengambil tindakan Flexible work groups – untuk tujuan kusus yang akan dibubarkan atau dibentuk ulang setelah tugasnya selesai Short-term staffing – bagi mereka yang dikontrak singkat untuk mengerjakan tugas/masalah yang spesifik Pengurangan batasan internal dan eksternal – untuk mendorong komunikasi dan berbagi sumberdaya. Orde-Kedua, Perubahan Transformasional (2) 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

11 TIPE-TIPE TRANSFORMASI
8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

12 Tipe-tipe Transformasi
TIPE 1: TRANSFORMATION Dari wirausaha ke manajemen profesional TIPE 2: REVITALISASI Reengined operasional system, Downsized, Lowered its purchased and production costs, placed more emphasis on team work.Downsized, Lowered its purchased and production costs, placed more emphasis on team work.Downsized, Lowered its purchased and production costs, placed more emphasis on team work. TIPE 3:VISIONER 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

13 Tipe-tipe Transformasi
Type I transfomation: dari wirausaha ke manajemen profesional Type II revitalisasi perusahaan yang telah berdiri Reengineered Operational Systems, Downsized, Lowered its purchased and production costs, placed more emphasis on team work. Type III melibatkan perubahan visioner  Tipe-tipe Transformasi 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

14 Ditinjau dari yang mempengaruhi Transformasi Lingkungan Organisasi
Transformational type I : Wirausaha ke Manajemen Profesional Tumbuh, dalam hal pasar maupun kompetisi Transformational type II : Revitalisasi Perubahan mayor pada lingkungan Transformational type III : Visi Bisnis Mungkin terlibat/tidak dalam perubahan lingkungan Ditinjau dari yang mempengaruhi Transformasi Lingkungan Organisasi 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

15 Ditinjau dari Bahan Pembentuk Kesuksesan Organisasi
Transformational type I : Wirausaha ke Manajemen Profesional Perubahan budaya, manajemen, dan sistem operasional Transformational type II : Revitalisasi Perlu perubahan, pada pasar, layanan, sumberdaya, sistem operasional dan pengukuran, budaya Transformational type III : Visi Bisnis Perubahan pada pasar, layanan sumberdaya, sistem operasionaldan pengukuran, budaya. Ditinjau dari Bahan Pembentuk Kesuksesan Organisasi 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

16 JENIS PERUBAHAN 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

17 Jenis Perubahan: Pelajaran dari Hal Yang Umum
Downsizing Perubahan teknologi Merger dan akuisisi Jenis Perubahan: Pelajaran dari Hal Yang Umum 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

18 Jenis Perubahan Downsizing Perubahan teknologi Merger dan Akuisisi
Penghematan Pengurangan skala Pengurangan lingkup Perubahan teknologi Enterprise Resource Planning Customer Relationship Management Wireless Technology Business Process Reengineering Six Sigma Merger dan Akuisisi Kapasitas berlebihan Ekspansi pasar bertetangga Investasi produk/ pasar baru Research and Development Penyatuan untuk membentuk industri baru 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

19 Types of Downsizing (ada tiga)
Type Penghematan Dilakukan dengan sentralisasi atau spesialisasi operasi perusahaan untuk mempertahankan atau meningkatkan produktifitas Dilakukan dengan praktik reengineering dan menghilangkan pekerjaan dan fasilitas yang tidak diperlukan Bentuk downsizing ini dapat meningkatkan skala ekonomis dan membantu mempertahankan keunggulan daya saing. 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

20 Type Pengurangan Skala (Downscaling)
Dilakukan dengan perubahan permanen pada pegawai, dan perubahan kapasitas sumberdaya tangible. Mengurangi skala ekonomis perusahaan dan competitive market share. Type Pengurangan Lingkup (Downscoping) Ketika perusahaan mendivestasi aktifitas atau pasar dimana ia beroperasi Dilakukan dengan mengurangi differensiasi vertikal maupun horizontal. 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

21 Tantangan Perubahan dari Downsizing Penolakan pegawai
Sindrom mereka yang bertahan Komunikasi Penyesuaian budaya Pemilihan teknik Restrukturisasi 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

22 Perubahan Teknologi (ada lima)
Type Enterprise Resource Planning (ERP) Sistem ini menyediakan platform bagi seluruh organisasi yang mengkonsolidasi kebutuhan perusahaan, namun tetap memungkinkan tiap departemen menggunakan sistem yang mereka butuhkan. Contoh : Peoplesoft, Oracie, SAP, and JD Edwards Type Customer Relationship Management (CRM) Sistem ini memungkinkan organisasi untuk menguji kebutuhan konsumennya dengan melacak informasi terkait dengan penjualan. Dapat membuat perkiraan permintaan yang lebih efektif di masa depan. Type Wireless Technology: Perangkat yang memancarkan informasi dari titik-titik tertentu ke titik pusat untuk mengumpulkan data. Perubahan Teknologi (ada lima) 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

23 Type Business Process Reengineering (BPR
Merupakan cara mengelola perubahan yang membutuhkan pengecekan menyeluruh pada seluruh praktek bisnis dan dapat diimplementasikan melalui perubahan teknologi Type Six Sigma Proses Quality Control yang dimonitor melalui informasi statistik mengenai terjadinya cacat produksi 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

24 Tantangan Perubahan Dalam Teknologi Baru Goal synthesis
Choice of technology Identifying political barriers The IT Team Communication Time frame: short – or long – term Contingency planning 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

25 Merger dan Akuisisi (ada lima)
Type Kapasitas Berlebihan Pada situasi ini perusahaan yang mengakuisisi memiliki kesempatan untuk mengurangi kapasitas yang berlebih dan mengonsolidasi operasi dalam industri yang lebih matang. Type Ekspansi Pasar Bertetangga Sebelum industri matang, ketika perusahaan mengakuisisi perusahaan yang beroperasi di area tetangga. Tidak selalu diasumsikan sebagai sentralisasi operasi, tapi sebagai peningkatan manfaat bagi perusahaan yang diakuisisi melalui biaya overhead yang lebih rendah dan meningkatnya nilai bagi konsumen. Type Investasi Produk Baru atau Pasar Baru Terjadi ketika 2 perusahaan saling berharap mengeksplorasi keunggulan perusahaan lain untuk memperluas jajaran produk atau pasar 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

26 Type Research and Development
Digunakan untuk meningkatkan posisi di pasar dengan lebih cepat. Secara umum merupakan metode yang lebih disukai ketika produk yang dikembangkan memiliki siklus hidup yang singkat. Type Menyatukan Untuk menciptakan Industri Baru Ketika sumberdaya dari 2 perusahaan disatukan untuk meluncurkan industri baru diluar industri kedua perusahaan sebelumnya. 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

27 Tantangan Perubahan bagi Merger dan Akuisisi Cost savings
Cultural adjustment Balancing change and continuity Due diligence Employee retention Contigency planning Power structure Communication   8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

28 GARUDA INDONESIA PTDI SIDO MUNCUL
8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

29 KERAJAAN 8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM

30 NEGARA: SINGAPORE DAN COSTA RICA
8/1/2015 Resista Vikaliana, S.Si. MM


Download ppt "Jenis-jenis Perubahan"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google