Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 Pertemuan 8 Teori Keputusan Matakuliah: K0442 – Metode Kuantitatif Tahun: 2005 Versi: 1 / 0.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 Pertemuan 8 Teori Keputusan Matakuliah: K0442 – Metode Kuantitatif Tahun: 2005 Versi: 1 / 0."— Transcript presentasi:

1 1 Pertemuan 8 Teori Keputusan Matakuliah: K0442 – Metode Kuantitatif Tahun: 2005 Versi: 1 / 0

2 2 Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : Memilih keputusan yang tepat sesuai dengan kondisi yang dihadapinya

3 3 Outline Materi Analisis Keputusan Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Kepastian Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Ketidakpastian (tanpa peluang) Pengambilan Keputusan dengan resiko Pohon keputusan

4 4 ANALISIS KEPUTUSAN Unsur Pengambilan Keputusan 1.Keadaan (  ) 2.Alternatif tindakan (A) 3.Konsekwensi (C) C ij = konsekwensi akibat memilih tindakan A j bila muncul keadaan  i

5 5 Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Kepastian Maksimisasi keuntungan atau minimisasi kerugian Contoh : Seorang investor mempunyai uang Rp.10 M, dapat diinvest di proyek A dan B. Alternatif : A 1 : Rp.10 M diinvest di proyek A A 2 : Rp.10 M diinvest di proyek B A 3 : Rp.5 M di proyek A, Rp.5 M di proyek B Keadaan :  1 : proyek A laba 20%, proyek B laba 10%  2 : proyek A laba 20%, proyek B rugi 5%  3 : proyek A rugi 10%, proyek B laba 10%  4 : proyek A rugi 10%, proyek B rugi 5% Buatlah tabel konsekwensi (hasil).

6 6 Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Ketidakpastian (tanpa peluang) Maximax Pilih tindakan yang memak-simumkan keuntungan maksimum yang mungkin. Maximin Pilih tindakan yang memak-simumkan keuntungan minimum yang mungkin Kriteria Hürwicz Pilih tindakan dengan ukuran realisitis UR(A j ) yang terbesar, dimana: UR(A j )=  (MaxCij) + (1-  )(MinCij)  = derajat optimisme (0<  <1) Equally likely Pilih tindakan dengan nilai rata-rata keuntungan tertinggi.

7 7 Contoh: Tersedia tiga alternatif investasi yaitu menabung dalam bentuk deposito (A 1 ) membeli saham (A 2 ) dan investasi diperusahaan “pengganda” uang (A 3 ). Return pertahun (dalam persentase) untuk setiap alternatif untuk berbagai keadaan perkembagan perekonomian disajikan pada tabel berikut : Tentukan alternatif mana yang harus dipilih jika pengambil keputusan: a. Optimis (maximax) b. Pesimistis (maximin) c. Menggunakan kriteria HÜrwicz dengan derajat optimisme 80 %

8 8 Pengambilan Keputusan dengan resiko Pilih tindakan dengan nilai harapan keuntungan terbesar. Contoh : Seperti contoh sebelumnya dengan peluang ekonomi turun sebesar 20%, peluang ekonomi tetap sebesar 50%, dan peluang ekonomi membaik 30%. Tentukan alternatif optimal yang harus dipilih?  Harapan keuntungan dengan informasi sempurna (EVPI) EVPI = EV(PI) – EV(PI) (Expected value under perfect information ) Contoh : Soal seperti contoh sebelumnya, tentukan EV(PI), EV(PI) dan EVPI.

9 9 Pohon keputusan Merupakan alternatif dalam pengambilan keputusan Alternatif tindakan (A) dan keadaan (  ) akan merupakan cabang dalam pohon keputusan Cabang akan berakhir dengan konsekwensi dari matriks keputusan Analisisnya dilakukan mundur dari ujung kanan (konsekwensi) ke kiri

10 10 Contoh (satu tahap): : Simpul keputusan : Simpul kemungkinan : Cabang Gunakan contoh pengambilan keputusan dengan resiko Kelebihan pohon keputusan :  Terstruktur secara sekuensial  Menganalisis semua kemungkinan  mudah dikomunikasikan  mengakomodir analisis sensitivitas

11 11 Contoh (bertahap) : Kasus Sumur Minyak 1.PT.Tambang dalam mencari minyak bumi akan memutuskan apakah menggunakan peta geologi (biaya $ 25,-) atau tidak. 2.Pilihan berikutnya adalah menjual konsesi atau bor sendiri dengan kondisi sbb: a.Beli peta dan berhasil (favourable) dengan P = Jual konsesi, hasil $ 86,- 2.Bor sendiri, dan bila ternyata: Kering, P=0.25, rugi $ 50,- Asam, P=0.33, hasil $ 200,- Manis (dapat minyak), P=0.42, hasil $ 500,-

12 12 b.Beli peta dan tidak berhasil (unfavourable) dengan P = Jual konsesi, hasil $ 80,- 2.Bor sendiri : Kering, P=0.71, rugi $ 50,- Asam, P=0.158, hasil $ 200,- Manis, P=132, hasil $ 500,- c.Tidak beli peta 1.Jual konsesi, hasil $ 80,- 2.Bor sendiri : Kering, P=0.6, rugi $ 50,- Asam, P=0.2, hasil $ 200,- Manis, P=0.2, hasil $ 500,-

13 13 Tentukan keputusan perusahaan dan alasan yang mendasari. Keputusan: Tidak Beli Peta


Download ppt "1 Pertemuan 8 Teori Keputusan Matakuliah: K0442 – Metode Kuantitatif Tahun: 2005 Versi: 1 / 0."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google