Melihat, Bergerak dan Menyelesaikan Perubahan

Presentasi berjudul: "Melihat, Bergerak dan Menyelesaikan Perubahan"— Transcript presentasi:

1 Melihat, Bergerak dan Menyelesaikan Perubahan

2 Melihat, Bergerak dan Menyelesaikan Perubahan
Untuk menghasilkan perubahan yang dibutuhkan adalah kemampuan untuk “melihat”, “seeing is believing”. Tetapi bisa jadi sesuatu sudah terjadi di depan mata anda, tetapi Anda tetap menyangkal dan tidak mempercayainya. “seeing but nit believing”. Persoalannya adalah bagaimana membuka mata orang di sekitar kita utnuk melihat, selanjutnya bergerak . Sebagian orang yang melihat ternyata tidak bergerak. Dan sebagian orang bergerak gagal menyelesaiakn perubahan ini sampai tuntas. Perubahan menuntut tiga hal sekaligus: Melihat, Bergerak dan Menyelesaikan sampai tuntas.

3 Persoalan dalam Perubahan
MELIHAT BERGERAK MENYELESAIKAN GAGAL Bergerak GAGAL Menyelesaikan GAGAL Melihat

4 Mengajak Melihat Pemimpin diibarat sebagai mata, tidak sekedar melihat, namun bisa melihat secara visioner. Bagaimana Anda mengajak agar orang bisa melihat apa yang Anda lihat? Mengapa sulit sekali mengajak orang untuk melihat? Berikut ini ada beberapa alasan mengapa kesulitan itu muncul: Tidak ada cahaya sama sekali Terlalu banyak cahaya Peta yang salah Melihat dalam terowongan

5 Mengajak Melihat Black dan Gregersen (2002) menemukan 3 cara yang dapat dipakai untuk mengajak orang melihat Menciptakan Kontras yang tajam Fokus Hindari penyajian yang kompleks Piknik – studi banding Pengalaman Pareto Menciptakan konfrontasi yang efektif Dikomunikasikan secara berulang-ulang Menggabungkan Keduanya

6 Menggabungkan Contrast & Confrontasi
PARADE TEROBOSAN TINGGI KONTRAS TONG SAMPAH SEPATU TUA RENDAH RENDAH TINGGI KONFRONTASI

7 Mengajak Orang Bergerak
Tantangan setelah orang diajak melihat adalah mendorong agar mau bergerak. Orang-orang yang melihat belum tentu mau melakukan sesuatu. Ada beberapa alasan mengapa enggan bergerak: Perhitungan Resiko (financial, psikologi, sosial, fisik, performance, waktu) Tidak adanya kejelasan Tidak ada dukungan Blue print strategy Tujuan sasaran yang jelas Peralatan/dukungan sumber daya yang memadai Imbalan/reward

8 Mengajak Orang Menyelesaikan Perubahan
Bekerja mirip permainan remi. Anda mendang kalau punyakartu As: Kerja KerAs, Kerja CerdAs, kerja IklAs dan Kerja TuntAs (Sumilan, Mandor Kawat) Seseorang yang melihat belum tentu akan bergerak, dan mereka yang bergerak belum tentu memiliki persistensi dan daya juang yang cukup untuk menyelesaikannya sampai selesai. Alasan mengapa tidak menyelesaikan perubahan sampai tuntas: Perubahan terlalu tegang/serius Terlalu sering berubah Perjalanan yang panjang Kurang dukungan Rutinitas