Pertemuan 4: Manajemen Waktu.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Waktu Proyek
Advertisements

Manajemen Waktu Proyek
Pertemuan 6: Manajemen Waktu.
Manajemen Waktu Proyek
Manajemen Proyek Network Planning CPM.
Project Time Management
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Chapter 6: Project Time Management
Manajemen Waktu Proyek (lanj.)
MANAJEMEN WAKTU.
Manajemen Waktu Proyek (lanj.)
PERENCANAAN,PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Manajemen Waktu Proyek
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
Manajemen Waktu Proyek
MANAJEMEN WAKTU.
Manajemen Operasi PERT & CPM Akhir Matua Harahap.
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
MANAJEMEN PROYEK (ANALISIS JALUR KRITIS) Dosen : Wawan Hari Subagyo
PENJADWALAN Pengelolaan Sistem Informasi.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
Perencanaan Proyek.
Jaringan Kerja (Network Schedule)
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
Teknik Manajemen Proyek
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Nama kelompok : manajemen operasi
Time Management Pertemuan 6 PPSI.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
MANAJEMEN PROYEK.
Manajemen Waktu Proyek (lanj.)
Teknik Manajemen Proyek
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Operations Management
Operations Management
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Project Time Management
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PROJECT MANAGEMENT CPM & PERT TECHNIQUES
Project Time Management
Transcript presentasi:

pertemuan 4: Manajemen Waktu

Outline Proses manajemen waktu

Proses Manajemen Waktu Proyek Proses-proses : Definisi Aktivitas Pengurutan aktivitas Perkiraan lama aktivitas Pembuatan Jadwal Pengendalian Jadwal

Pendefinisian Aktivitas Input : Piagam Proyek : meliputi tanggal mulai dan tanggal berakhir dan informasi budget Pernyataan Scope dan WBS Output : WBS lebih detil – list aktifitas dan tambahan penjelasan agar bisa membuat estimasi durasi(lama) waktu yang realistis

Pengurutan Aktivitas Mencakup review aktivitas dan menentukan saling ketergantungan aktivitas-aktivitas Ketergantungan aktivitas harus ditentukan untuk keperluan analisis jalur kritis (critical path analysis)

Diagram jaringan proyek Digunakan untuk menujukkan urutan aktivitas Diagram Jaringan Proyek : skema hubungan logis atau urutan dari aktivitas-aktivitas proyek

Contoh Activity-on-Arrow (AOA) Network Diagram

Arrow Diagramming Method (ADM) Juga disebut diagram jaringan proyek : Activity-On-Arrow (AOA) Aktivitas dilambangkan dengan panah Bulatan-bulatan atau lingkaran-lingkaran adalah titik-titik mulai dan selesainya Hanya dapat menunjukkan ketergantungan finish-to-start (akhir-ke-awal)

Contoh ADM

Precedence Diagramming Method (PDM) Aktivitas dilambangkan oleh kotak Panah-panah menunjukkan hubungan antar aktivitas Lebih populer dari metoda ADM dan digunakan oleh software manajemen proyek Lebih baik dalam menampilkan tipe ketergantungan yang berbeda-beda

Contoh PDM

Cont’d

Task Dependency Types

Pembuatan Jadwal Tujuan utama adalah untuk membuat jadwal proyek yang realistis yang akan menjadi dasar pengawasan berjalannya proyek Alat dan teknik penting mencakup : Gantt charts, PERT analysis, critical path analysis, and critical chain scheduling

Gantt Charts Gantt charts memberikan format standar untuk menampilkan informasi jadwal proyek berupa daftar aktivitas-aktivitas proyek dan tanggal mulai dan selesai terkait dalam format kalender Simbol-simbol: Belah Ketupat Hitam: milestones or significant events on a project with zero duration Batang Hitam Tebal: summary tasks Batang Horisontal Lebih Terang: tasks Panah: ketergantungan tasks

Gantt Chart for Software Launch Project

Milestones Milestones adalah kejadian signifikan dalam proyek yang normalnya punya durasi 0 Ikuti SMART criteria dalam membuat milestones, yaitu: Specific Measurable Assignable Realistic Time-framed

Critical Path Method (CPM) CPM is adalah teknik analisis jaringan proyek untuk memprediksi durasi proyek total Jalur kritis untuk suatu proyek adalah rangkaian aktivitas yang menghasilkan total waktu paling awal agar proyek bisa selesai Jalur kritis adalah jalur paling panjang dalam diagram jaringan dan mempunyai jumlah slack yang paling kecil

Simple Example of Determining the Critical Path a. Berapa banyak path yang ada pada diagram? 2 b. Berapa lama masing-masing path? Jalur 1 = 10, jalur 2 = 16 c. Yang mana yang merupakan critical path? 1-2-3-5-6 d. jumlah waktu terpendek untuk menyelesaikan proyek? 16

Menentukan Jalur Kritis

Jalur Kritis (lanjutan) Jika satu atau lebih aktivitas dalam jalur kritis memakan waktu lebih lama dari rencana, keseluruhan jadwal proyek akan mundur jika tidak dilakukan langkah perbaikan(koreksi) Notes: Jalur kritis bukanlah jalur dimana semua aktivitasnya kritis, yang menjadi pertimbangan hanyalah lama waktu. Jalur kritis bisa lebih dari satu jika panjang (lama) dari dua atau lebih jalur sama Jalur kritis bisa berubah seiring dengan perkembangan proyek

Menggunakan Jalur Kritis untuk membuat kompromi Jadwal Mengetahui jalur kritis dapat membantu membuat kompromi jadwal Free slack or free float adalah lama waktu suatu aktivitas bisa ditunda tanpa menunda waktu dimulainya aktivitas berikutnya Total slack or total float adalah lama waktu suatu aktivitas bisa ditunda waktu mulainya tanpa menunda tanggal penyelesaian proyek yang direncanakan A forward pass dalam network diagram menentukan tanggal early start dan finish A backward pass menentukan tanggal late start dan finish

Menghitung Early and Late Start and Finish Dates

Teknik untuk memperpendek jadwal proyek Memperpendek durasi dari critical task dengan menambah resource atau mengubah ruang lingkup Crashing tasks dengan cara mendapatkan jumlah pemampatan jadwal terbesar dengan biaya yg terkecil Fast tracking tasks dengan cara memparalelkan atau mengoverlapkan pekerjan

Crashing and Fast Tracking Overlapped Tasks or fast tracking Shortened duration thru crashing Original schedule

Program Evaluation and Review Technique (PERT) PERT adalah teknik analisis jaringan untuk estimasi durasi proyek ketika ada tingkat ketidakpastian yang tinggi mengenai estimasi durasi masing-masing PERT menggunakan estimasi waktu probabilistik : optimistic, most likely, and pessimistic

PERT Formula dan contoh Rumus rata-rata terbobot PERT : optimistic time + 4X most likely time + pessimistic time 6 contoh: Rata-rata terbobot PERT = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days 6 dimana 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time

Pengawasan Perubahan Jadwal Proyek Lakukan cek realisasi terhadap jadwal Siapkan kontinjensi (langkah antisipasi) Jangan merencanakan semua orang bisa kerja 100% kapasitas setiap waktu Lakukan meeting progres proyek dengan stakeholder dan komunikasikan isu terkait jadwal dengan jelas dan jujur

Berapa path Critical pathnya yang mana? ES, EF, LS, LF