ABSENSI, PINDAH KERJA, KOMITMEN KERJA

ABSENSI Jumlah hari (atau kadang-kadang jam) yang hilang dan frekuensi terjadinya absen (tidak masuk kerja) Merupakan tanggapan untuk mengurangi “rasa sakit” pada pihak pekerja terhadap pengalaman kerjanya. (Nicholson, Brown, Chadwick, Jones, 1976)

Model Kehadiran Karyawan (Steers & Rhodes) KARAKTERISTIK PRIBADI Pendidikan Usia Jenis Kelamin Ukuran Keluarga KEMAMPUAN MASUK KERJA Penyakit Tanggung jawab keluarga Masalah transportasi Nilai karyawan & pengharapan pada kerja SITUASI KERJA Ruang lingkup pekerjaan Tingkat kerja Peranan stress Ukuran kelompok kerja Gaya kepemimpinan Hubungan dengan rekan kerja Kesempatan maju Kepuasan thd situasi kerja Motivasi masuk kerja KEHADIRAN KARYAWAN TEKANAN UTK MASUK KERJA Kondisi ekonomi Sistem insentif Norma kelompok kerja Etika kerja pribadi Komitmen organisasi

Variabel Perorangan & Absen Karakteristik perorangan yang paling banyak diselidiki dalam hubungannya dengan absen : Umur Jenis kelamin (wanita konflik peran) Ras Pendidikan Status perkawinan

Variabel Organisasi & Absen Pekerjaan yang membosankan  ketidakpuasan Ukuran organisasi & kelompok kerja Shift kerja Perilaku pimpinan Lingkungan kerja

PINDAH KERJA Anggota organisasi yang keluar dari organisasi / perusahaan Sukarela Tidak sukarela

Pindah kerja tak terelakkan & terelakkan Kendali karyawan Ya/sukarela Tidak/tidak sukarela Ya/Dapat dihindari Pembayaran lebih baik di tempat lain Kondisi kerja lebih baik di tempat lain Masalah dng pimpinan/administrasi Organisasi lebih baik PHK / pemecatan Pensiun paksa Tidak/Tidak dapat dihindari Dipaksa pasangan Perubahan karir menengah Tinggal di rumah rawat anak/suami/istri Hamil Masalah medis berat Kematian Kontrol Organisasi

Variabel Pribadi & Pindah Kerja Yang telah diselidiki hubungannya : Usia Jenis kelamin Pendidikan Lama kerja Pelatihan kerja Profesionalisme Pengungkapan kebutuhan pertumbuhan pribadi Jarak geografis tempat kerja – tempat tinggal Keinginan yang diungkapkan untuk tetap tinggal di organisasi

Orang yang memiliki unjuk kerja tinggi dan rendah lebih mungkin meninggalkan organisasi (turn over) daripada orang yang memiliki unjuk kerja rata-rata. (Jackfsky, Ferris & Brickenridge, 1986)

Peran Kemampuan dalam Proses Turnover Faktor penentu lain kemudahan pindah kerja (misal: harga diri, pengalaman yang diminta saat ini) Gejala pendahuluan pindah kerja (psikologis) misal : Keinginan untuk keluar Perilaku cari kerja Kemampuan yang relevan dengan tugas Kemudahan pindah PINDAH KERJA Keinginan Pindah Sifat pekerjaan (misalnya rutinitas Faktor penentu lain keinginan pindah, misal : penghargaan instrinsik & ekstrinsik Ef Jackofsky & L H Peters

Variabel Organisasi & Pindah Kerja Gaji Rutinitas Kondisi kerja

KOMITMEN KERJA Variabel yang mencerminkan derajat hubungan individu dengan pekerjaan tertentu dalam organisasi tertentu INTERAKSI VARIABEL Demografi individual : usia, jenis kelamin Psikologi pribadi : kebutuhan & nilai2 Karakteristik kondisi kerja