TAHAP IMPLEMENTASI DAN PELAKSANAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Advertisements

NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
Manajemen Pembangunan Proyek Manajemen dalam Operasi
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Pengembangan perangkat lunak
Pertemuan 9 PERT & CPM.
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
ANALISA NETWORK.
ANALISA JARINGAN (NETWORK PLANNING)
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
Manajemen Waktu Proyek
ANALISA JARINGAN (NETWORK PLANNING)
IMPLEMENTASI SISTEM PERTEMUAN 21.
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
NETWORK PLANNING Budi Sulistyo.
1 Pendahuluan Pertemuan 12 Matakuliah: H0062/Teori Sistem Tahun: 2006.
Pertemuan 4: Manajemen Waktu.
TRANSFORMASI SISTEM INFORMASI TRADISIONAL KE BASIS KOMPUTER
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Perencanaan Proyek.
Materi Bab 5 Sistem Informasi
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Teknik Sistem & Dokumentasi Sistem
Nur fisabilillah, S.Kom, MMSI | UNIVERSITAS GUNADARMA
Penyusunan Sistem Informasi Akuntansi Tahap Perancangan dan Pemilihan
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
Manajemen Proyek SI Part 2.
Teknik Manajemen Proyek
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Alat pengembangan sistem
Alat pengembangan sistem
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Teknik Manajemen Proyek
Manajemen Proyek SI Part 2.
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Pengembangan Perangkat Lunak
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Systems Analysis and Design Kendall and Kendall Fifth Edition
Implementasi Sistem (SI)
Pengembangan Perangkat Lunak
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Dokumentasi Rekomendasi Teknologi
MODEL SYSTEM DEVELOPMENT LIFE CYCLE
Menentukan kelayakan dan mengelola kegiatan proyek
Siklus Hidup System.
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Operations Management
TAHAP IMPLEMENTASI DAN PELAKSANAAN
IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
Pengembangan Perangkat Lunak
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Pengembangan Perangkat Lunak
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Pengembangan Perangkat Lunak
Pengembangan Perangkat Lunak
PROSES PENYUSUNAN SOLUSI
LANGKAH-LANGKAH ANALISA SISTEM Oleh : Saenal Abidin, S.IP., M.Hum.
Transcript presentasi:

TAHAP IMPLEMENTASI DAN PELAKSANAAN STUDI SISTEM : TAHAP IMPLEMENTASI DAN PELAKSANAAN

Sesudah menyelesaikan pekerjaan merancang sistem baru (termasuk pemilihan sistem komputer yang akan digunakan), langkah berikutnya adalah mengimplementasikan dan melaksanakan sistem baru tersebut. Tahap implementasi ini merupakan waktu sejak disetujuinya rancangan sistem baru oleh manajemen sampai pada berhasilnya sistem itu dilaksanakan dalam perusahaan.

LANGKAH IMPLEMENTASI SISTEM konsultan harus memerinci pekerjaan-pekerjaan yang perlu dilakukan untuk mengimplementasikan sistem informasi itu. Perincian dibuat dalam bentuk jadwal waktu yang diperlukan sampai sistem informasi yang baru siap dilaksanakan.

Sebagai contoh, beberapa perincian pekerjaan dalam tahap implementasi adalah sebagai berikut : Menyiapkan gedung untuk tempat komputer (24 minggu). Menyusun organisasi dan deskripsi jabatan (4 minggu). Mencari karyawan yang sesuai (3 minggu). Training karyawan (8 minggu). Memasang komputer (4 minggu). Merubah (memindahkan) data ke dalam file (4 minggu). Membuat (membeli) program komputer (6 minggu). Mengetest program komputer (3 minggu). Melaksanakan sistem baru (percobaan 16 minggu).

Penyusunan Jadwal Waktu (1) Gantt chart dan (2) Program Evaluation and Review Technique (PERT).

Berikut ini adalah daftar urutan pekerjaan yang perlu dilakukan:

Gantt Chart Membuat tabel yang kolom-kolomnya menunjukkan periode waktu, dan setiap barisnya menunjukkan jenis kegiatan. Untuk setiap jenis kegiatan, dibuat garis (blok) mendatar yang menunjukkan lamanya kegiatan itu.

Berikut ini adalah contoh Gantt chart untuk proyek penyusunan sistem informasi di atas. JADWAL RENCANA KERJA Nama Proyek : Sistem Informasi Akuntansi Mulai tanggal : 29 Juli 1992 Pen. Jawab : Risa Fadila Selesai Tanggal : 06 Agustus 1993

Program Evaluation and Review Technique (PERT) PERT merupakan alat bantu yang berguna bagi konsultan untuk merencanakan kegiatan implementasinya. Bila pekerjaan designnya tidak banyak dan jenis kegiatan implementasinya juga sedikit, cara ini (PERT) tidak akan menunjukkan kelebihan bila dibandingkan dengan tabel Gantt. Tetapi bila jenis kegiatan dalam tahap implementasinya itu cukup banyak, maka PERT akan lebih berguna daripada tabel Gantt.

Teknik PERT ini menggunakan lingkaran yang menunjukkan dimulai atau diakhirinya suatu kegiatan. Biasanya nomor kegiatan dimulai dengan satu untuk menunjukkan awal kegiatan yang direncanakan. Selain lingkaran, teknik PERT juga menggunakan anak panah untuk menunjukkan setiap jenis kegiatan.

Contoh kegiatan di muka bila digambarkan dalam diagram PERT akan nampak seperti Gambar

Dari Gambar dapat dilihat ada empat jalur pelaksanaan kegiatan yaitu : Jalur 1 :A – E – F – I = 48 minggu Jalur 2 :A – E – G – H – I = 53 minggu Jalur 3 :B – C – D – F – I = 35 minggu Jalur 4 :B – C – D – G – H – I = 40 minggu Waktu yang terpanjang adalah jalur ke-2, selama 53 minggu, sehingga jalur ini yang meliputi kegiatan A - E - G - H - I merupakan critical path.

Kegiatan 1: Menyiapkan Gedung Bila sistem informasi akuntansi yang diimplementasikan ini menggantikan sistem lama yang dikerjakan secara manual, maka tahap pertama adalah membuat gedung atau menyesuaikan gedung yang sudah ada untuk memenuhi kebutuhan pemasangan komputer. Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan adalah lantai gedung sebaiknya dibuat agak tinggi agar tidak ada ganggu­an air, pemasangan stok kontak di tempat yang tepat, pemasangan air conditioner dan sebagai­nya.

Kegiatan 2: Menyusun Organisasi dan Deskripsi Jabatan Bagian PDE melakukan pemisahan fungsi-fungsi tertentu. Yang disusun berdasarkan diskripsi jabatan yang berisi tugas dan wewenang. Bila sistem informasi baru ini mengakibatkan perubahan organisasi pada bagian-bagian lainnya dalam perusahaan, maka perlu disusun deskripsi jabatan yang baru untuk bagian-bagian itu.

Kegiatan 3: Mencari Karyawan yang Sesuai Sebaiknya kebutuhan karyawan untuk pelaksanaan sistem informasi yang baru dipenuhi dari karyawan yang pekerjaannya diganti. Apabila karyawan yang ada tidak dapat memenuhi kriteria yang ditentukan, baru dicari karyawan baru dari luar perusahaan

Kegiatan 4: Training Karyawan Seluruh karyawan yang akan terlibat dalam pelaksanaan sistem informasi yang baru harus dilatih dan ditatar agar mereka mengetahui seluk beluk sistem informasi itu. Pengetahuan ini penting agar sistem informasi baru dapat berfungsi seperti yang direncanakan

Kegiatan 5: Memasang Komputer Kewajiban untuk memasang komputer yang dibeli adalah pada penjual komputer. Mereka berkewajiban untuk memasang dan mencoba apakah komputer itu sudah berfungsi dengan baik.

Kegiatan 6: Merubah Data Ke Dalam File Karena proses data akan dilakukan dengan komputer, maka semua data yang ada harus dituliskan dan disimpan dalam file. Contoh dari data yang perlu dipindahkan adalah saldo dari seluruh rekening yang ada, termasuk informasi nonkeuangan seperti nama dan alamat langganan dan sebagainya

Kegiatan 7: Membuat (membeli) Program Komputer Program komputer dapat dibuat sendiri oleh perusahaan, atau dibeli dari software supplier. Penyusunan program komputer oleh perusahaan akan memakan waktu yang cukup lama, tetapi programnya dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

Kegiatan 8: Mengetest Program Komputer Program komputer yang dibuat atau dibeli dari luar perlu ditest untuk meyakinkan bahwa program itu logicnya benar dan tidak mengandung kesalahan-kesalahan lain. Pengetesan ini dapat dilakukan dengan memasukkan data untuk diolah oleh program itu dan hasilnya dibandingkan dengan hasil dari pekerjaan manual.

Kegiatan 9: Melaksanakan Sistem Baru 1. Perubahan paralel : 2 system run together 2. Perubahan langsung : replacement to the new system

PENGAWASAN PELAKSANAAN Pengawasan terhadap pelaksanaan ini selama beberapa waktu tertentu untuk mencari kemungkinan terdapat kekurangan-kekurangan, maka perlu ditentukan sebab-sebab ini akan menentukan siapa yang bertanggung jawab atas kekurangan itu atau tidak.

Jika menggunakan konsultan untuk memperbaiki kekurangan-kekurangan yang diakibatkan kurang baiknya tahap design dan implementasi mungkin akan membuat konsultan itu memulai pekerjaannya dari tahap analisa sistem. Sehingga akan dilakukan seluruh tahap dalam system life cycle untuk menghilangkan kelemahan atau kekurangan yang ada.

Terima Kasih