BUKU WAJIB/BUKU ANJURAN

John Ivancevicch, 2002, perilaku dan manajemen organisasi, edisi ketujuh, Erlangga, Jakarta. Robbins, Stephen P. 1995. Teori Organisasi Struktur, Desain dan Aplikasi. Arcan Jakarta. ..............................., 1994 Alih Bahasa Yusuf Udaya, Teori Organisasi dan Struktur Organisasi, Jakarta, Arean. Stephen Robbin, 1990, Organization Theory, Structur Design, And Aplication, Third Edition, Practice, Hall, Inc Engee Wood.

Robert Kreitner Angelo Kinicki, 2005, perilaku organisasi, Edisi kelima, Salemba empat, Jakarta. Sutarto. 1992. Dasar-dasar Organisasi. Gajah Mada University Press. Jogyakarta. Sunarto, 2004, Perilaku Organisasi, Amus Yogyakarta & Grafika Indah Yogyakarta. Thoha Miftah. 1998. Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. RajaGrafindo Persada. Jakarta

http://www. pasamankab. go. id/index http://www.pasamankab.go.id/index.php/artikel/48-kepemimpinan/156-teori-organisasi-publik-dan-organisasi-a-manajemen-pemerintahan.html http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi

SILABUS

Beberapa definisi dasar : Apa itu organisasi PERTEMUAN 1 PENDAHULUAN Beberapa definisi dasar : Apa itu organisasi Apa itu struktur organisasi Apa itu desain organisasi Apa itu teori organisasi Membandingkan TO dengan PO

TUGAS DISKUSI KELOMPOK

KEEFEKTIFAN ORGANISASI PERTEMUAN KE-TIGA KEEFEKTIFAN ORGANISASI Pentingnya keefektifan organisasi Pendekatan pencapaian tujuan Pendekatan sistem Pendekatan konstituensi strategis Pendekatan nilai-nilai bersaing Membendingkan ke-empat pendekatan

DIMENSI-DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI Definisi kompleksitas Formulasi PERTEMUAN KE-EMPAT DIMENSI-DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI Definisi kompleksitas Formulasi Sentralisasi STRATEGI Pendahuluan Teori strategi-struktur kontemporer

Mendefinisikan besaran organisasi Pendukung besaran imperatif PERTEMUAN KE-LIMA BESARAN ORGANISASI Mendefinisikan besaran organisasi Pendukung besaran imperatif Kritik terhadap size imperative Kesimpulan mengenai hubungan besaran-struktur

PERTEMUAN KE-ENAM TEKNOLOGI Mendefinisksan teknologi Teknologi berdasarkan ilmu pengetahuan Ketidakpastian teknologi Teknologi dan struktur

PERTEMUAN KE-TUJUH LINGKUNGAN Mendefiniskan lingkungan Kontribusi-kontribusi penting Mendefiniskan lingkungan dan ketidakpastian lingkungan Environmental imperative Hubungan lingkungan dan struktur

PERTEMUAN KE-DELAPAN UJIAN TENGAH SEMESTER

PERTEMUAN KE-SEMBILAN PENGENDALIAN KEKUASAAN Pendahulaun Pilihan strategis Tantangan lain terhadap perspektif kontingensi Jalan menuju kekuasaan Merangkum pandangan pengendalian kekuasaan

PERTEMUAN KE-SEPULUH DESAIN ORGNISASI Pendukung konfigurasi standar Elemen-elemen umum dalam organisasi Struktur sederhana Birokrasi mesin Birokrasi profesional Struktur divisional adhocracy

PERTEMUAN KE-SEBELAS BIROKRASI ADHOCRACY Birokrasi Weber Konsekuensi atas penyelewengan fungsi birokrasi Apakah birokrasi merupakan sektor dinosaurus struktural. ADHOCRACY Pendahuluan Teori Z Bentuk kolateral Struktur jaringan kerja Contoh lain adhocracy Dua pandangan kontemporer tentang organisasi masa depan

PERTEMUAN KE-DUABELAS MENGELOLA LINGKUNGAN Mengendalikan lingkungan Mengklasifikasikan strategi Strategi-strategi internal Strategi-strategi eksternal Pedoman untuk mengelola lingkungan

PERTEMUAN KE-TIGABELAS MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI Beberapa definisi Model untuk mengelola perubahan organisasi Organisasi yang berinovasi Pandangan deskriptif tentang perubahan organisasi

PERTEMUAN KE-EMPATBELAS MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI Mendefiniskan konflik nilai—nilai anti konflik Sumber konflik organisasi Teknik-teknik resolusi Teknik-teknik stimulasi

PERTEMUAN KE-LIMABELAS MENGELOLA BUDAYA ORGANISASI Pengertian budaya organisasi Budaya seragam Budaya dan keefektifan organisasi Budaya sebuah substitusi bagi formalisasi Menciptakan dan mempertahankan dan menyebarluaskan budaya

PERTEMUAN KE-ENAMBELAS UJIAN AKHIR SEMESTER

TUGAS MANDIRI

TUGAS MANDIRI UTS Evolusi Teori Organisasi Teoretikus Tipe 1 ( Ftrederick Taylor, Henry Fayol, Max Weber, Ralph Davis Teoretikus Tope 2 (Elton Mayo, Chaster Bernard, Douglas Mc Gregoe, Warren Bennis Teoretikus Tope 3 ( Herbert Simon, Kathz n Kahn, Aston) Teoretikus Tope 4 (March dan Simon dan Organisasi Preffer)

MENGELOLA EVOLUSI ORGANISASI TUGAS MANDIRI UAS MENGELOLA EVOLUSI ORGANISASI Mengelola pertumbuhan Kemunduran organisasi