PENGANTAR MANAJEMEN MANAGEMENT EDISI 6 { BUKU 1 } Penerbit : Salemba Empat Pengarang : Richard L. Daft Halaman 2 -38 BY : EDWIN HARDIANTO { 01115011 } KELAS C

Mengelola Lingkungan Kerja Baru Bab 1 Mengelola Lingkungan Kerja Baru

Bab 1 Mengelola Lingkungan Kerja Baru Definisi Manajemen Manajemen pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang efektif melalui perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating), dan pengendalian (controlling) sumber daya manusia. 4 Fungsi Manajemen a. Perencanaan b. Pengorganisasian c. Pengarahan d. Pengendalian

Bab 1 Mengelola Lingkungan Kerja Baru Proses Manajemen Planning Memilih Tujuan dan Cara untuk Mencapainya SDM - Keuangan - Bahan Mentah - Teknologi - Informasi KINERJA - Mencapai Tujuan - Produk - Jasa - Efisiensi - Efektifitas Controlling Mengawasi Kegiatan dan Melakukan Koreksi Organizing Menunjukkan Tanggung jawab untuk Mencapai Tugas Actuating Melaksanaan Pekerjaan sesuai Rencana yang telah Disusun.

Bab 1 Mengelola Lingkungan Kerja Baru Kinerja Organisasi - Organisasi Entitas sosial yang diarahkan dengan tujuan dan dibentuk dengan penuh pertimbangan. - Entitas Sosial Entitas Sosial berarti terdiri dari dua atau lebih orang. - Efektifitas Sejauh mana organisasi mencapai tujuan yang telah ditentukan - Efisiensi Jumlah sumber daya minimal yang diperlukan untuk menghasilkan sejumlah produksi yang di inginkan.

Bab 1 Mengelola Lingkungan Kerja Baru Keahlian Manajemen Keahlian Manajemen terdiri dari: - Keahlian Konseptual adalah Kemampuan kognitif untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan keterkaitan di antara bagian-bagiannya. - Keahlian Manusia adalah kemampuan untuk bekerja dengan dan melalui orang lain, serta secara efektif sebagai anggota kelompok. - Keahlian Teknis adalah Pemahaman dan kefasihan dalam melakukan tugas tertentu. Jenis Manajemen - Perbedaan Vertikal - Perbedaan Horizontal

Bab 1 Mengelola Lingkungan Kerja Baru Perbedaan Vertikal Manajer Puncak Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Pekerjaan Lini Pekerjaan Staf

Bab 1 Mengelola Lingkungan Kerja Baru Perbedaan Horizontal Manajer Fungsional Manajer Umum

Bab 1 Mengelola Lingkungan Kerja Baru Peran Manajer Terdapat sepuluh peran manajer, yaitu: 1. Pengawasan 2. Penyebar Luas 3. Juru Bicara 4. Figur Kepala 5. Pemimpin 6. Penghubung 7. Wirausahawan 8. Penyelesai Masalah 9. Pembagi Sumber Daya 10. Negosiator

SELESAI