Pertemuan 3 MANAJEMEN STRATEGI M.Kurniawan DP

Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Pengertian dan Definisi Visi Pengertian dan Definisi Misi Pengertian dan Definisi Tujuan Pengertian dan Definisi Sasaran Hubungan Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran dalam manajemen strategi

Strategic Intent : Adalah memanfaatkan sumber daya internal, kemampuan dan kompetensi inti untuk mencapai tujuan dalam lingkungan yang kompetitif. Strategic Mission : Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup operasi perusahaan dalam lingkup produk dan pasar

VISI,MISI,TUJUAN Visi adalah cita-cita dimasa depan yang difikirkan oleh pendiri atau pemimpin organisasi. Misi adalah penjabaran dari visi kedalam statement organisasi yang terfokus kepada kebutuhan stakeholdernya. Falsafah atau kredo organisasi adalah nilai-nilai yang ditanamkan dan dijadikan sebagai acuan dalam setiap gerak dan langkah perusahaan. Tujuan perusahan adalah pernyataan kualitatif mengenai keadaan atau hasil yang ingin dicapai dimasa yang akan datang

Your Company Vision … Vision - must be something almost unattainable, like reaching the farthest star. It should be set at least 100 years into the future.(Visi - harus menjadi sesuatu yang hampir tak terjangkau, seperti mencapai bintang terjauh. Ini harus ditetapkan minimal 100 tahun ke depan) Another option is to set the Vision of being the best in your industry in your region or even the world … Pilihan lain adalah untuk mengatur Visi menjadi yang terbaik di industri Anda di wilayah Anda atau bahkan dunia Start by thinking about the vision you have for your company. We are talking BIG PICTURE stuff here.

Your Vision must … Enroll & Inspire Mendaftarkan diri dan menginspirasi

Your Vision … It's not a goal ... it's more of a legacy ...

Pernyataan visi harus memerlukan Nilai inti Tujuan Inti Masa Depan dibayangkan Ask the group to jot down theirs. Get them to discuss them at their tables.

Your Vision … Apa kata-kata akan menggambarkan Anda bisnis terbaik? Kualitas apa yang Anda lihat dalam bisnis Anda? kualitas apa yang Anda ingin melihat dalam bisnis Anda? Apa kualitas yang membuat bisnis Anda terpisah dari orang lain? Spend a few minutes discussing the importance of this.

Your Mission Statement … The Roadmap to the Vision ... A Mission Statement is a living document, not something that sits in the business owner’s desk drawer. It tells the team how they are going to achieve the Vision.

Your Mission Statement … 4 Sections to cover … Who are we … ? What business are we in … ? Who are our customers … ? What makes us different … Spend a few minutes discussing the implications and importance of these four sections. Give the group a few minutes to think about theirs.

Your 12 Points of Culture … Again 4 Sections to Build your Culture … 3 Values that are vital to you as the owner … 3 Values that are vital to your business succeeding … 3 Values that are core to your customers buying from you again and again … 3 Values that are important to your Team/Staff wanting to do their best … You could get them to model theirs on ours. It could include 12 points or 14. It could have 8. What’s important is that it must be as a result of a team effort and it must be relevant to them and the business.

Setting Your Goals ... Direction & Focus Movement & Momentum The Person You Become Terarah dan fokus

Tujuan dibuat harus memenuhi kaidah - kaidah berikut atau dapat disingkat SMART: Simple : Tujuan harus dirumuskan dalam suatu yang sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat dipahami oleh semua anggota organisasi. Measurable: Jelas, kongkrit dan terukur dan mampu menjadi motivasi bagi karyawan. Aplikabel : Layak atau perusahaan mampu untuk melakukannya. Reliabel : Selalu sesuai dengan harapan dan kepentingan stakeholder serta perkembangan zaman atau realita kehidupan. Time Able : memiliki tenggang waktu atau kemampuan untuk dicapai dalam waktu tertentu

Global Perspective The World’s Largest Companies The World’s Ten Largest Companies in Rank Order Based on 2000 Revenues 1. Mitsubishi 6. Marubeni 2. Mitsui 7. Ford Motor 3. Itochu 8. Exxon 4. Sumitomo 9. Nissho Iwai 5. General Motors 10. Royal Dutch/Shell Group

What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2030 Personal Behaviors Now Year 2030 Conveys strong sense of vision 75% 98% Links compensation to performance 66% 91% Communicates frequently with employees 59% 89% Emphasizes ethics 74% 85% Plans for management succession 56% 85% Communicates frequently with customers 41% 78% Reassigns or terminates 34% 71% Rewards loyalty 39% 44% Makes all major decisions 39% 21% Behaves conservatively 32% 13%

What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2030 (cont.) Knowledge and Skills Now Year 2030 Strategy formulation 68% 78% Human resource management 41% 53% International economics and politics 10% 19% Science and technology 11% 15% Computer literacy 3% 7% Marketing and sales 50% 48% Negotiation 34% 24% Accounting and finance 33% 24% Handling media and public speaking 16% 13% Production 21% 9%

The Basis for Good Strategic Decisions Intuition + Analysis Keputusan strategi yang efektif Effective Strategic Decisions

Terima Kasih