MITRA ABADI FARM Menjalin Mitra Sejahtera

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
INFRASTRUCTURE FRAMEWORK REGULATORY FRAMEWORK ORGANIZATIONAL FRAMEWORK
Advertisements

OLEH : SHANTI EMAWATI, S.Pt., MP.
TUGAS: Dasar komputer FADHIL MAYARIS NIM :
MODEL KEMITRAAN.
BUDIDAYA TERNAK KELINCI
Menilai Peranan Penting Pemasaran dalam Kinerja Organisasi
STRUKTUR DASAR BISNIS RITEL
PERAN PENGUMPUL, PENGECER, STANDAR MUTU
OLEH : EMY APITRIA /A2 D3 MKP.  B. TUJUAN  Secara rinci tujuan tersebut adalah sebagai berikut :  1. Menyediakan suatu referensi bagi perbankan.
Retno Endah Andayani, S. Pd
MANAJEMEN RESIKO AGRIBISNIS.
MATAKULIAH PENGANTAR EKONOMI
RUANG LINGKUP PEMASARAN & TATANIAGA.
OLEH: Fitria Dina Riana, SP, MP
DISTRIBUSI DAN SISTEM PEMBAYARAN SUSU
BUDIDAYA TERNAK KELINCI
Program Budidaya Semut Rangrang dengan Media Toples
Lanjutan bab 3……………… Pertemuan 5.
PEMASARAN UNTUK MEMULAI BISNIS
Dr. Ir. Atien Priyanti SP, M.Sc
Prinsip-Prinsip Pemasaran
SUB SEKTOR PETERNAKAN.
OLEH: Ir. Gustami Harahap., MP
Seminar Nasional Teknologi Peternakan dan Veteriner (Semnas TPV)
PT. MITRA ALAM SEMESTA INDONESIA
“PERAN UNGGAS LOKAL DALAM MENDUKUNG INDUSTRI PERUNGGASAN NASIONAL”
OLEH : SHANTI EMAWATI, S.Pt., MP.
OLEH : SHANTI EMAWATI, S.Pt., MP.
SUB SEKTOR PERIKANAN.
RUANG LINGKUP AGRIBISNIS
USAHA KECIL Dalam perkonomian Indonesia memegang peranan sangat penting, berkaitan dengan Kemampuan penyerapan tenaga kerja, Upaya pemberdayaan ekonomi.
AGRIBISNIS BERBASIS PETERNAKAN AYAM RAS DI INDONESIA
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
Hp
FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
PRODUKSI TERNAK UNGGAS
Budidaya Burung Puyuh (Coturnix-coturnix Japonica )
Bahan Kuliah ke 9: UU dan Kebijakan Pembangunan Peternakan
Analisis Investasi Usahatani
UNSUR-UNSUR PERTANIAN
Sistem Produksi Kelinci (Kelinci Potong)
Manajemen Usaha PERUNGGASAN.
KEMITRAAN DALAM AGRIBISNIS
Pencari Kerja, Lowongan dan Penempatan Perguruan Tinggi (Fakultas)
SUBSISTEM PRODUKSI PRIMER AGRIBISNIS
G A M B A R A N P A S A R.
REVOLUSI HIJAU.
Pola Kemitraan Ayam Ras Pedaging
Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
Model-Model Usaha Agribisnis
PEMELIHARAAN TERNAK SAPI
ANALISA USAHA DAN KEWIRAUSAHAAN.
KOMUNIKASI DAN ETIKA BISNIS
Jepang stop impor broiler dari indonesia
Creative : Wahyu Rizkyllah
Temu Teknis Inovasi Perbenihan Menuju Tahun Perbenihan 2018
Nama : Abdul Tri Handoko Nim :
PROFIL PETERNAKAN SAPI PERAH DI JAWA TIMUR TH 2008
PTE MIKRO - PELAKU EKONOMI
PENGEMBANGAN SAPI MADURA
MK :Manajemen Agrobisnis SKS : 2/1 Dosen : Dr. Ir. Rini Widiati, MS
LEADERSHIP AND ENTREPRENEURSHIP
OLEH : SHANTI EMAWATI, S.Pt., MP.
Ketahanan Pangan dan Gizi Ade Saputra Nasution. Peraturan Pemerintah No.68 Tahun 2002 tentang Ketahanan Pangan sebagai peraturan pelaksanaan UU No.7 tahun.
MANAJEMEN USAHA UNGGAS
PENGANTAR BISNIS By Nina Triolita, SE, MM Ruang Lingkup Bisnis
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
BUDIDAYA IKAN CUPANG DISUSUN OLEH : SMA NEGERI 1 NANGA PINOH TAHUN PELAJARAN 2018 / 2019 DERY SURYANTO KELAS XI MIPA 3.
Strategi Bisnis Internasional Disusun oleh kelompok 4: 1.Dimas Syuryana Faradilla Yulvia Pratiwi Da’isya Arumanda Chitta Fataya29560.
PERENCANAAN USAHA PENGOLAHAN MAKANAN AWETAN DARI BAHAN NABATI.
Transcript presentasi:

MITRA ABADI FARM Menjalin Mitra Sejahtera Visi : Mengembangkan usaha peternakan menjadi lebih maju dan berkualitas Misi : Menjalin usaha agar tercipta kesejahteraan bersama

Biodata Narasumber Nama : Masruri, S.Si Alamat : Petet Rt 04 Rw 06, Potorono, Banguntapan Yogyakarta 55196 Telp : 0812 295 0807 Nama Usaha : MITRA ABADI FARM Situs : www.mitraabadips.com Email: mitrabadi.farm@yahoo.com

Riwayat Usaha Mitra Abadi Farm berdiri tahun 1989, yaitu Peternakan dan budidaya burung puyuh dengan jumlah populasi 130 ekor, dan modal awal Rp.120.000,-. Pada waktu itu harga puyuh Rp.130,-/ekor, dan pakan ternak Rp.20.000,-/sak. Pada tahun 1990 mulai mengembangkan usaha dengan cara pembibitan puyuh campuran. Tahun 1994 melakukan penelitian untuk mendapatkan parent stok (puyuh indukan) yang berkualitas.

Tahun 1995 membentuk sistem plasma inti untuk bidang penetasan. Tahun 1996 Mitra Abadi sudah mensuplai bibit puyuh ke luar daerah. Awal tahun 1998 Mitra Abadi mengalami penurunan usaha dikarenakan efek krisis moneter, sehingga fluktuasi menurun drastis. Tetapi hal ini mulai berakhir pada bulan Oktober 1998. Permintaan bibit mulai puyuh melonjak, sehingga usaha kami kembali stabil, dan ini merupakan titik awal kebangkitan.

Tahun 2003 mulai memperluas jaringan pemasaran bibit puyuh ke luar pulau dengan membentuk plasma-plasma baru. Tahun 2004 Mitra Abadi sudah memiliki usaha poultry shop, dengan menyediakan sarana dan prasarana ternak berupa kandang, pakan, obat-obatan, dll. Berkat dukungan dari pihak2 yang terkait, usaha kami dapat terus berjalan hingga saat ini. Oleh sebab itu, kami selaku pengelola usaha mengucapkan banyak terima kasih kepada pihak2 yang telah mendukung dan bekerjasama dengan kami, sehingga usaha kami dapat tumbuh lebih baik dan berkualitas.

MEMBANGUN JARINGAN PASAR Hasil Peternakan Puyuh Bibit puyuh : - kebutuhan plasma/ternak - Permintaan pasar Telur : Kebutuhan lokal dan luar daerah Daging : Pedagang dan konsumen langsung Kotoran : Petani (pupuk) dan ternak ikan (pakan ikan) MEMBANGUN JARINGAN PASAR PRODUK PUYUH

Pemasaran Bibit Puyuh : plasma-plasma Langsung peternak Pedagang (peternak lain)

Telur Puyuh: Pedagang perebus (lokal) Pedagang luar daerah - Pasar tradisional - Angkringan - Warung makan - Catering Pedagang luar daerah (Dijual lagi di daerah masing2) Konsumen langsung (pembuat makanan, dikonsumsi untuk makanan sendiri)

Daging Puyuh : Pedagang Pasar Rumah makan, hotel, rumah sakit Konsumen Pedagang eceran (diolah sendiri & dijual) Konsumen langsung

Kotoran : Petani digunakan sendiri (pupuk) Dijual (pupuk kandang) Peternak Ikan pakan ikan (langsung) Penghasil plankton (untuk pakan ikan) Pengusaha sebagai bahan bio gas (dicampur dengan kotoran sapi)

Bagaimana membangun jaringan Pemasaran? Melakukan Hubungan/transaksi Membangun Kepercayaan Menjalin Ikatan Mengembangkan asset usaha

Melakukan hubungan/transaksi Yaitu membangun hubungan jangka panjang yang memuaskan dengan pihak-pihak kunci pelanggan, pemasok, penyalur dll, guna mempertahankan preferensi dan bisnis jangka panjang. Membangun Kepercayaan Pemasar yang cerdik berusaha membangun hubungan jangka panjang yang saling mempercayai dan saling menguntungkan dengan pelanggan, penyalur, dealer dan pemasok yang berharga. Pemasar dapat mewujudkan hal ini dengan menjanjikan dan memberikan kualitas yang tinggi, pelayanan yang baik dan harga yang wajar kepada pihak lain dari waktu ke waktu. Menjalin Ikatan Hubungan dan kepercayaan akan menghasilkan ikatan ekonomi, tehnik dan sosial yang kuat antara pihak-pihak yang berkepentingan. Hal tersebut bisa dianggap berhasil jika negosiasi berubah menjadi transaksi yang dilakukan setiap saat sebagai kegiatan rutinitas.   Mengembangkan asset Usaha Hasil pemasaran hubungan yang utama adalah pengembangan asset perusahaan yang disebut jaringan pemasaran. Jaringan pemasaran itu sendiri terdiri dari perusahaan dan semua pihak pendukung yang berkepentingan, baik itu pelanggan, pekerja, pemasok, penyalur, pengecer dll, yang bersama-sama dengan perusahaan telah membangun bisnis yang saling menguntungkan.    Terima kasih, semoga bermanfaat    Salam hangat, Masruri