SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Model Bisnis – Retno Budi L
Advertisements

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Pusat Pertanggung jawaban
BAB IV PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Andrian Noviardy,SE.,M.Si.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
TUGAS KAPITA SELEKTA INFORMATIKA Mengenai TECHNIC SELLING
Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
BAB 7 PENGANGGARAN.
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
Pusat Pusat Tanggung Tanggung Jawab Pendapatan dan Beban Jawab Pendapatan dan Beban KELOMPOK 6: TAUFIANI ISTI IDAYANTI( ) NABILAH MAULIDIYAH( )
H. PENGGOLONGAN BIAYA Adalah : proses mengelompokkan elemen yang ada ke dalam golongan-golongan tertentu yang lebih ringkas untuk dapat memberikan informasi.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
INFORMASI AKUNTANSI PENUH
Rita Indah Mustikowati, SE., MM
Cost Accounting Materi-6 Variable Costing
MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
Siklus Pelaporan Manajemen
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
HARGA TRANSFER (TRANSFER PRICING)    ·  Pengertian ·  Tujuan Harga Transfer ·  Metode Harga Transfer ·  Harga Jasa Korporasi ·  Administrasi Harga Transfer.
Jawab Pendapatan dan Beban
PUSAT-PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN (RESPONSIBILITY CENTERS)     ·  PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN ·  PUSAT PUSAT PENDAPATAN (REVENUE CENTER) ·  PUSAT BIAYA (COST.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PERTEMUAN 14 Pengendalian
BAB IV PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
PUSAT TANGGUNG JAWAB.
Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggunjawaban
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR
KELOMPOK 3 A. Pusat PertanggungjawabaN B. Pengendalian Keuangan C. Informasi Akuntansi Manajemen.
Matakuliah : J0114 – Manajemen Pemasaran
PUSAT PENDAPATAN PUSAT BIAYA
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
Pusat Pertanggungjawaban : Pusat Pendapatan dan Pengeluaran
Semester VII/Kelas A, B, C
ACTIVITY BASED COSTING & ACTIVITY BASED MANAGEMENT
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
PRODUKSI DAN BIAYA.
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Sistem Informasi.
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Managers ’ Performance and
AKUNTANSI BIAYA PURNAMA SARI, SE,M.Si.
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
Pusat Pusat Tanggung Tanggung Jawab Pendapatan dan Beban Jawab Pendapatan dan Beban.
BAB IV PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
PERANGGARAN PERUSAHAAN
PUSAT TANGGUNG JAWAB: PUSAT PENDAPATAN DAN BEBAN
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
Pemecahan Masalah Menurut Anderson:
PERENCANAAN & PENGENDALIAN
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Materi 3 Oleh Wisnu Haryo Pramudya, S.E.,M.Si.,Ak., CA

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Merupakan organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang pertanggungjawabannya terhadap aktivitas yang dilakukan. Pada hakekatnya perusahaan merupakan sekumpulan pusat-pusat pertanggungjawaban, yang masing-masing direpresentasikan oleh sebuah kotak dalam bagan organisasi. Pusat-pusat pertanggungjawaban tersebut kemudian berubah menjadi suatu hierarki.

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Sifat Pusat Pertanggungjawaban Pusat petanggungjawaban muncul guna mewujudkan satu atau lebih tujuan yang disebut objective (tujuan jangka pandek). Perusahaan secara keseluruhan mempunyai goal (tujuan jangkapanjang), dan manajer senior menentukan sejumlah strategi untuk mencapai goal tersebut. Fungsi berbagai pusat pertanggungjawaban dalam perusahaan adalah untuk mengimplementasikan strategi tersebut. Hal ini terjadi jika pusat pertanggungjawaban telah mencapai/memenuhi objective, maka goal perusahaan akan tercapai.

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Input Proses Output Sumber Daya yang digunakan, yang dikukur dari biayanya Barang atau Jasa

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Hubungan input dengan output: Manajemen bertanggung jawaqb untuk memastikan hubungan-hubungan yang optimum antara input dengan output. Disejumlah pusat pertanggungjawaban, hubungan itu bersifat timbal balik dan langsung (Dept. Produksi). Akan tetapi dalam sebuah situasi, input tidak secara langsung berkaitan dengan output yang duihasilkan (Dept. Pemasaran). Sementara itu, ada juga hubungan input dengan output kabur/tidak dapat dihubungkan langsung (Dept. Litbang).

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Mengukur input dan output: Banyak dari jumlah imput yang digunakan oleh pusat pertanggungjawaban dapat dinyatakan sebagai ukuran-ukuran fisik (jumlah jam kerja, liter minyak, rim kertas, dll) dalam sistem pengendalian manajemen, satuan kuantitasnya kemudian diterjemahkan dalam bentuk uang. Nilai uang dari input biasanya dihitung melalui kuantitas fisik dengan harga perunit. Jumlah uang ini disebut biaya. Biaya adalah sebuah ukuran dalam bentuk uang bagi sejumlah sumber daya yang digunakan oleh sebuah pusat pertanggungjawaban. Untuk output akan sulit diperhitungkan atau sihubungkan dengan input yang digunakan. Atau dapat dikatakan output sulit diukur.

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Pusat Pertanggungjawaban ada empat: Pusat Pendapatan Pusat Biaya Pusat Laba Pusat Investasi

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Pusat Pendapatan: Adalah pusat pertanggungjawaban yang outputnya diukur dalam satuan moneter, sedangkan inputnya tidak dihubungkan dengan outputnya Pusat Pertanggungjawaban ada empat: Pusat Pendapatan Pusat Biaya Pusat Laba Pusat Investasi

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Pusat Biaya Adalah pusat pertanggungjawaban yang inputnya diukur dengan stuan moneter, sedangkan outputnya tidak diukuir dengan satuan moneter. Pusat Pertanggungjawaban ada empat: Pusat Pendapatan Pusat Biaya Pusat Laba Pusat Investasi

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Pusat Laba: Adalah pusat pertanggungjawaban yang input dan outputnya diukur dengan satuan moneter. Pusat Pertanggungjawaban ada empat: Pusat Pendapatan Pusat Biaya Pusat Laba Pusat Investasi

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Pusat Investasi Adalah pusat pertanggungjawaban yang hasil kerjanya diukur berdasarkan laba dan jumlah ivestasinya. Pusat Pertanggungjawaban ada empat: Pusat Pendapatan Pusat Biaya Pusat Laba Pusat Investasi

PUSAT PENDAPATAN Pusat Pendapatan: Adalah pusat pertanggungjawaban yang outputnya diukur dalam satuan moneter, sedangkan inputnya tidak dihubungkan dengan outputnya Contoh Pusat Pendapatan adalah Bagian Penjualan, yang terdiri dari Biaya Penelitian, Biaya Pengamatan Pesaing, Biaya Iklan, Biaya Promosi, Biaya Humas, Biaya Memenuhi Pesanan

PUSAT BIAYA Pusat Biaya Adalah pusat pertanggungjawaban yang inputnya diukur dengan stuan moneter, sedangkan outputnya tidak diukuir dengan satuan moneter. Alasan untuk tidak mengukur keluaran pusat biaya adalah karena pimpinan pusat biaya tidak bertanggungjawab atas nilai rupiah keluarannya. Contohnya adalah bagian produksi. Alasan lain adalah sulit untuk mengukur keluaran pada pusat biaya. Contohnya adalah bagian keuangan, bagian akuntansi, bagian personalia , dll.

PUSAT BIAYA Jenis Pusat Biaya; Pusat Biaya Teknis Pusat Biaya Kebijakan

PUSAT BIAYA Adalah pusat biaya yang sebagian besar biayanya dapat ditentukan dengan pasti karena biaya tersebut berhubungan erat dengan volume kegiatan pusat biaya tersebut. Jenis Pusat Biaya; Pusat Biaya Teknis Pusat Biaya Kebijakan Contoh pusat biaya teknis adalah bagian produksi (Bi. Bahan Baku, Bi. Tenaga Kerja Langsung, dan Biaya Overheas pabrik) dan bagian pengiriman (Bi. Kotak Karton, Bahan penahan goncangan,dll)

PUSAT BIAYA Adalah pusat biaya yang sebagian besar biayanya tidak berhubungan erat dengan volume kegiatan pusat biaya tersebut. Jenis Pusat Biaya; Pusat Biaya Teknis Pusat Biaya Kebijakan Contoh pusat biaya kebijakan adalah Bagian Akuntansi, Bagian Personalia, Bagian Keuangan

PUSAT BIAYA Contoh pusat biaya kebijakan adalah Bagian Akuntansi, Bagian Personalia, Bagian Keuangan Jenis Pusat Biaya; Pusat Biaya Teknis Pusat Biaya Kebijakan 17

PUSAT BIAYA PENGENDALIAN PUSAT BIAYA Pengendalian pusat biaya adalah melalui anggaran dan pelaporan. Langkah-langkah tambahan pengendalian pusat biaya adalah; Manajemen harus mengikuti perencanaan Menggolongkan kegiatan menjadi kegiatan rutin dan nonrutin.