Modul XIII. INTERPRETATIVE STRUCTURAL MODELLING (ISM) 13.1 ISM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TM – 8 MSDM PERENCANAAN KARIER Oleh Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
Advertisements

AGRIBISNIS Agribisnis dalam arti sempit (tradisional) hanya merujuk pada produsen dan pembuat bahan masukan untuk produksi pertanian Agribisnis dalam pengertian.
Team Teaching Manajemen Agribisnis
TABEL INPUT OUTPUT REGIONAL.
BAB VIII STRATEGI DAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN AGROBISNIS
Pertanian dan industri manufaktur
KONSEPSI PRODUKSI BERSIH DAN MINIMISASI LIMBAH
DINAS DAERAH BIDANG PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK
Perencanaan Tata Guna Lahan
PERENCANAAN (planning)
7. KELEMBAGAAN EKONOMI PERTANIAN DI INDONESIA
ANALISIS KEBIJAKAN SOSIAL (PERSPEKTIF PSIKOLOGI SOSIAL)
APLIKASI TEKNIK PEMODELAN INTERPRETASI STRUKTURAL
dr. Kristiani, SU PUSKESMAS SALAM, KABUPATEN MAGELANG
Aktifitas Pengembangan & Pemeliharaan Sistem
SUBSISTEM AGROINDUSTRI HULU (Pengadaan & Penyaluran Sarana Produksi)
SYSTEM INDUSTRI PERTANIAN Prof.Dr.Ir. Budi Rahardjo, M.Sc. Dr.Ir. Saiful Rochdyanto, MS. Ir. Tri Purwadi, M.Eng. Jurusan Teknik Pertanian Fakultas Teknologi.
SEKTOR PERTANIAN.
Konsep Pengembangan Wilayah
MODUL II Gambar 1  output  output
Diseminasi Hasil Listing SENSUS EKONOMI 2016
PERENCANAAN AKTIVITAS PROYEK
R.R. Bappeda Kabupaten Bandung Rabu, 28 Oktober 2015
Faktor-faktor Kelembagaan dalam Ekonomi Pertanian
SISTEM AGRIBISNIS Usaha agribisnis mempunyai kecenderungan untuk dikembangkan menjadi suatu usaha yang berorientasi bisnis atau keuntungan yang dapat.
PROSEDUR TETAP PENANGGULANGAN KLB
Modul XIV. Studi Kasus DESAIN SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
Latar Belakang Sebagaimana telah diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional Bab VII Pasal 31,
Data dan Informasi dalam Perencanaan
Kepala Biro Organisasi Setda Prov. Sumbar
Kebijakan Kesehatan.
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
PERENCANAAN Doris Febriyanti, M.Si
‘’VISI DAN MISI,, DINAS KETAHANAN PANGAN KABUPATEN BANTAENG.
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
AGRIBISNIS DAN AGROINDUSTRI
`SOSIOLOGI PERTANIAN` Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
RENCANA KERJA DINAS KEHUTANAN TAHUN 2017
KERANGKA REGULASI RKP 2016 DALAM RANGKA PELAKSANAAN NAWACITA
Mata Kuliah: Kebijakan Publik dan Analisis Kebijakan Publik
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian
PENGANTAR SISTEM INDUSTRI PERTANIAN
Cara mengadakan Penelitian
MEKANISASI PERKEBUNAN
KELEMBAGAAN PERTANIAN
KETENAGAKERJAAN Ketenagakerjaan adalah segala hal yang berhubungan dengan tenaga kerja pada waktu sebelum, selama, dan sesudah masa kerja.
Studi Dalam Berorganisasi
PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA UBUR-UBUR (Aurelia sp.)
Definisi dan Arti Penting Agroindustri
MODUL II Gambar 1  output  output
klasifikaSI DAN PENDEKATAN SISTEM
PENDAHULUAN PERTANIAN DAN PEMBANGUNAN PERTANIAN
Tahapan Pengembangan Sistem
Tahapan dan Aspek Dari Evaluasi Proyek
I. Arti dan Ruang Lingkup Manajemen Produksi Atau Operasi
MANAJEMEN AGRIBISNIS PETERNAKAN
BAB 4 ANALISIS SISTEM.
SEKTOR PERTANIAN TERHADAP PEMBANGUNAN DI INDONESIA
Rancangan Penelitian Kualitatif
Manajemen Resiko Dalam Pengembangan SI
Sistem informasi kelompok tani di kecamatan Sumber
PENGANTAR ILMU PERTANIAN (PIP)
STRATEGI KAMPANYE DAN REPUTASI HUMAS
PERENCANAAN (planning)
Studi Dalam Berorganisasi
MK :Manajemen Agrobisnis SKS : 2/1 Dosen : Dr. Ir. Rini Widiati, MS
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Framework TOGAF SI402 Arsitektur Enterprise Pertemuan #9
Sistem Informasi Manufaktur/ SIMA Eka Yuniar. SAP 1. Pengertian Sistem 2. Pengertian Informasi 3. Pengertian Sistem Informasi 4. Pengertian Manufaktur.
Transcript presentasi:

~ 1 ~ http://www.mercubuana.ac.id Modul XIII. INTERPRETATIVE STRUCTURAL MODELLING (ISM) 13.1 ISM Teknik ISM merupakan suatu proses pengkajian kelompok dimana model- model struktural dihasilkan guna memotret perihal yang kompleks dari suatu sistem, melalui pola yang dirancang secara seksama dengan menggunakan grafik serta kalimat. Teknik ISM terutama ditujukan untuk pengkajian suatu tim, namun bisa juga dipakai oleh seseorang peneliti (Eriyatno, 1996). Metodologi dan teknik ISM dibagi menjadi dua bagian, yaitu penyusunan hirarki dan klasifikasi sub sistem. Prinsip dasarnya adalah identifikasi dari struktur di dalam suatu sistem akan memberikan nilai manfaat yang tinggi guna meramu sistem secara efektif dan pengambilan keputusan yang lebih tinggi. Dalam teknik ISM, program yang ditelaah perjenjangan strukturnya dibagi menjadi elemen-elemen di mana setiap elemen selanjutnya diuraikan menjadi sejumlah sub-elemen. Studi dalam perencanaan program yang terkait memberikan pengertian mendalam terhadap berbagai elemen dan peranan kelembagaan guna mencapai solusi yang lebih baik dan mudah diterima. Teknik ISM memberikan basis analisa di mana informasi yang dihasilkan sangat berguna dalam formulasi kebijakan serta perencanaan strategis. Menurut Saxena (1992) dalam Eriyatno (1996), program dapat dibagi menjadi sembilan elemen, yaitu : (1) sektor masyarakat yang terpengaruh, (2) kebutuhan dari program, (3) kendala utama, (4) perubahan yang dimungkinkan, (5) tujuan dari program, (6) tolok ukur untuk menilai setiap tujuan, (7) aktivitas yang dibutuhkan guna perencanaan tindakan, (8) ukuran aktivitas guna mengevaluasi hasil yang dicapai oleh setiap aktivitas, (9) lembaga yang terlibat dalam pelaksanaan program. ~ 1 ~ http://www.mercubuana.ac.id

Perdagangan, dan Koperasi Kabupaten Ciamis Pengolahan lebih lanjut dari RM yang telah memenuhi aturan transvity adalah penetapan pilihan jenjang (level partition). Pengolahan bersifat tabulatif dengan pengisian format. Hasil akhir teknik ISM adalah elemen kunci, diagram struktur, dan matrik DP-D (Driver Power-Dependence) yang menggambarkan klasifikasi sub-elemen, yaitu : 1. Weak driver-weak dependent variables (Autonomous), umumnya sub elemen tidak berkaitan dengan sistem, dan mungkin mempunyai hubungan sedikit, meskipun hubungan tersebut bisa saja kuat (Sektor I). 2. Weak driver-strongly dependent variables (Dependent), peubah tidak bebas dan akan terpengaruh oleh adanya program sebagai akibat tindakan terhadap sektor lain (Sektor II). 3. Strong driver-strongly dependent variables (Linkage), peubah harus dikaji secara hati-hati, sebab hubungan antar peubah tidak stabil. Setiap tindakan pada peubah tersebut akan memberikan dampak terhadap lainnya dan umpan balik pengaruhnya bisa memperbesar dampak (Sektor III). 4. Strong drive-weak dependent variables (Independent), peubah mempunyai kekuatan penggerak yang besar terhadap keberhasilan program tetapi punya sedikit ketergantungan terhadap program (Sektor IV). 13.2 Contoh Aplikasi ANALISA STRUKTURAL Model ISM ini digunakan pada tahap analisa struktural untuk melihat komposisi struktural (penjenjangan) dari elemen-elemen yang berpengaruh dalam pengembangan agroindustri produk prospektif (gula kelapa). Data dalam analisa ISM ini dikumpulkan berdasarkan pendapat beberapa fihak yang terkait dengan pengembangan agroindustri kelapa di Kabupaten Ciamis, yaitu : 1. Ir. Lilis MSi, Staf BAPPEMKA Kabupaten Ciamis 2. Drs. Zaenal Aripin, Kasie Industri Hasil Hutan dan Dra. Dedeh Kurniasih, Kasie Industri Hasil Perkebunan, Sub Dinas Pertanian, Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi Kabupaten Ciamis 3. S.P. Sihombing S.H., Kasie Rehab, Pengembangan dan Usaha Tani Perkebunan, Sub Dinas Perkebunan, Dinas Pertanian Kabupaten Ciamis 4. Dr. Ir. M. Said Didu, Peneliti BPPT bidang Agroindustri ~ 3 ~ http://www.mercubuana.ac.id

Tabel 2 menunjukkan bahwa sub elemen (1) petani/ pekebun dan (10) Petugas Penyuluh Lapangan merupakan elemen kunci penentu utama keberhasilan program pengembangan agroindustri kelapa di Kabupaten Ciamis. Kedua sub elemen tersebut terletak pada sektor II (Dependent) seperti ditunjukkan pada Gambar 18. Ini artinya petani/pekebun dan Petugas Penyuluh Lapangan ini akan terpengaruh oleh adanya program pengembangan agroindustri kelapa sebagai akibat tindakan terhadap sub elemen lain pada sektor masyarakat yang terpengaruh. Ketergantungan [4] 10 9 [2] [5] 8 7 6 Sektor IV (Independent) Sektor III (Linkage) [6] [3,7,8,9] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kekuatan Pendorong 4 Sektor I (Autonomous) 3 2 1 [1,10] Sektor II (Dependent) Gambar 1. Matrik kekuatan pendorong – ketergantungan untuk elemen sektor masyarakat terpengaruh. Dari Gambar 1 juga terlihat bahwa pada sektor III (Linkage) terdapat sub elemen : (3) pengusaha agroindustri, (7) pedagang sarana produksi pertanian, (8) pedagang alat-alat dan mesin agroindustri dan (9) tenaga kerja agroindustri. Dengan demikian sub elemen pada sektor ini harus dikaji secara hati-hati, sebab hubungan antar sub elemen tidak stabil. Tindakan terhadap sub elemen pada sektor ini akan memberikan dampak terhadap sub elemen lainnya dan umpan balik pengaruhnya bisa memperbesar dampak terhadap keberhasilan program pengembangan agroindustri kelapa di Kabupaten Ciamis, Jawa Barat. Pada sektor IV (Independent) terdapat sub elemen : (2) pedagang perantara, (4) eksportir, (5) masyarakat sekitar, dan (6) pengusaha transportasi. Dengan ~ 5 ~ http://www.mercubuana.ac.id