SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di PT. NCI IRA MELYANTI 0614124019

Latar Belakang Pada materi kali ini akan dijelaskan beberapa hal sebagai berikut : Pengertian Supply Chain dan Supply Chain Management Fungsi Supply Chain Tantangan dalam mengelola Supply Chain Supplay cahin yang dilakukan di PT. NCI Propose system SCM PT. NCI

Portofolio Perusahaan PT.NISSEN CHEMITEC INDONESIA adalah perusahaan (PMA) yang berasal dari Jepang. Berlokasi di Kawasan Industri Suryacipta - Karawang Timur. Mother company PT.NCi berada di Jepang dengan nama NISSEN CHEMITEC CORPORATION yang mempunyai cabang di Thailand juga dengan nama NISSEN CHEMITEC THAILAND. PT.NCI adalah perusahaan yang bergerak di bidang manufacturing injection plastic, untuk part automotive yang sudah beroperasi sejak Juli 2013.

Supply Chain dan SCM Supply Chain adalah jaringan perusahaan-perusahaan yang secara bersama-sama bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai akhir. Perusahaan-perusahaan tersebut termasuk supplier, pabrik, distributor, toko atau ritel, serta perusahaan pendukung seperti jasa logistik. Ada 3 macam hal yang harus dikelola dalam supply chain yaitu pertama, aliran barang dari hulu ke hilir contohnya bahan baku yang dikirim dari supplier ke pabrik, setelah produksi selesai dikirim ke distributor, pengecer, kemudian ke pemakai akhir.

Supply Chain

Supply Chain Management Supply Chain  jaringan fisiknya Supply Chain Management  metode, alat, atau pendekatan pengelolaannya Supply chain Management (SCM) adalah Manajemen aliran di antara stage pada supply chain untuk memaksimalkan total keuntungan supply chain (Chopra dan Meindl, 2004). Supply chain Management is the systematic, strategic coordination of the traditional business function within a particular company and across businesses within the supply chain for the purpose of improving the long-term performance of the individual company and the supply chain as whole (Council of logistic management)

Cakupan kegiatan SCM antara lain Area Cakupan SCM Bagian Cakupan kegiatan SCM antara lain Pengembangan produk Melakukan riset pasar, merancang produk baru, melibatkan supplier dalam perancangan produk baru Pengadaan Memilih dan mengevaluasi kinerja supplier, pembelian bahan baku dan komponen, memonitor supply risk, supplier management Perencanaan dan pengendalian Demand planning, peramalan permintaan, perencanaan kapasitas, perencanaan produksi dan persediaan Operasi/Produksi Eksekusi produksi, pengendalian kualitas Pengiriman/Distribusi Perencanaan jar. Distribusi, penjadwalan pengiriman, membina hub. Dengan 3PL, memonitor SL di tiap pusat distribusi

Kegiatan (fungsi) pada Supply Chain Kegiatan (fungsi) fisik Sourcing (mencari bahan baku) Produksi Penyimpanan material/produk Distribusi/transportasi Pengembalian produk (return) Kegiatan (fungsi) mediasi pasar Riset pasar Pengembangan produk Penetapan harga diskon Pelayanan purna jual

Tantangan dalam mengelola SC Kompleksitas struktur supply chain Konflik kepentingan antar perusahaan maupun intern Perbedaan bahasa, zona waktu, dan budaya antar perusahaan Ketidakpastian Ketidakpastian permintaan Ketidakpastian supplier (leadtime, harga, kualitas, kuantitas) Ketidakpastian internal

Struktur Organisasi Existing Presiden Direktur Mgr. HRD & GA Mgr. PPIC Mgr. Accounting Mgr. Marketing Mgr. Production Mgr. Quality Staff Bag. Umum Staff Kepegawaian Staff PPIC Staff Acc Staff Marketing Staff Production Staff Quality Staff Logistic Staff Finance

SCM Existing Suppliers Manufacturing Storage Distribution Customer Production Planning and Inventory Control (PPIC)

SCM Propose Suppliers Manufacturing Storage Distribution Distribution Center Production Planning and Inventory Control (PPIC) Distribution and Logistic Retailer Customer

Struktur Organisasi Propose Presiden Direktur Mgr. HRD & GA Mgr. PPIC Mgr. Accounting Mgr. Marketing Mgr. Production Staff Bag. Umum Staff Kepegawaian Staff PPIC Staff Acc Staff Marketing Staff Quality Staff Logistic Staff Finance Mgr. Logistic Staff Production Staff Bag. Shipping