Analisis Jabatan Sowanya Ardi Prahara., M.A. Fakultas Psikologi UMBY 2014 Powerpoint Templates

Pengertian Analisis Jabatan Analisis jabatan (anajab) adalah prosedur melalui fakta-fakta yang berhubungan dengan setiap jabatan yang diperoleh dan dicatat secara sistematis. Hal ini disebut juga studi jabatan, yang menginvestigasi tugas2, proses2, tanggung jawab dan kebutuhan kepegawaian. Anajab juga menitikberatkan pada karakterisik pegawai, menggunakan ujian fisik, interview, dan prosedur lainnya untuk tujuan ini. (Yoder, 1981)

Anajab sebagai cara untuk mempelajari pekerjaan Cont... Anajab sebagai cara untuk mempelajari pekerjaan (Berry & Houston, 1993) Anajab adalah suatu proses untuk mendefinisikan sebuah pekerjaan dan kemudian mencari perilaku- perilaku karyawan yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. (Cascio, 1998)

Formula Dasar Analisis Jabatan Apa pekerjaannya (What) Bagaimana melakukan pekerjaan tersebut (how) Mengapa pekerjaan itu harus dilakukan (why) Di bagian mana pekerjaan itu akan dilakukan (where) Keahlian apa yang dibutuhkan agar pekerjaan tersebut dapat dilakukan dengan baik (skill involved)

Langkah-langkah Analisis Jabatan Dalam melakukan analisis jabatan perlu memperhatikan proses penyelenggaraannya sebagai berikut: Ada program yang memerlukan informasi jabatan Penentuan informasi jabatan Persiapan penyelenggaraan Pengumpulan data jabatan Verifikasi data Pembetulan data Menjadi sebuah informasi jabatan

Metode-metode Analisis Jabatan Observation Observasi langsung terhadap pelaksanaan tugas suatu pekerjaan, sample/ contoh kerja atau observasi sebagian performansi kerja karyawan dan perekaman secara tidak langsung terhadap aktifitas kerja (bisa di film) Performing The Job Melaksanakan secara langsung pelaksanaan tugas-tugas suatu pekerjaan 3. Interview interview yang dilakukan baik secara individual maupun kelompok terhadap pemegang jabatan, supervisor, anak buah, klien atau sumber2 lain yang mengetahui

Cont... Critical Incidents Deskripsi dari sample kerja yang menunjukkan suatu kejadian yang kritis dan dapat menampilkan performansi yang terbaik maupun terburuk pemegang jabatan 5. Background Records review terhadap materi2 yang relevan, misal: organizational charts, manual training perusahaan, kebijakan organisasi, dll 6. Questionaires format yang terstruktur & checklist thdp aktivitas2 kerja yang diwujudkan dalam pertanyaan2 terbuka maupun tertutup

Cont... 7. Diaries Deskripsi aktivitas kerja sehari-hari oleh pemegang jabatan Gabungan dari Beberapa Metode guna keperluan praktis, sering pelaksanaan analisis jabatan dilakukan dengan kombinasi beberapa metode untuk mendapatkan data pekerjaan yang lebih menyeluruh

Aspek-aspek yang Perlu Diperhatikan dalam Anajab... Ghiselli & Brown (1955), mengemukakan aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam analisis jabatan, antara lain: Mengenai Jabatan a. Nama jabatan b. Metode & prosedur kerja masa kini Kewajiban dan tugas yg harus dikerjakan pegawai Bahan perlengkapan dan lainnya yg dipakai pegawai Alat, mesin dan peralatan yg digunakan pegawai Metode, prosedur yg digunakan dlm pekerjaan Tanggung jawab Besarnya pengawasan yang diterima Ukuran standar hasil kerja

Cont... c. Kondisi fisik dalam lingkungan kerja Tempat kerja di dalam maupun di luar Kondisi penerangan/ pencahayaan Kondisi ventilasi Kondisi kegaduhan suara Kondisi yang tidak sehat d. Hubungan antara pekerjaan yg satu dg pekerjaan lainnya Pekerja & asisten Koordinasi tugas-tugas & jabatan

Cont... e. Kondisi-kondisi penerimaan pegawai Metode seleksi pegawai Lamanya jam kerja Metode penggajian Pekerja tetap & temporer Kesempatan promosi jabatan

Cont... 2. Mengenai Pegawai Ciri-ciri jasmaniah pegawai Kesehatan Kekuatan dan daya tahan tubuh Ukuran tubuh Keterampilan Kekurangan jasmaniah yang dapat diterima b. Ciri-ciri rohaniah pegawai Fungsi alat indra Kecakapan dan kemampuan Sifat kepribadian& tabiat, misal: kejujuran & stabilitas emosi

Cont... c. Latar belakang pegawai Pendidikan umum Pengalaman kerja Inservices training

Langkah-langkah utama dalam Anajab Terdapat dua langkah utama yang harus dilakukan dalam analisis jabatan: Penentuan tugas utama, kegiatan-kegiatan, perilaku atau kewajiban yang akan dilaksanakan dalam pekerjaan Penentuan pengetahuan, kemampuan, kecakapan, dan karakteristik lainnya (seperti: faktor2 kepribadian, sikap, ketangkasan atau karakteristik fisik dan mental yang diperlukan bagi pekerjaan) yang dibutuhkan untuk pelaksanaan tugas-tugas.

Produk Utama Analisis Jabatan Dengan demikian dapat dikatakan produk utama dari analisis jabatan adalah: Deskripsi jabatan Berisi mengenai uraian tugas dan pelaksanaannya, tanggung jawab (pelaksanaan pengawasan, administrasi, peralatan, kontak sosial, dan kerahasiaan) dan lingkungan kerja (Sanmustasi, dkk, 1993).

Cont... Syarif (1990), deskrepsi jabatan merupakan catatan kesimpulan yang sistematis dari informasi yang diperoleh melalui catatan laporan anajab yang menguraikan tentang: Tugas-tugas yang harus dilakukan oleh pemegang jabatan Urutan langkah pelaksanaan dari masing-masing tugas tersebut Hubungan dengan orang lain yang terjadi pada waktu melaksanakan tugas

Cont... Menurut standard HRIS (Human Resourch Information System) International (dalam Tim Psikologi Industri & Organisasi, 1998), deskripsi jabatan mempunyai fungsi sebagai berikut: Memperjelas hubungan antara pekerjaan satu dengan lainnya untuk mengatasi overlap dan kesenjangan dalam tanggung jawab Membantu karyawan untuk memperoleh fakta yang jelas mengenai pekerjaannya dengan menganalisis tugas-tugasnya Memperkenalkan tugas secara keseluruhan Membantu departemen personalia dalam mencari karyawan sehingga sesuai dengan kriteria Sebagai dasar untuk evaluasi jabatan

Cont... b. Spesifikasi Jabatan Syarif (1990), spesifikasi jabatan merupakan gambaran persyaratan yang dituntut dan kondisi yang dihadapi dalam jabatan Rae (1995), mengemukakan bahwa spesifikasi jabatan merinci mengani ketrampilan, pengetahuan dan sikap yang diperlukan oleh seseorang agar dapat melaksanakan kewajiban yang tercakup dalam pekerjaan.

Cont... Spesifikasi jabatan akan membantu departemen personalia/ HRS dalam hal-hal sebagai berikut: Membuat kualifikasi calon tenaga kerja yang akan diseleksi Membuat kualifikasi calon pemegang jabatan yang akan dipromosikan Menentukan standarad performansi kerja sesuai dengan jabatan yang dipegangnya Menentukan kriteria evaluasi penampilan kerja sesuai pekerjaan yang dilakukan

Cont... Spesifikasi jabatan akan membantu departemen personalia/ HRS dalam hal-hal sebagai berikut: Membuat kualifikasi calon tenaga kerja yang akan diseleksi Membuat kualifikasi calon pemegang jabatan yang akan dipromosikan Menentukan standarad performansi kerja sesuai dengan jabatan yang dipegangnya Menentukan kriteria evaluasi penampilan kerja sesuai pekerjaan yang dilakukan

Tujuan Analisis Jabatan Tujuan analisis jabatan digunakan secara luas untuk keperluan kepersonaliaan/ pengembangan SDM. Pekerjaan yang dapat memanfaatkan hasil anajab adalah: Perencanaan dan pengadaan tenaga kerja (manpower planning & recruitment) Perpindahaan tenaga kerja (mutation, promotion, demotion & termination) Identifikasi kebutuhan pelatihan & standart isi pelatihan yg diminta Design/ rancangan pekerjaan/ jabatan

Cont... Design atau redesign struktur organisasi perusahaan Pembuatan & evaluasi sistem kompensasi (gaji, bonus, insentif, & tunjangan) Pembuatan sistem reward & punishment standar Pembinaan & pengembangan SDM secara total NB: Pembahasan Lebih lanjut akan dibahas pada matakuliah anajab

Catatan! Dibaca slidenya, minggu depan pada awal perkuliahan saya akan menanyai bbrp hal terkait dengan materi slide Analisis Jabatan minggu ini. Just make ensure bahwa materi ini sudah terbaca oleh mahasiswa.

Pembagian Tugas Kelompok PIO Materi Kelompok Motivasi & Performance kerja Maharani Nurika Y. (13081154 Rima H. (13081150) Kepemimpinan Made Ayu N. (13081168) Organisasi & Kelompok Barkoni T. Anggara (13081052) Babtista Varani W. Kepuasan Kerja Syaiful Rakhmad (13081276) Tengku Pebrian (13081068) Sikap, Etika & Nilai-nilai Kerja Hapzah Produktifitas Kerja Madarina W. (13081042) Stres & Manajemen Stres Floranda Cherissa

Cont... Bagi yang belum terdaftar kelompoknya, tolong segera mengkumpulkannya ke email saya. Supaya bisa segera mendapatkan materi mana yang harus diulas. Sudah terkumpul 10 kelompok, jadi masih kurang 4 kelompok lagi yang belum menyetorkan nama2 kelompoknya. Nama yang saya cantumkan di tabel di atas adalah nama- nama yang mewakili kelompoknya. Saya tunggu kirimkan nama kelompoknya ke sowanya_hara@yahoo.com. Paling tidak minggu ini! Segera saya balas untuk materi mana yang akan dibahas.

Have a nice Long Weekend Terima Kasih – Have a nice Long Weekend 