KEPEMIMPINAN (Leadership)

DEFINISI KEPEMIMPINAN Mempengaruhi/mengajak orang lain untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu. Kemampuan dan proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai suatu tujuan (Robbins, 2003; Daft, 2005; Yukl, 2006 ). Pemimpin sering diasosiasikan dengan orang yang mempunyai karisma tinggi, dan dapat menggerakkan orang lain dengan karismanya. Stogdill (Munandar,2004; Yukl, 2006) menyimpulkan “banyaknya definisi kepemimpinan sama dengan jumlah orang yang mendefinisikan konsep ini”.

KEPEMIMPINAN ≠ KEKUASAAN Sumber-sumber Kekuasaan (Power) Kepakaran (Expert Power) Paksaan (Forced Power) Balasan (Reward Power) Legitimasi (Legitimate Power) Referensi (Refference Power) Ada 4 tipe kekuasaan: 1. Personal power 2. Legitimate power 3. Expert power 4. Political power

TEORI2 KEPEMIMPINAN TEORI DENGAN PENDEKATAN TRAIT (SIFAT DASAR/BAKAT) Berusaha mengidentifikasi karakteristik pemimpin, dan juga karakteristik yang membedakan pemimpin yang efektif dengan yang kurang efektif. Mengkaji atribut kepribadian tertentu yang membuat seseorang pemimpin berbeda dengan bukan pemimpin. Kepemimpinan ditentukan oleh sifat tertentu, yang tidak memilikinya diasumsikan sulit menjadi pemimpin (Riyono dan Zulaifah, 2001) Robbins (2003)  teori ini berkembang tahun 1930-an, namun hingga kini masih bisa dijumpai penerapannya, misalnya kajian thd Margaret Thatcher (mantan perdana menteri Inggris), dan Nelson Mandela (mantan Presiden Afrika Selatan)

Metode penelitian  mencari korelasi antara sifat individual pemimpin dengan kriteria keberhasilan kepemimpinan, tanpa melakukan pengujian pada proses terjadinya/variabel antara. Contoh sifat2 : Percaya diri Pemberani Antusias Penuh tekad dll

Mengasumsikan bahwa semua orang bisa menjadi pemimpin TEORI DENGAN PENDEKATAN PERILAKU (BEHAVIORAL APPROACH) Mengasumsikan bahwa semua orang bisa menjadi pemimpin Fokus pada penelitian mengenai perilaku2 para pemimpin Mencari esensi dari perilaku2 tsb Membuat design training yang sesuai untuk memunculkan perilaku kepemimpinan sesuai dengan yang diharapkan

TEORI DENGAN PENDEKATAN PERILAKU (BEHAVIORAL APPROACH) Studi Ohio State University Studi The University of Michigan Kisi-kisi (Grid) Manajerial Teori Situasi (Contingency) Hersey dan Blanchard Model Fiedler Teori Sarana-Tujuan (Path-Goal Theory) Teori 3 Dimensi (Reddin, 1970) Leader-Member Exchange Theory Kepemimpinan Tranformasional atau Karismatik

CORAK INTERAKSI PEMIMPIN dengan BAWAHANNYA Kepemimpinan Transaksional Kepemimpinan Transformasional Kepemimpinan Kenabian

Kepemimpinan Transaksional Pemimpin berinteraksi dengan bawahannya melalui proses transaksi Macam-macam Transaksi : Contingent reward, Management by Exception-Active, Management by Exception-passive, Laissez-Faire

Kepemimpinan Transformasional Ada pengaruh kuat dari pemimpin untuk mengubah bawahannya menjadi seseorang yang mampu dan bermotivasi tinggi dan mencapai prestasi yang tinggi dan bermutu Aspek : Attributed Charisma Inspirational Leadership/Motivation Intellectual stimulation Individualized consideration Idealized Influence

PENGERTIAN PSIKOLOGI KENABIAN (PROPHETIC PSYCHOLOGY) By Hamdani Bakran Adz Dzakiey Ilmu yang membahas dan mengkaji tentang eksistensi jiwa (hakikat jiwa, sifat jiwa, gelar, martabat dan maqom jiwa) dan gejala-gejala jiwa (prilaku, sikap, tindakan, penampilan dan gerak-gerik diri) dari manusia yang telah mencapai kesempernunaan dalam melakukan evolusi dan transformasi diri melalui pemahaman dan pengamalan agama secara totalitas berdasarkan berdasarkan Al-Qur’an, As-Sunnah, pendapat para ahli dan pengalaman ruhaniyah para Auliya Allah serta orang-orang salih

PARADIGMA PSIKOLOGI KENABIAN Beriman kepada para nabi Allah swt adalah wajib hukumnya Perkataan, perbuatan, sikap, penampilan dan gerak-gerik Nabi Muhammad saw merupakan sumber hukum dan ketauladanan Para nabi adalah model-model manusia pilihan Nabi Muhammad saw adalah model manusia yang paling sempurna Barangsiapa tidak mengikuti mereka akan memperoleh kemarahan Allah swt