PENGANGGARAN PERUSAHAAN (BUDGETING) Robinhot Gultom, SE, M.Si

SILABUS Pendahuluan Anggaran sebagai peralatan manajemen Manfaat Anggaran Penggolongan Anggaran Penyusunan Anggaran Anggaran Komprehensif Ramalan Penjualan (Sales Forecasting) Anggaran Penjualan Anggaran Produksi Anggaran Bahan Mentah Anggaran Tenaga Kerja Anggaran Biaya Overhead Pabrik dan Biaya Operasi Anggaran Variabel Anggaran Kas & Piutang Anggaran Utang dan Modal Proyeksi Rugi / Laba dan Proyeksi Neraca Latihan Robinhot Gultom, SE, M.Si

Literatur Penganggaran Perusahaan (2007) Oleh : M. Nafarin Anggaran Perusahaan (Jilid-1 & 2) Oleh : Gunawan Adisaputro & Marwan Asri 2003   Anggaran Perusahaan Oleh : Agus Ahyari 4. Penganggaran Oleh : Rudianto Robinhot Gultom, SE, M.Si

PENDAHULUAN A. Anggaran Sebagai Peralatan Manajemen Persaingan Tinggi Masalah Komplleks dan Rumit Perubahan cepat Perlu ada perencanaan dan pengendalian Anggaran Robinhot Gultom, SE, M.Si

Penganggaran ≠ anggaran Penganggaran merupakan proses menyusun anggaran sehingga anggaran (budget) adalah hasil dari penganggaran, sedangkan anggaran perusahaan hanya menampilkan bentuk dari anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan didefinisikan sebagai berikut : Anggaran perusahaan (Business Budget) adalah suatu pendekatan formal yang sistematis dari pada pelaksanaan tanggung jawab manajemen didalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Anggaran perusahaan merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang, tetapi dapat juga dalam satuan barang. Robinhot Gultom, SE, M.Si

Istilah Anggaran perusahaan disebut juga : Business Budget Profit and Planning Control Comprehensive Budgeting Manajerial Budgeting Business and Budgeting and Control   Robinhot Gultom, SE, M.Si

Berikut adalah contoh tujuan umum sebuah perusahaan : Tujuan : adalah tujuan umum yang menyatakan secara luas keadaan atau kedudukan di masa mendatang dan hasil akhir dari aktivitas perusahaan dalam jangka panjang. Berikut adalah contoh tujuan umum sebuah perusahaan : Menciptakan dan memelihara suatu lingkungan perusahaan yang memotivasi seluruh karyawannya. Meningkatkan penjualan produk dengan menghasilkan produk baru dan memasuki pasar yang baru. Memperbaiki kehidupan sosial dan ekonomi masyarakat secara lebih luas.   Robinhot Gultom, SE, M.Si

Sasaran : Tujuan khusus yang menggambarkan ruang lingkup yang jelas serta memberikan arah kepada usaha yang dilakukan dalam jangka pendek. Berikut contoh sasaran sebuah perusahaan : Target laba 15 % dari modal disetor Biaya di hemat 5 % dari tahun lalu   Robinhot Gultom, SE, M.Si

Dalam menyusun suatu anggaran perusahaan, maka perlu diperhatikan beberapa syarat, antara lain : Realistis Luwes Kontinyu  Robinhot Gultom, SE, M.Si

Penentuan pedoman anggaran (Lihat rencana besar perusahaan) B. Prosedur Penentuan pedoman anggaran (Lihat rencana besar perusahaan) Persiapan anggaran (Angaran penjualan, anggaran produksi, dll) Penentuan anggaran (Rapat pengesahan dan pendistribusian) Pelaksanaan anggaran.   Robinhot Gultom, SE, M.Si

C. Manfaat Anggaran Sebagai Alat Perencanaan dan Pengawasan Ada beberapa hal yang harus diperhatikan agar anggaran dapat bermanfaat sebagai alat perencanaan dan pengawasan, antara lain : Jenis dan mutu data yang disediakan. Sistem akuntansi keuangan dan akuntansi biaya yang digunakan. Sikap manajemen menanggapi perubahan harga dan biaya. Tingkat kewenangan yang diberikan pimpinan kepada bawahan dalam merubah anggaran.   Robinhot Gultom, SE, M.Si

Manfaat anggaran : Sebagai alat penaksir Sebagai alat pengukur otorisasi pengeluaran dana Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan Alat koordinasi dalam perusahaan Alat pengawasan Alat evaluasi   Robinhot Gultom, SE, M.Si

D. Penggolongan Anggaran Menurut Isi Budget (Penjualan, Produksi, Bahan Baku, Tenaga Kerja, Overhead pabrik, Adm & Umum, Biaya penjualan, Kas, Persediaan, Aktiva tetap, Hutang Lancar, Neraca dan Rugi Laba) Menurut Jangka Waktu (Anggaran jangka pendek dan jangka panjang) Menurut Feksibilitas/Dasar Penyusunan (Anggaran tetap dan Anggaran Variabel) Menurut kelengkapan/kemampuan menyusun (Anggaran komprrehensif dan Anggaran Parsial)   Robinhot Gultom, SE, M.Si

Perlu Diketahui Urutan Dalam Penyusunan Anggaran E. Penyusunan Anggaran   Anggaran Saling Berkaitan Perlu Diketahui Urutan Dalam Penyusunan Anggaran Robinhot Gultom, SE, M.Si

Neraca Perusahaan Tahun Terakhir Urutan Penyusunan Anggaran   Data Penjual an pada tahun -tahun yang lalu dan data lain yang re levan untuk penjualan Peramalan Penjualan Anggaran Penjualan Anggaran Produksi Proyeksi Laba/Rugi Anggaran Bhn Baku, TK & FOH Anggaran Biaya Umum dan Adm serta penjualan Proyeksi Neraca Neraca Perusahaan Tahun Terakhir Robinhot Gultom, SE, M.Si

SEKIAN DAN TERIMA KASIH   Robinhot Gultom, SE, M.Si