EVALUASI TRAINING.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
Advertisements

Pentingnya menentukan kebutuhan pelatihan dalam layanan sektor untuk meningkatkan pemberian pelatihan dan pencapaian manfaat maksimal untuk laba atas investasi.
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
TRAINING and EVALUATION PHASE
Burhanudin, Sri Wahyuni, Rohana,
Pengembangan sistem penilaian pend ips
Pembelajaran terpadu PGSD
Validitas Hasil Penelitian
8. MEMILIH PENDEKATAN Variabel penelitian sangat menentukan bentuk atau jenis pendekatan. Pendekatan juga tidak dapat diabaikan peranannya dalam menentukan.
KINERJA KARYAWAN Shinta Yuri D
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
Memilih Pendekatan B a b 9 Fresh fruits.
AKTIFITAS PELATIHAN.
UPT. BIMBINGAN DAN KONSELING UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
HAMBATAN DALAM EVALUASI PELATIHAN
PERENCANAAN KINERJA Joel G. Seigel dan Jae K. Shim dalam Fahmi mendefiniskan Perencanaan adalah pemilihan tujuan jangka pendek dan jangka panjang serta.
EVALUASI HASIL BELAJAR
-- Evaluasi Pembelajaran TIK --
Oleh Untung Widodo, SE, MM
Umpan Balik Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PENGGUNAAN TES.
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
PERTEMUAN 4 HARLINDA SYOFYAN, S.Si., M.Pd
BAB IX EVALUASI PENGAJARAN DAN TINDAK LANJUT
Menangani krisis By : diana ma’rifah.
PERENCANAAN Pengertian
Teknik Pengembangan Instrumen Penilaian Produk
Teknik Pengembangan Instrumen Penilaian Proyek
EVALUASI KINERJA dan MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA PROFESIONAL
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
PENILAIAN KINERJA (PERFORMANCE APPRAISAL)
PENGEMBANGAN MATERI AJAR IPA SD
Materi Tutorial Tatap Muka
Quis Komputer dan Masyarakat
Nama : irmayanti yunus nim :
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
MOTIVASI & DINAMIKA KELOMPOK
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Widayanto Disampaikan pada Orientasi PPAI Propinsi Bali
PERENCANAAN PESAN & MEDIA/SKOM 4314
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
PRILAKU KELOMPOK DAN TEAMWORK
Pelatihan dan Pendidikan
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
PERENCANAAN Aku adalah tuan dari takdirku sendiri
PERENCANAAN PEMBELAJARAN
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Membangun Keahlian.
MELAKSANAKAN PENILAIAN
PSIKOLOGIS KARYAWAN PADA PT TARAM
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
8. DAN 9. MEMILIH PENDEKATAN
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
Perencanaan Pembelajaran
EVALUASI Menurut Wijono (1997), evaluasi adalah prosedur secara menyeluruh yang dilakukan dengan menilai masukan, proses dan indikator keluaran untuk menentukan.
SENTRALISASI PELATIHAN
EVALUASI PELATIHAN ISTIANA,S.Psi.,M.Pd.
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
Umpan Balik (tatap muka ke-9) Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks.
KOMUNIKASI.
Transcript presentasi:

EVALUASI TRAINING

Pengukuran efektifitas pelatihan meliputi penilaian : - reaksi : seberapa jauh peserta menyenangi pelatihan - belajar : seberapa jauh peserta mempelajari fakta-fakta dan prinsip yg terdapat dalam pelatihan

Perilaku : seberapa jauh perilaku kerja berubah karena pelatihan Hasil : dampak pelatihan terhadap kelompok kerja dan organisasi secara keseluruhan Efektifitas biaya : perbandingan biaya yang dikeluarkan dengan biaya permasalahan yg timbul akibat tidak mengikuti pelatihan

Model evaluasi : Model uncontrolled : Tidak memakai pembanding dan dilihat dari hasil pre dan post test Controlled Model : menggunakan kelompok pembanding

Evaluasi pelatihan berfungsi untuk memenuhi kebutuhan : - psikologis : sbg pendorong utk belajar lebih baik - didaktis : sbg umpan balik seberapa jauh tingkat kemampuan yang sudah dicapai / belum - administrasi : laporan kepada instansi

HAMBATAN DALAM EVALUASI PELATIHAN

Banyaknya variabel yang akan dievaluasi Biaya mahal Evaluasi kebutuhan pelatihan yang tidak jelas Kurang adanya kerjasama antara pelatih, peserta dan supervisor dalam melakukan evaluasi

Kelemahan dalam proses pelatihan Tidak adanya penilaian yg dilaksanakan yg bisa dijadikan dasar perencanaan untuk pelatihan yg berikutnya Penunjukan peserta tidak berdasarkan analisa kebutuhan Tujuan program pelatihan tidak jelas kompetensi yg dicapai / terlalu umum

5. Kurikulum pelatihan tidak jelas 6. Metodologi pelatihan kurang tepat 7. Alat peraga / media pembelajaran yg kurang memadai 8. Bahan pelatihan banyak diadopsi dari luar negeri shg kadang-kadang tidak sesuai dengan kebutuhan instansi 9. Pelatih-pelatih kurang dikembangkan 10. Sistem follow up biasanya tidak ada

QUIZ Mengapa TNA dibutuhkan dalam proses penentuan pelatihan karyawan dan sebutkan dasar yang melatarbelakanginya. Mengapa evaluasi training dibutuhkan dan sebutkan model evaluasi yang ada 3. Jelaskan bagaimana seharusnya agar komunikasi dalam pelatihan bisa berjalan dengan efektif Mengapa individu yg sudah mengikuti pelatihan tetapi tidak memperlihatkan prilaku yang signifikan dalam perilaku kerja yang ditampilkannya ? Sebutkan alasannya.

5. Pengukuran efektifitas pelatihan / evaluasi pelatihan meliputi : - reaksi - belajar - hasil - perilaku Jelaskan apa yg dimaksud dengan hal tsb 6. Apa yg dimaksud dengan perbedaan individual dalam pelatihan