PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA

PENGERTIAN MSDM Kebijakan dan praktek menentukan aspek “MANUSIA” atau SDM dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, ,menyaring, melatih, memberi penghargaan, dan penilaian.

Human Resource Management Adalah : Pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja. HRM termasuk desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan hubungan karyawan.

Pentingnya MSDM Mendapatkan orang yang tepat Adanya proses penggantian karyawan Ketepatan dalam proses wawancara Tidak adanya diskriminasi Mendapatkan gaji yang adil Memberikan pelatihan yang tepat Adanya praktek pekerja yang adil

Peran SDM Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum.

MSDM Strategis Dessler mendefinisikan Manajemen SDM strategis sebagai berikut: “Strategic Human Resource Management is the linking of Human Resource Management with strategic role and objectives in order to improve business performance and develop organizational cultures and foster innovation and flexibility”. Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja, mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas.

Strategic Human Resources Management Strategi organisasi SDM untuk memenangkan atau mempertahankan keunggulan kompetitif terhadap lawannya (kompeteter).

Peran strategis SDM dalam organisasi bisnis dapat dielaborasi dari segi teori sumber daya, di mana fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama.

Proses Manajemen (Fungsi Dasar Manajemen) Planning and Decision Making Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya Pemilihan suatu tindakan dari serangkaian alternatif Organizing Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai aktifitas dan sumber daya Leading Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota organisasi bekerja bersama demi pencapaian tujuan organisasi Controlling Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai tujuannya Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9

Fungsi dasar Manajer Perencanaan Pengorganisasian Penyusunan staf Kepemimpinan Pengendalian DISEBUT JUGA PROSES MANAJEMEN

Kecenderungan Global Perubahan dan Pergeseran Manajer masa kini dituntut untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan lingkungan yang berlangsung cepat “segala sesuatu akan berubah namun satu hal yang tidak akan pernah berubah yaitu perubahan itu sendiri”.