Sistem Informasi Manajemen Kontribusi CBIS tujuan dari pengendalian manajemen adalah untuk membantu manajemen dalam mengkoordinasi sub unit- sub unit dariorganisasi dan mengarahkan bagian-bagian tersebut untuk mencapai tujuan perusahaan. Dua hal yang menjadi perhatian dari definisi diatas adalah mengkoordinasi dan mengarahkan.

Manfaat utama dari perkembangan sistem informasi bagi sistem pengendalian manajemen adalah : Penghematan waktu (time saving) Penghematan biaya (cost saving) Peningkatan efektivitas (effectiveness) Pengembangan teknologi (technology development) Pengembangan personel dalam perusahaan

Para Spesialis Informasi istilah spesialis informasi untuk menggambarkan pegawai yang sepenuh waktu bertanggung jawab mengembangkan dan memelihara sistem berbasis komputer. Terdapat 5 golongan utama spesialis informasi yang terdiri dari : Analis sistem Pengelola database Spesialis jaringan Programmer Operator

Pemakai Pengelola database Analis Sistem Spesialis Jaringan Komputer Operator Programmer Analis Sistem Bekerja sama dengan pemakai mengembangkan sistem baru dan memperbaiki sistem yang sekarang ada. Analis sistem adalah pakar dalam mendefinisikan masalah dan menyiapkan dokumen tertulis mengenai cara komputer membantu pemecahan masalah.

Pengelola database Bekerja sama dengan pemakai dan analis sistem menciptakan database yang berisi data yang diperlukan untuk menghasilkan informasi bagi pemakai. Spesialis Jaringan Bekerja sama dengan analis sistem dan pemakai membentuk jaringan komunikasi data yang menyatukan berbagai sumber daya komputer yang tersebar. Spesialis jaringan menggabungkan keahlian bidang komputer dan telekomunikasi. Programmer Menggunakan dokumentasi yang disiapkan oleh analis sistem untuk membuat kode instruksi yang menyebabkan komputer mengubah data menjadi informasi yang diperlukan pemakai. Operator Bertugas mengoperasikan peralatan komputer

Kecenderungan Menuju EUC (End User Computing) pengembangan seluruh atau sebagian sistem berbasis komputer oleh para pemakai. Apa yang mendorong End User Computing [EUC] Meningkatnya pengetahuan tentang komputer. Antrian jasa informasi Perangkat keras yang harganya semakin murah Perangkat Lunak Jadi

Dimana Para Manajer Ditemukan ? Tingkat Perencanaan Strategis Tingkat Pengendalian Manajemen Operasional Fungsi Fungsi Fungsi Fungsi Fungsi Keuangan SDM Jasa Informasi Manufaktur Pemasaran

Tingkat Perencanaan Strategis : seperti direktur dan wakil direktur. Menunjukkan pengaruh atas keputusan yang diambil dari seluruh organisasi selama kurun waktu tertentu. Tingkat Pengendalian Manajemen : seperti manajer wilayah, direktur produk, kepala divisi. Tanggung jawab mereka mengubah rencana menjadi tindakan&memastikan tercapainya tujuan. Tingkat Pengendalian Operasional : seperti kepala departemen supervisor, pemimpin proyek. Bertanggungjawab menyelesaikan rencana yang telah ditetapkan oleh manajer ditingkat yang lebih tinggi.

Terdapat 5 Fungsi Utama Manajer : Plan Organize Staf Direct Control

Keahlian Manajer Seorang manajer yang berhasil harus memiliki banyak keahlian, tetapi ada 2 keahlian yang mendasar yaitu : Komunikasi, manajer berkomunikasi dengan bawahan atau atasan atau orang-orang lain dalam perusahaan atau luar perusahaan. Pemecahan masalah, membuat perubahan-perubahan pada operasi perusahaan sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya. Selama proses pemecahan masalah, manajer terlibat dalam pengambilan keputusan yaitu tindakan memilih dari berbagai alternatif tindakan.

Terima kasih…