Sesi 10: Perubahan & Pengembangan Organisasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KONSEP DAN PERAN PERILAKU ORGANISASIONAL
Advertisements

BAB ORIENTASI KONSEP PPO
Disampaikan oleh : Ns. Dyah Wiji P, S.Kep
KELOMPOK 8 SELMA ARDIANY RAHMA LAILATUS SHOIMAH ERRIN TANIA FITRILITANIA NOLA REKTASIWI OKILA
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Perilaku organisasi sebagai variabel dependen
DINAMIKA PERILAKU DALAM ORGANISASI
Psikologi Dunia Kerja Frustasi & Pengaruhnya Dalam Pekerjaan
Organizational Behavior
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
Pertemuan 5 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
Perilaku Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
TEKANAN (STRESS) DAN INDIVIDU
TEKANAN (STRESS) DAN INDIVIDU
MENGELOLA PERBEDAAN “MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”
MENGELOLA PERBEDAAN “MENUMBUHKAN POTENSI SETIAP KARYAWAN”
STRESS DALAM PEKERJAAN
TEKANAN (STRESS) DAN INDIVIDU
TEKANAN (STRESS) DAN INDIVIDU
BAB I PERILAKU DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
PERILAKU INDIVIDU & PENGARUHNYA
MENERAPKAN INDIVIDU PERILAKU DALAM ORGANISASI DI SUSUN OLEH :
STRESS KERJA PERTEMUAN KE 8.
A. Pengertian dan Akibat stress
PERILAKU DALAM ORGANISASI
STREsS.
Aqwam Rosadi Kardian.
STRESS KERJA.
PENGELOLAAN SDM : MANAJEMEN STRES KERJA
Perubahan Organisasi.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
PSIKOLOGI INDUSTRI & ORGANISASI: MANAJEMEN STRES KERJA
7. Stress and Individual : Stress Work Model
Stress dan Individu Perilaku Organisasi.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Mengelola Perubahan dan Inovasi
Oleh: Andri Wijaya, S.Pd., S.Psi., M.T.I.
STRES DAN KONFLIK Pengertian stres Komponen stress Pengertian konflik
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
STRESS KERJA.
BAB ORIENTASI KONSEP PPO
STRES DAN KONFLIK Pengertian stres Komponen stress Pengertian konflik
OLEH: WINNY PUSPASARI THAMRIN
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
PERILAKU ORGANISASI Bab i.
Organizational change & stress management
STREsS.
SIKAP, KARIR DAN STRES.
MSDM – Handout 12 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Perilaku Dalam Berorganisasi
MSDM, MANAJEMEN PERUBAHAN & ORGANISASI BISNIS
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN Dr. Hj. Ilfi Nur Diana, M.Si FE UIN Maliki Malang.
Komunikasi dan Perubahan Sosial
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
MSDM – Handout 12 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Kepuasan Kerja, dan Stress
Mengelola Perubahan dan Inovasi
STREsS.
Manajemen Stres TUJUAN PEMBELAJARAN  Peserta pelatihan dapat Mengetahui gambaran umum mengenai Definisi Stress  Peserta dapat Mengetahui Penyebab dan.
Perubahan Organisasi.
STRESS DALAM PEKERJAAN
TEKANAN (STRESS) DAN INDIVIDU
Model Perilaku Organisasi Stephen P. Robbins, Tinothy A. Judge. 2008
MSDM – Handout 12 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
PERILAKU INDIVIDU & PENGARUHNYA
STRESS KERJA.
MSDM – Handout 12 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Transcript presentasi:

Sesi 10: Perubahan & Pengembangan Organisasi

Pengertian Perubahan Menjadi Lain, Berbeda dengan yang semula, tidak tetap keadaannya. (Dinamis)  Kamus Standar Bahasa Indonesia. Organisasi harus mampu mengadaptasi perubahan. Perubahan dapat disebabkan faktor internal maupun eksternal.

Faktor Internal Yg Merubah Organisasi Struktur Organisasi Mindset (Ideologi) Kepemimpinan / Leadership Management AD/ART

Faktor Eksternal Yang Merubah Organisasi Perekonomian (terutama Makro, Kurs, Saham, Inflasi, Devaluasi) Politik Sosbud Keamanan Globalisasi

Konsep Perubahan Organisasi Pendekatan Perilaku Fokusnya memperbaiki komunikasi, perilaku individu & organisasi, & budaya organisasi. Pendekatan Struktural Fokusnya redesign struktur organisasi Pendekatan Teknologi Fokus kepada perubahan tools, metode, material, & teknik pekerjaan.

Alasan Menolak Perubahan pada Organisasi Karyawan Merasa Manager mengabaikan kebutuhan mereka Karyawan sulit menerima perubahan karena ketidakmampuan mereka Karyawan kurang mengerti mengenai perubahan (faktor kebiasaan) Karyawan merasa tidak perlu adanya perubahan Karyawan merasa tidak aman karena kemungkinan adanya PHK

Peran manager menghadapi perubahan Memberdayakan kelompok kerja Menciptakan suasana yang mendorong inovasi Memberikan perhatian & reward

Stres Kerja & Pengelolaannya Stres adalah suatu kondisi dinamis dimana individu dipertentangkan dengan adanya kesempatan, hambatan, atau tuntutan sehubungan dengan apa keinginannya dan untuk mana hasilnya dapat dirasakan.

Model Stres Konsekuensi Sumber Potensial Faktor Lingkungan Ketidakpastian ekonomis Ketidakpastian politis Ketidakpastian teknologi Faktor Individual Persepsi Pengalaman Pahit Dukungan Sosial Keyakinan Sikap Bermusuhan Gejala Fisiologis Sakit kepala Tekanan darah tinggi Penyakit Jantung Faktor Organisasi Tuntutan tugas Tuntutan peran Tuntutan antar pribadi Struktur Organisasi Kepemimpinan Organisasi Tahap hidup organisasi Gejala Psikologis Kecemasan Murung / Ketawa sendirian Berkurangnya kepuasan kerja Stres Yang Dialami Gejala Perilaku Produktivitas Turun Sering Mangkir (Absen) Turn Over Pegawai Tinggi Faktor Individual Masalah Keluarga / Pacar masalah Ekonomi Kepribadian

Negatif Positif Bunuh Diri, Narkoba, Miras Pergaulan Bebas Ibadah Refreshing : Hiking, Joging, Dancing, Rebounding, Smoothing, Reading, Makan mie keriting, swimming, Shopping, Fishing, Singing, Camping, Travelling, Boxing, Washing, Meeting, Watching, Makan kambing guling, Korek kuping, Chatting, Browsing, Sleeping