OHS MANAGEMENT SYSTEM HENDRA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
UNDERSTANDING SNI ISO 9001:2008 REQUIREMENTS Syamsir Abduh.
Advertisements

PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
SISTEM MANAJEMEN K3 PENDAHULUAN DAN PENGERTIAN K.3 MATERI 1
SISTEM MANAJEMEN K3 PERATURAN PEMERINTAH NO.50 TH MATERI 2
Drs. Haris Sadiminanto, MMSi, MBA
SISTEM MANAJEMEN K3 LANJUTAN P.P. NO.50 TH.2012 ( PASAL.9 ) MATERI 3
Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja
TAHAPAN PENYUSUNAN ISO 9001 : 2000.
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
ISO 9000 : 2005 Kosa Kata INTERNAL ISO TRAINING
MANAJEMEN KEADAAN DARURAT Emergency Management System
Manajemen Risiko Strategi Risiko Reaktif & Proaktif
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Control Objectives for Information and related Technology
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
Pengelolaan Komunikasi dalam Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Pertemuan 25 EVALUASI DAN MANAJEMEN PROYEK Matakuliah: S0174/Evaluasi dan Manajemen Proyek Tahun: 2006 Versi: 1.
Tahun : <<2008>>
RISK BASED AUDIT (Audit Berbasis Risiko)
Sistem Pengendalian Internal
SISTEM MANAJEMEN OHSAS 18001:2007
Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehasatan Kerja (SMK3)
EHS WILMAR POLICY - ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM ISO : HEALTH & SAFETY MANAGEMENT SYSTEM OHSAS 18001:2007.
Manajemen Mutu Proyek (Manajemen Kualitas)
E-Learning Governance
Harita Nickel Division
Manajemen Risiko Pertemuan XI
RERANGKA PRAKTIK PROFESIONAL: ETIKA DAN STANDAR PRAKTIK
SISTEM INFORMASI KORPORAT
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
Pemahaman Manajemen Risiko.
Matakuliah : V0152 / Hygiene, Keamanan & Keselamatan
Pengantar Sistem manajemen k3
Keselamatan dan kesehatan kerja
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
TIN211 - Keselamatan dan Kesehatan Kerja Industri
PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (P2K3)
FAKULTAS SAINS & TEKNIK JURUSAN MESIN UNIVERSITAS NUSA CENDANA
Audit Teknologi Informasi Pertemuan 11
Manajemen Risiko.
Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
1st Knowledge Area : Project Integration Management
KONSEP DASAR MELAKUKAN AUDIT SISTEM INFORMASI
SMK3 : Pengelolaan SDM dan Kepemimpinan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
PENGAWASAN CONTROLING
PERENCANAAN PROGRAM KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Anggota Kelompok: Muhammad Affina Hisyam Ovi Rofita Riski Nur Apriana
UNDERSTANDING SNI ISO 9001:2008 REQUIREMENTS Syamsir Abduh.
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA   NOMOR 50 TAHUN 2012   TENTANG PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
Environmental Management System Overview
LATAR BELAKANG KEBIJAKAN SMK3
Pemahaman dan Pengujian Pengendalian Internal Oleh: Dela Audina Dewi Sartika Elvirha Dwi Martika Pengendalian Internal 1.
Abdul latieff HSE Officer. Definisi Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) adalah bidang yang terkait dengan kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan manusia.
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Faktor Utama Unsafe Action: Tindakan Tak Aman (80%)‏ Unsafe Condition: Kondisi Tak Aman (20%)‏ (HW. Heinrich th 1931.
Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001:2007
SISTEM MANAJEMEN K3 (PP No. 50 th 2012)
Komitmen dan Kebijakan dalam Membangun Manajemen K3
STANDAR SISTEM MANAJEMEN
Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Konstruksi
Obyektif Setelah mengikuti pembekalan materi K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja), audience diharapkan mampu: Berperilaku aman di tempat kerja. Bersikap.
Transcript presentasi:

OHS MANAGEMENT SYSTEM HENDRA

Pengertian Manajemen dapat didefinisikan sebagai “kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh sesuatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain.” Manajemen merupakan suatu proses pencapaian tujuan secara efisien dan efektif, melalui pengarahan, penggerakan dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh orang-orang yang tergabung dalam suatu bentuk kerja sama. 1/1/2018 Hendra - 2008

Pengertian OH&S Management System Part of the overall management system that facilitates the management of the OH&S risks associated with the business of the organization. This includes the organizational structure, planning activities, responsibilities, practices, procedures, processes and resources for developing, implementing achieving, reviewing and maintaining the organization’s OH&S policy. (BSI 01-1999/OHSAS 18001-1999) 1/1/2018 Hendra - 2008

Pengertian Sistem Manajemen K3 (SMK3) adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan efektif. (Permen 05/MEN/1996) 1/1/2018 Hendra - 2008

Tujuan dan sasaran SMK3 Menciptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dlam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan efektif. 1/1/2018 Hendra - 2008

Penerapan SMK3 BAB III, Pasal 3 Permenaker 05/Men/1996 Setiap perusahaan yang mempekerjakan tenaga kerja sebanyak seratus orang atau lebih dan atau mengandung potensi bahaya yang ditimbulkan oleh karakteristik proses atau bahan produksi yang dapat mengakibatkan kecelakaan kerja seperti peledakan, kebakaran, pencemaran dn penyakit akibat kerja wajib menerapkan Sistem Manajemen K3. Sistem Manajemen K3 sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) wajib dilaksanakan oleh Pengurus, Pengusaha, dan seluruh tenaga kerja sebagai suatu kesatuan. 1/1/2018 Hendra - 2008

Main elements of the OSH management system ILO 1/1/2018 Hendra - 2008

OH&S Management System Elements OH&S policy Planning Implementation and operation Checking and corrective action Management review Continuous improvement BSI - 1999 1/1/2018 Hendra - 2008

OH&S Policy Policy Management review Feedback from measuring performance Planning Audit 1/1/2018 Hendra - 2008

OH&S Policy The policy shall: be appropriate to the nature and scale of the organization’s OH&S risks include a commitment to continual improvement include a commitment to at least comply with current applicable OH&S legislation and with other requirements to which the organization subscribes be documented, implemented and maintained be communicated to all employees with the intent that employees are made aware of their individual OH&S obligations be available to interested parties be reviewed periodically to ensure that it remains relevant and appropriate to the organization 1/1/2018 Hendra - 2008

Implementation and operation Planning Planning Policy Feedback from measuring performance Implementation and operation Audit 1/1/2018 Hendra - 2008

Planning Planning for hazard identification, risk assessment and risk control Legal and other requirements Objectives OH&S management programme(s) 1/1/2018 Hendra - 2008

Implementation and operation Planning Feedback from measuring performance Checking and corrective action Audit 1/1/2018 Hendra - 2008

Implementation and operation Structure and responsibility The role responsibilities and authorities of personnel who manage, perform and verify activities having and effect on the OH&S risks of the organization’s activities, facilities and processes, shall be defined, documented and communicated in order to facilitate OH&S management. Training, awareness and competence Consultation and communication Documentation Document and data control Operational Control Emergency preparedness and response 1/1/2018 Hendra - 2008

Checking and corrective action Implementation and operation Feedback from measuring performance Management review Audit 1/1/2018 Hendra - 2008

Checking and corrective action Performance measurement and monitoring both qualitative and quantitative measures Monitoring of the extent to which the organization’s OH&S objective are met Proactive measure Reactive measure recording of data and results of monitoring and measurement Accidents, incidents, non-conformances and corrective and preventive action Records and records management Audit 1/1/2018 Hendra - 2008

Checking and corrective action Management review Management review Checking and corrective action Feedback from measuring performance Policy Audit 1/1/2018 Hendra - 2008

Management review The organization’s top management shall at intervals, that it determines, review the OH&S management system, to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. The management review process shall ensure that the necessary information is collected to allow management to carry out this evaluation. This review shall be documented. 1/1/2018 Hendra - 2008

Audit SMK3 BAB IV, Pasal 5 Permenaker 05/Men/1996 Untuk pembuktian penerapan Sistem Manajemen K3 sebagaimana dimaksud pasal 4 perusahaan dapat melakukan audit melalui badan audit yang ditunjuk oleh Menteri. Audit Sistem Manajemen K3 sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) meliputi unsur-unsur berikut: Pembangunan dan pemeliharaan komitment Strategi pendokumentasian Peninjauan ulang desain dan kontrak Pengendalian dokumen Pembelian Keamanan bekerja berdasarkan Sistem Manajemen K3 Standar pemantauan Pelaporan dan perbaikan kekurangan Pengelolaan material dan pemindahannya Pengumpulan dan penggunaan data Pemeriksaan sistem manajemen Pengembangan keterampilan dan kemampuan 1/1/2018 Hendra - 2008

Ketentuan Penilaian Hasil Audit Kriteria Perusahaan Pencapaian Kecil 64 kriteria Sedang 122 kriteria Besar 166 Kriteria 0 – 59% Tindakan hukum 60 – 84% Bendera perak dan sertifikat 85 – 100% Bendera Emas dan Sertifikat 1/1/2018 Hendra - 2008

Terima Kasih 1/1/2018 Hendra - 2008